课程：

• 1、台州企正企业管理咨询有限公司怎么样？
• 2、求推荐几个做企业战略规划比较好的咨询公司？最好是之前有成功案例的。
• 3、企业战略咨询包含哪些内容？
• 4、台州融智企业管理怎么样
• 5、企业战略咨询公司排名？哪几个比较强势？
• 6、战略定位咨询对一个企业真的那么重要吗

台州企正企业管理咨询有限公司怎么样？

台州企正企业管理咨询有限公司是2018-11-19在浙江省台州市椒江区注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于浙江省台州市开发区君悦大厦B幢1034室-2。

台州企正企业管理咨询有限公司的统一社会信用代码/注册号是91331001MA2APUUJ4M，企业法人吕淑娟，目前企业处于开业状态。

台州企正企业管理咨询有限公司的经营范围是：企业管理咨询服务，商标代理服务，专利服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

通过爱企查查看台州企正企业管理咨询有限公司更多信息和资讯。

求推荐几个做企业战略规划比较好的咨询公司？最好是之前有成功案例的。

做战略 找明德。国内很多高难度的战略咨询项目最后都是明德战略去接手完成的。

明德战略，即北京明德天行管理咨询，中国最有思想、最具洞察力、最专业的战略咨询机构。

明德出品可实施、能验证的战略。

明德天行起步于2002年，由一批热爱咨询事业、高度专业、实战经验丰富的管理专家组建而成，总部位于北京。

起点即巅峰。甫一成立，明德天行即站在民族复兴的高度，把推行系统管理作为自己的核心理念之一，在中国企业界全力倡导系统管理理念，帮助中国企业培养系统做事习惯、提升系统做事能力，鼓励中国企业通过持续努力获得内生的持久竞争优势，进阶为具备强大生命力的市场主体，对此，明德天行矢志不移。

公司业务聚焦于企业发展战略规划与企业文化方案设计、落地实施的咨询与培训服务。

中国战略管理第一人娄勇是明德战略创始人，当代思想家。天生战略头脑，融通中外管理，洞察历史脉络，志在结识天下英才，推动社会进步。

娄勇：发展战略规划——超越西方范式

毫无疑问，中国的发展战略规划制作，不论企业性质，均不离西方范式之窠臼，其有效性无以检验，针对性无从谈起，教条主义痼疾却日益突显，变质为”战略八股”，现实指导作用止于学术论文，企业制定战略变成完成作业，实质是走过场，形式大于内容，实践中时常沦为笑柄。那么，战略的西方范式，问题究竟出在哪里？简言之：

一、宏观叙事：PEST与SWOT----雾里看花与混水摸鱼----谁有火眼金睛？没有商业直觉，这就是胡扯！

二、产业分析：SSCP与五力模型---除了发表论文，还有什么用？

三、产业布局：波士顿矩阵与GE矩阵----商业常识而已！哪个老板赚钱靠矩阵？

四、竞争战略：低成本还是差异化----不挣钱谁还一直低成本？没人买账谁还硬撑差异化？商场如战场，打法绝对化，岂不是自绝后路？

五、核心竞争力:中西方商业环境迥异，对“核心竞争力”、“核心能力”等概念的应用简单粗暴，嫁接催生出“怪胎”，让中国企业错失发展良机，或者误入歧途。

六、平衡计分卡（BSC）与战略地图：不画战略地图就找不到发展道路？哪个战略家是靠画逻辑箭头成功的？有战略头脑的，用不着战略地图；没有战略意识与行动力，给他战略地图也白搭。平衡计分卡怎么就平衡了？缺的东西多了去了，也就项目管理上可以用用。不就是一套绩效考核方案嘛！模糊隐晦，吞吞吐吐，不好用！不高明！

娄勇指出，战略规划的西方范式存在“硬伤”，用于指导中国企业发展其正面效用极其有限，负面的误导却屡让中国企业人扼腕锥心，进退失据。

超越战略的西方范式，引领中国企业发展，正是明德战略的宗旨所在。站在中国历史与文化的高度，帮助中国企业登堂入室，纵横捭阖，中国企业发展战略的独有之道，尽在明德战略。

企业战略咨询包含哪些内容？

企业战略咨询包含：战略执行体系评估、发展战略与核心竞争力设计、战略目标体系设计 产品与解决方案路标规划、战略实现的职能战略设计、国际化运作体系设计等，如需企业战略咨询推荐选择百思特管理咨询

百思特战略规划旨在帮助企业构筑可持续发展竞争优势，打造核心竞争力。百思特依托丰富的行业大数据，基于对行业的深度理解与标杆研究，深度剖析企业战略现状，理解企业家的企图心，充分融合万物互联和数字化时代的产业革命与技术进步，重塑企业商业模式，规划战略蓝图，重构战略目标，设计增长路径，搭建战略执行体系。【企业管理问题点击咨询】

想要了解更多相关信息，可访问百思特管理咨询公司的官网，了解更多服务及咨询案例。百思特战略规划强调深度的行业研究与企业理解，关注企业的增长动能和核心能力建设，围绕市场地位，利润增长和可持续成长设计，长期跟踪企业的战略实现，不断帮助企业进行战略执行的修正，保证战略执行成功。

台州融智企业管理怎么样

台州融智企业管理咨询有限公司专注与验厂辅导和FSC以及体系辅导。是台州比较可靠的咨询公司。

企业战略咨询公司排名？哪几个比较强势？

企业战略咨询公司推荐选择百思特管理咨询集团。

百思特战略规划旨在帮助企业构筑可持续发展竞争优势，打造核心意争力。百思特依托丰富的行业大数据，基于对行业的深度理解与标杆研究，深度剖析企业战略现状，理解企业家的企图心，充分融合万物互联和数字化时代的产业革命与技术进步，重塑企业商业模式，规划战略蓝图，重构战略目标，设计增长路径，搭建战略执行体系。百思特强调战略的务实性与落地性，一切围绕战略的可实现性，遵循战略必须落脚到市场规划、客户规划、产品与解决方案规划，战略执行的“作战体系”能够支撑新的战略实现。

想要了解更多相关信息，可访问百思特管理咨询公司的官网，了解更多服务及咨询案例。【企业管理问题点击咨询】

百思特掌握世界一流战略规划的方法论和工具，基于BLM模型、战略规划十步法、商业画布、市场管理体系MM，麦肯锡战略方法论、波特竞争理论、增长结构理论等等，开发完成了基于中国企业实践的战略规划方法论；已经在数百家中国企业得以实践和验证。

战略定位咨询对一个企业真的那么重要吗

一、首先战略定位对于企业很重要。

战略的重要性在于：公司的一切运营，包括市场营销、生产、组织架构、绩效考核、供应链等，都是自上承接战略而来的。举个简单的例子，如果一家公司的战略定位是高端市场，那么：生产环节的品控一定是异常严格的；广告会投向高端人群；很少会有价格折扣；给销售人员的kpi中，一定会有价格指标……如此等等。

缺少明确的战略（定位只是市场战略的一方面），运营层面是无法顺畅开展的，很容易出现朝令夕改的现象，导致一线员工的工作极为混乱。

二、其次战略定位咨询对一个企业也很重要

比如企业是一辆车，当企业倒车的时候需要有人在外面看，那个人就是咨询。

企业在立交桥的时候需要问路，那个就是咨询。

当企业去郊外开的时候需要卫星导航，那个也是咨询。

如果你有自信你可以独立战略定位。然后把雇佣咨询从不同角度来讨论。毕竟你一个人，或者你身边固定的人的思维时固定的，需要外来视角的参照。