课程：

• 1、请结合影视传媒新业态发展,谈谈中国经济发展有何特点？
• 2、光线王长田人怎么样
• 3、光线传媒获得成功的原因？
• 4、“精品思维”铺设“桃花源”之道，中国网络视听产业发展如何“破局”？

请结合影视传媒新业态发展,谈谈中国经济发展有何特点？

明确地由社会主义经济建设、政治建设、文化建设三位一体，发展为社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设四位一体。这是对马克思主义关于社会主义建设理论的创新，体现了“三个代表”重要思想的要求，体现了全面建设小康社会和落实科学发展观的实践要求。在实践中构建社会主义和谐社会，要正确认识和处理好几个涉及全局的重大关系，提高激发社会创造活力、管理社会事务、协调利益关系、处理人民内部矛盾、开展群众工作、维护社会稳定的本领。从理论上看，反映事物内在联系，体现事物本质特点的关系也就是规律。从实践上看，把握了客观规律就能更好地推进社会主义和谐社会的建设。

(一)构建社会主义和谐社会与全面建设小康社会的关系

十六大提出了我们党在21世纪头20年全面建设小康社会的指导思想、奋斗目标和战略部署。“全面小康”是实现现代化建设第三步战略目标必须的承上启下的发展阶段。与2000年我国达到的“总体小康”相比，“全面小康”要求经济更加发展、民主更加健全、科教更加进步、文化更加繁荣、社会更加和谐、人民生活更加殷实。“全面小康”包含了“社会更加和谐”的内容。 有的同志提出，有了全面建设小康社会的目标，为什么还要提构建社会主义和谐社会呢?我认为，构建社会主义和谐社会，这是清醒认识和准确把握我国社会发生的深刻变化，针对当前经济和社会生活中出现的突出问题，从全面建设小康社会全局出发而确定的一项重大战略任务。我国经济体制已经基本实现从计划经济体制向社会主义市场经济体制的转型。这种转型不是细枝末节的变动，而是经济体制根本性的变革。这种变革已经并将继续对我国政治、文化和社会生活产生重大影响。适应经济体制的这种深刻变革，社会体制正在发生转型。改革开放20多年来，我国社会出现经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配形式多样化，推动着我国社会体制的转型。对外全面开放是我国社会发生深刻变化的另一个重要原因。人们思想活动的独立性、多变性、差异性越来越明显。在这样一个经济社会发展的关键阶段，既有巨大发展潜力和动力，又有各种困难和风险；构建社会主义和谐社会的任务显得特别重要而艰巨。

构建社会主义和谐社会与全面建设小康社会是什么关系?一方面，如前面所提到的，社会主义和谐社会既是一种价值目标，又是一种不断推进的现实的社会历史过程，是价值目标和社会历史过程的统一。从这个角度看，“构建和谐社会”与“实现全面小康”两者的现实起点一致，目标一致，实践过程一致。另一方面，和谐是一种社会状态，我们在实现“全面小康”的过程中，通过解决当前发展阶段存在的突出问题，促使全面小康的目标在和谐的状态中实现。如果说，建设惠及十几亿人口的更高水平的小康社会是我国社会主义初级阶段的一个阶段性目标，那么，逐步消除我国经济社会发展过程中的不和谐因素，构建社会主义和谐社会，就是实现这个目标所要完成的重要战略任务。“和谐社会”是对“全面小康”的坚持和发展，是对“全面小康”中关于社会更加和谐要求的进一步展开和丰富，使得“全面小康”在理论形态上更加完整、系统。当然，社会主义和谐社会是具体的、历史的，需要长期奋斗，不断推进，逐步实现。在不同的发展阶段，和谐社会建设有不同的具体目标。我想，我们完全能做到通过构建社会主义和谐社会，在经济发展和社会进步的协调方面，在物质文明、政治文明、精神文明全面发展和社会和谐方面，比现在中等发达的资本主义国家做得更好，从而体现我国社会主义制度的优越性，进一步证明社会主义能够获得成功。

(二)构建社会主义和谐社会与树立和落实科学发展观的关系

科学发展观是我们党在总结国内外关于发展问题的经验教训的基础上，为实现全面建设小康社会的目标而提出的我国现代化建设的重要战略思想和指导方针。把坚持科学发展观与构建社会主义和谐社会，统一于建设中国特色社会主义的进程中，统一于中国共产党立党为公、执政为民的执政理念和实践中。

构建社会主义和谐社会的基础是发展，是生产力水平的不断提高和社会物质财富的日益丰富。贫困是产生社会不和谐的重要原因，而发展则是消除贫困的根本途径。当然，富裕不一定和谐，但贫困肯定会导致不和谐。马克思指出：“生产力的这种发展之所以是绝对必需的实际前提，还因为如果没有这种发展，那就只会有贫穷、极端贫困的普遍化；而在极端贫困的情况下，必须重新开始争夺必需品

光线王长田人怎么样

王长田，复旦大学新闻系毕业，《中华工商时报》记者、主任，BTV名牌新闻栏目《北京特快》创始人，首都广播电视制作业协会副会长。

王长田简介:

王长田， 1965年生于辽宁省大连市。复旦大学新闻系毕业，曾任全国人大常委会办公厅新闻局、《中华工商时报》记者、主任。BTV名牌新闻栏目《北京特快》创始人。1998年创办光线传媒，任总裁至今；北京市政协委员，北京市工商业联合会副会长，首都广播电视制作业协会副会长职位。

从1998年10月创立光线传媒的前身——北京光线电视策划研究中心开始，并于1999年创办节目至今，王长田就一直是担当着中国民营传媒领域的先锋和开拓者的角色，目前他领导下的光线传媒已经成为中国最大的民营传媒和娱乐集团。王长田创新性的总结并实践着娱乐产业工业化生产的理念，把娱乐内容的策划、包装、制作、发行、增值等进行充分整合，形成一条完整的产业链条，成为行业无法复制的领先经验与模式。

王长田先生是中国最早提出并实践“制播分离”模式的传媒先行者；他引领了传媒娱乐行业的发展并成为行业指标的重要制订者和实施者；他开创的传媒与娱乐业新经济模式，在推动新经济发展中具有划时代的意义。

王长田先生1965年生于辽宁省大连市

1988年，毕业于复旦大学新闻学院；

1990年，进入《中华工商时报》，任市场新闻部主任

1995年，在北京电视台策划推出《北京特快》，使其发展为当时国内最优秀的新闻栏目

1998年，成立中国第一家专业电视策划与制作机构——“北京光线电视策划研究中心”，后更名为光线传媒

1999年，创办《中国娱乐报道》(现《娱乐现场》)；此后陆续推出《音乐风云榜》、《明星记者会》(现《最佳现场》)、《影视风云榜》、《时尚风云榜》、《帮帮忙》、《淑女大学堂》等品牌电视节目，节目同时在620个频道播出，覆盖全国所有地区。其领军的光线传媒每天制作超过4小时的电视娱乐节目，已成为中国最大的电视节目制作和发行商，拥有国内最大的电视节目播出和发行网络，并合作运营一个全国性数字付费电视频道“新娱乐“频道；同时，旗下的电视节目网业务已经全面启动。

2001年，创办“音乐风云榜颁奖盛典”，后被业界和媒体称为中国的“格莱美”，如今已成功举办8届。此后陆续推出：“电视剧风云盛典”，这是国内唯一以收视数据为基础的电视剧颁奖礼，已成为电视剧行业的旗帜性活动；年度“娱乐大典”，是光线传媒王牌娱乐资讯节目《娱乐现场》的年度总评榜，是国内唯一的年度综合性娱乐颁奖典礼；“时尚风云榜颁奖盛典”，是时尚界最具开拓性和影响力的颁奖盛事，也是目前国内唯一专业的时尚颁奖礼；“模特大典”，是中国目前唯一的模特界年度颁奖盛典。

光线传媒还拥有一个长达6万小时的娱乐影像资料库，并运营一个视频娱乐网站。

个人荣誉

●　2001年 十大电视创新人物——《新周刊》

●　2001年 “可能影响21世纪中国的100位青年人物”——《中国青年》

●　2001年 20年媒介20人——《媒介》

●　2002年 演艺圈权力人物榜——《演艺圈》

●　2002年 娱乐界权力榜——《卫视周刊》

●　2002年度最有影响力的十大传媒创新人物——斯坦国际传媒论坛

●　2002年“未来商界领袖”——《数字财富》

●　2003年 演艺圈权力人物榜——《演艺圈》

●　2003年 文化娱乐产业权力榜——《文汇百花周刊》

●　2003年度中国传媒人物——《传媒》

●　2003年度中国新经济人物——《互联网周刊》

● 2007年度中国手机行业最有影响力100人——百度

● 2007年 获得第四届北京市优秀青年企业家称号

● 2007年 当选第十一届北京市政协委员

“我有非常多的机会接触明星，但我从来不跟他们接触。我只跟那些制作公司、唱片公司、经纪公司的老总吃饭。这样会让我跟明星们保持距离，把生意做得更好些。”

作为一个在传媒与娱乐行业名声显赫的男人，以《娱乐现场》、音乐风云榜等王牌栏目娱乐全国观众的光线传媒（下称“光线”）有限公司总裁王长田，他又是用怎样的方式娱乐自己的呢？

“奴隶般”的生活

在导演尤小刚眼里，王长田是个“为了实现梦想甘愿过‘奴隶般’生活的人”，“他可以从早到晚什么都不想，想的就是怎么样把光线做成中国的传媒巨头。”换句话说，这个“娱乐教父”身上几乎没有娱乐细胞。

喜欢美食的王长田，把吃饭当成最大的娱乐，哪怕是应酬也会吃得津津有味。直到现在，他每天中午还吃着母亲从家里做好专门送来的饭菜，那是他孝顺的一种体现。“吃饭在我看来是一件很有趣的事情，中国美食是我们最值得自豪的，我建议国家应该把美食产业当成一个支柱产业。”但他的晚宴名单里却从来没有明星，“我有非常多的机会接触明星，可以每天都跟明星一起吃饭，但我从来不跟他们接触。我只跟那些制作公司、唱片公司、经纪公司的老总吃饭。这样会让我跟明星们保持距离，把生意做得更好些。”他认为自己生意做得好，跟自己的原则也有一定关系。

平日里，他穿着拖鞋办公，衣着随意而休闲，但他笑称“再不严肃的衣服穿我身上，也会变得严肃”。他是一个有趣和无趣的统一体。他以前开奥迪A8时，专程从德国买来部件，自己加高后备箱，把车的排气管加粗，将车提速。他会放着蔡琴的音乐，边吹口哨边享受奔驰郊外的乐趣。他的一个女同事曾形容他“高尚而无趣”，他自己觉得这样的评价“前面受之有愧，但后面那句确实比较准确”。如此自嘲，倒也印证了王长田自己的娱乐精神。

虽然一直让明星们曝光，王长田自己却不愿走上前台，“我不太适合这样去表达自己，我更愿意说我的企业做得如何。大家不知道我，当我不存在，但知道我的企业就可以了。”对他来说，“娱乐更重要的是一个生意，有的人可以把生意做成娱乐，像华谊兄弟传媒集团董事长王中军，他本身更像一个明星；但我是把娱乐做成了生意，做成生意的话肯定就不可能太娱乐了。”王长田自认为，若能把娱乐做成生意，在这当中又能寻找到乐趣是最好的状态，“尽管我不太娱乐，但我在这里面寻找到乐趣，同时又能赚钱——这就是全世界最好的生意。”

王长田一直有“帮助和改变别人命运”的使命感，“这一直是我心里很大的压力，所以我很少有娱乐，一直在做事。”他刚刚满足了自己多年的心愿——“光线梦工厂”一个多月前刚刚完成乔迁。“现在的光线跟以前完全是不可同日而语的。”形容起自己的新办公区，王长田颇有些骄傲，公司里有一顶花轿，“那是真正的花轿，我们叫它‘思过轿’——谁要犯了错，就跑到里面，关上门自己想一想。”

他精心设计着办公区的布局，初来乍到的人一不小心就会迷路。朋友们说，这里面暗藏着王长田的娱乐精神。

男人的最高梦想

看起来书生气十足的王长田，是个会折腾的人。

1988年，他从复旦大学新闻系毕业后的第一份工作并不如意，1990年他辞职去了《中华工商时报》，两年后在北京电视台创办了《北京特快》，1993年“下海”高峰时，他去哈尔滨做了半年的涂料生意。1998年10月，他又与四个朋友凑10万块钱成立了“光线电视研究策划中心”——7年间，他在不同工作中辗转，最终找到了自己的定位。

“光线电视研究策划中心”成立之初卖过策划报告、为厂商制作过宣传短片。到1999年3月,他才重新确定方向,转型做娱乐类型节目。1999年7月1日,《中国娱乐报道》正式向全国发行。主持人袁鸣记得，她第一次看到《中国娱乐报道》时的好奇，“当时我也在做电视，很吃惊，居然娱乐新闻可以这么做，因为我们之前没有娱乐新闻这个概念。”

在没有狗仔队、没有娱记、没有娱乐系列电视节目的状况下，《中国娱乐报道》的诞生颇为艰难。王长田记得，大家要做样片时根本不知道明星在哪儿，“我们没有明星的电话，我就和同事去偷人家的电话本，跟别人喝咖啡时，就在旁边偷抄，抄了大概五六百个电话，但三分之二的电话是打不通的，因为明星换电话非常频繁。”

《中国娱乐报道》出炉时打出“我们了解娱乐界”的口号，为平面媒体的娱乐记者们所不屑，“他们觉得我们口气太大了，我当时受到很大的打击。”在最初的看片会上，播到一半，人也走了一半。“我觉得他们应该留下来把样片看完，因为我觉得，这个节目一定会改变中国的娱乐界。”后来的事实证明，《中国娱乐报道》确实改变了中国的娱乐界，“因为我们传播了娱乐界的信息，让明星变得更加自律，让他们知道可以利用这样的渠道去宣传他们自己。”目前，更名为《娱乐现场》的《中国娱乐报道》，从一周1.5小时的节目发展到现在一天2小时的节目，在全国500多台次播出，拥有十亿人次观众。

王长田有很多梦想——他最大的规划就是让光线在2008年上半年上市,“我们可以为中国贡献一个真正的传媒类上市公司，两三年后，它的市值应该达到5亿美元”；他要将触角伸到电影业，办中国最好的电影公司，因为“电影是一个男人在娱乐领域里最高的梦想”；在他成功操办了“百事音乐风云榜”之后，还要办电视剧、电影和时尚的奖项，“我希望这四个奖项都是全中国所有同类奖项里面最好的，大家最认可的。”他还想成立一家经纪公司，推动整个中国娱乐业的发展。他笃定地说，“我觉得如果光线的这五个梦想能实现的话，中国的娱乐业绝对不是现在的状况。”

过去一年，王长田没有接受任何媒体采访，而此次做客《波士堂》，也颇有些无奈，“目前的光线需要一些宣传和推广，我需要给我的员工增强信心。我希望做一个幕后的人，一个企业家存在的价值不是他本身，而是他的企业。”

光线传媒获得成功的原因？

光线传媒是国内最大的民营电视节目制作运营商之一。公司成立于2003年4 月，是国内最大的民营电视节目制作运营商之一，经过多年的发展，公司不断开拓和延伸电视节目业务领域，形成了以栏目制作为依托，电视节目、演艺活动、影视剧三大产品协调发展的业务格局。2011年8月公司在深圳证券交易所上市，成为为数不多的民营传媒领域上市企业。

光线是国内最大的电视节目制作公司，涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目。

光线拥有全国最大的地面电视节目联播网

光线是国内最大的演艺活动公司之一

光线是中国娱乐整合营销的先行者。

光线聚焦娱乐领域，见证了中国娱乐界的变幻风云，

1、宏观经济减速的影响

2.下游行业需求旺盛，长期发展稳定可期。

3、国家政策大力扶持

4、文化消费市场发展趋势

光线传媒还是传媒业中为数不多通过政府认定的高新技术企业。新媒体业务也在传媒娱乐业处于领先地位，早在2000年光线传媒就创建了国内最大的网上明星俱乐部“E视网”，是首批获得广电总局颁发的网络视听许可证的三家民营企业之一。光线传媒正将库存的7万小时娱乐视频素材全部数字化，并在未来两年内建成华语地区最大最全的数字娱乐传播平台。

2008年3月，光线传媒获得广电总局颁发的网络视听许可证，是首批获得此牌照的三家民营企业之一。

1、独特的节目运营商业模式与传统的节目制作公司不同，公司以电视节目为纽带，率先在国内建立了307个地面频道(包括地市级城市电视台和部分省级地面电视台)为核心的节目联供网，使其成为电视节目和广告运营的主要渠道。公司较早在国内建立了节目联供网，实现了节目制作与运营相结合，从单纯的节目制作公司转型为以节目制作为纽带、以覆盖全国307个电视频道每日首播1200余频次的节目联供网为节目运营平台的传媒内容运营商。该节目联供网包括时段联供网、频道联供网、付费数字电视和新媒体联供网。

首先，该网络用节目将分散的地面频道联合起来，实现节目的网络化和规模化运营，挖掘地面频道的广告价值，克服了地面频道的区域分割性和孤立的弱点，充分发挥了单个城市电视台的本地化优势和城市频道联盟的区域化优势，使得节目广告的覆盖面大幅提升，从而充分挖掘地面频道的广告价值。节目的广告价值取决于节目的覆盖面、收视率以及广告营销能力。2010年，四档主要日播栏目的首播频次由2008年的441次增长到683次，随着节目播出频道数量的增加，节目联供网的覆盖范围快速扩大，所有栏目的首播频次已达到1200余频次，节目的广告价值不断提升。

其次，该联供网满足了地面电视台对节目的需求，能够实现合作双方的共赢，与地面频道建立了稳定的合作关系。基于目前节目制作机构与播出机构的合作特点，节目换广告时间、再向广告客户进行广告营销是公司电视节目的主要盈利模式。该盈利模式解决了广大地面频道节目制作投入不足、节目来源匮乏的问题，通过高质量的节目提升频道和节目的广告价值，与频道分享广告时段资源，创造了内容制作机构与播出机构共赢的商业模式，使公司的节目成为众多地面电视台稳定的节目来源。

最后，边际利润率和毛利率逐步提升。由于各个地面频道覆盖范围的不同，随着发行频道数量的增加，公司的电视节目可以向全国多个地面频道销售。同时，在公司工业化节目制作和运营体系下，新增节目的制作边际成本递减且处于较低水平，在前期节目制作投入成本变化不大的情况下，随着节目直接销售收入大幅增加，公司节目运营的边际利润率和毛利率上升，节目运营具备规模经济效益。公司电视栏目的毛利率由2008年的32.95%上升到2010年的51.42%。

2、节目制作的规模化优势公司作为国内最大的民营娱乐节目制作和发行商之一，现拥有10 档日播栏目和1 档周播栏目，共计5.5 小时。公司在娱乐类节目领域积累了丰富的经验，凭借资源共享的运营模式、优秀的节目策划和制作团队，公司节目制作的边际成本低、具有显著的规模经济效益。

公司作为娱乐节目制作中的领军企业，对各种娱乐资源具有天然的吸引力。由于公司的日播节目主要集中在娱乐领域，由此吸引了众多娱乐明星和娱乐机构，公司成为重要的娱乐信息传播平台之一，使得公司可以以较低的信息采集成本获得丰富的娱乐资源。

同时，公司的节目制作质量一直保持稳定，自1999 年开播《中国娱乐报道》(已更名为《娱乐现场》)以来，拥有了十余年的电视节目制作经验，工业化的制作流程为节目的制作质量提供了良好的保证。

3、工业化运营体系具有的低成本和规模扩张优势公司通过多年的丰富实践，将国外传媒产业成熟先进的管理理念与中国电视娱乐产业运作特点及产业现状相结合，实现了电视节目的工业化生产和经营，并在电视节目的策划、制作、包装、发行、广告以及增值服务各个环节上通过专业化分工、流程优化实现了标准化运作，较早建立了国内领先的“娱乐节目工业化运营体系”。

该工业化体系包括制作流程的工业化和运营流程的工业化。在制作环节，设立综合运营服务部门，负责所有节目的采访、录制、编辑、包装、合成、审查、传输；并制订各个流程的质量控制标准，由专业化人员进行分工协作，提高录制团队的工作标准化水平；同时，通过信息资源、生产设施等资源共享的方式，实现规模化生产边际成本递减的效益。在运营流程方面，主要分为策划、制作、发行、广告和增值服务等环节，各个环节实现了专业分工协作和业务流程的优化，保证节目生产和经营的流畅和稳定。该工业化运营体系使得节目的规模化生产成为可能，大幅降低了单个节目的制作成本，使得公司的同类型节目较其他机构具有明显的成本优势。

该工业化体系还表现在娱乐资源共享。具体表现在一组采编人员可以为多个节目服务、娱乐明星可以接受公司不同节目的采访、各种演艺活动为电视栏目提供内容来源、节目制作的硬件设施实现共享等，提高了资源的使用效率，在实现娱乐节目多样化的同时降低制作成本。同时，在创作新节目时，能够仅以较低的新增人力成本实现节目创作，即以较低的边际成本提高节目制作量。

十余年来，公司一直专注于泛娱乐类节目，积累了丰富的创作经验，新节目的创作能力更强，节目规模的扩张能力具有良好的弹性和成本优势。

4、强大的广告营销能力和独具特色的整合营销模式电视节目主要通过节目换取广告时段、再向广告客户进行广告营销实现收入。经过十余年的发展，公司积累了丰富的广告营销经验，具有专业的策划、包装和整合营销的能力，能够充分挖掘节目的广告价值。2008-2010年，公司的贴片广告、植入广告和冠名广告总收入年均复合增长20.00%。

公司作为行业内为数不多的集节目制作、发行、广告营销及活动策划为一体的节目运营商，根据客户的需求为其量身定制一整套整合营销方案。包括节目的贴片广告、植入式广告、活动冠名权等广告形式，通过电视台、演艺活动、户外移动多媒体等多种渠道进行整合营销。公司成立了整合营销中心、活动营销中心、媒介营销中心三个专业化分工的营销团队，分别针对大企业客户、演艺活动营销和节目广告营销三种类型，根据客户的不同需求由各中心进行分工协作，超越了一般情况下以单个节目为主的广告营销，提升了整合营销能力。

5、各类型节目的协同效应优势公司的电视节目包括电视栏目、电视剧和演艺活动，各类电视节目以品牌建设为核心，在统一平台下运作，形成了显著的协同效应。

公司的电视节目主要集中在娱乐领域，节目的品牌影响力强、收视率高，能够提升艺人的知名度，使得公司成为国内对娱乐明星和娱乐机构影响力较大的民营电视机构，这使得公司可以用较低的成本获得电视栏目制作、电视剧制作以及演艺活动所需的各种人力资源和作品资源。

电视节目广泛的发行渠道也为电视剧的发行和演艺活动的营销提供了渠道优势。和电视栏目的销售对象一样，电视剧的销售也主要针对电视台。公司利用十余年来在电视栏目发行中与各级电视台建立的良好合作关系，适度参与电视剧的制作和发行，开拓大型演艺活动市场，并将其发展成为具有较高收视率和影响力的特殊电视节目，不断丰富电视节目的类型。

另一方面，演艺活动一般与公司的现有电视栏目相结合，实现品牌化运营。由于演艺活动具有影响力大、收视率高等特点，也极大地提升了公司电视栏目的影响力和广告价值。

6、品牌优势经过十余年的发展，形成了以光线传媒为核心、以四档日播品牌化栏目和颁奖礼等演艺活动为主体、以易视网为补充的品牌体系，公司的标志e 标成为传媒娱乐界知名的品牌标志，建立了业内颇具影响力的娱乐信息传播平台，成为合作伙伴和观众可信赖的娱乐品牌。

公司将每一个栏目都作为一个品牌来打造。《娱乐现场》开播十年以来，已经成为在国内较具影响力的娱乐资讯类日播节目，具有开办时间长、播出台覆盖面广的特点。《音乐风云榜》也是一档在国内颇具影响力的音乐节目，《最佳现场》是国内唯一的每日播出的娱乐明星访谈类节目。同时，公司已经由单纯的节目制作转向节目品牌运营。品牌运营涵盖电视栏目、颁奖典礼和对应的演艺活动。以日播节目《音乐风云榜》为例，自2000 年开播以来，公司已连续9 年举办被誉为“中国的格莱美”的“音乐风云榜颁奖盛典”以及两届音乐风云榜新人盛典。另外，公司以音乐风云榜为依托，为大型客户量身定制以“成就音乐梦想选拔赛”和音乐风云榜超级巨星演唱会为代表的各类娱乐营销活动，多种不同类型的娱乐活动提升了品牌知名度，也使得公司能够为客户提供更加丰富的整合营销手段。公司同时在娱乐营销和主持人等领域拥有较强的品牌影响力。

7、电影发行业务精细化运作的优势公司独具特色的电影发行网络实现了影片发行的本地化营销和精细化运作。电影发行网络以总部、大区、城市为“条”，以宣传、发行、营销为“块”，“条块”紧密结合，包括6个大区、5个小区、覆盖50个城市。上述城市的票房收入占全国电影票房总额的85%以上。电影发行营销人员在50个主要城市进行驻地式营销，能够根据各地情况，制定更具本地特色的营销方案。特别是在影片场次的安排、影厅的选择等方面，除了与院线公司沟通之外，还与负责具体决策的各影院进行充分沟通，实现地方票房最大化。

电影发行业务模式的投资风险较低，盈利稳定。公司的电影业务以发行为主，发行一般是先扣除代垫的宣发费用和一定比例的发行佣金之后，与制片方按照协议约定的不同比例对票房分账收入进行分成(也有少量不参与分成)，影片发行的盈利模式稳定，投资风险较低。同时，通过积极参与投资、制作环节，不仅能保证取得影片的发行权，而且在收取代理发行费的同时，还能获得包括票房分成、非影院渠道的版权销售、影片广告等在内的投资收益。代理发行和投资发行两种模式相结合，使得公司的影片发行数量和票房快速上升，跻身国内电影公司的前列。

8、传媒内容与媒介资源良性互动的优势节目发行网络为影片宣传发行提供媒介资源支持，同时，电影能够快速提升公司的品牌影响力，也是重要的娱乐内容资源，娱乐内容与传媒渠道形成良性互动。

公司的电影业务以传媒集团为依托，发挥电视栏目广泛播出渠道的优势，为影片宣传、发行提供了覆盖300余个电视频道、广播电台、互联网、户外媒体等多种媒介资源的支持，实现了电影资源与广播、电视、网络等传媒资源的整合和深度合作，借助传媒资源的整合和整合营销拓展了电影的市场空间。同时，公司在广告客户资源、整合营销等方面具有显著优势，进一步提高了影片的广告衍生收入，丰富了电影收入的类型，实现了电影发行的专业化、精细化运作。电影作为最具吸引力的艺术类作品之一，具有广泛的品牌影响力，能够提升公司对各种娱乐资源的吸引力。同时，电影本身作为娱乐内容，也为公司的节目提供了丰富的内容资源。因此，包括节目、演艺活动、影视剧内容在内的多种内容资源与公司广泛的媒介资源实现整合，极大的提高了资源利用效率，形成了独特的传媒娱乐集团的运营架构。这一架构也符合美国主流电影公司一般均是在大传媒集团旗下的组织架构，能够充分实现娱乐内容与传媒资源的整合，平衡大制作影片产生的短期现金流压力与公司业务稳定发展的关系，实现公司长期稳健的发展。

“精品思维”铺设“桃花源”之道，中国网络视听产业发展如何“破局”？

近年来，国家加强对网络剧的审核，反对内容“注水”，网络剧、网络综艺上新放缓，2020年这两大网络视听节目逆势增长。国产网络动画则发展势头迅猛，上新数量再创新高。网络电影上新并不乐观，但正片有效播放量大幅提升。

行业主要上市公司：快手(01024)、腾讯(00700.HK)、海信视像(600060)、光线传媒(300251)、星期六(002291)等

本文核心数据：网络剧数量、网络综艺数量、网络动画数量、网络电影数量

2020年网络剧和网络综艺上新数量逆势增长

网络剧是专门为电脑网络制作的，通过互联网播放的一类网络连续剧。与电视剧一样，网络剧一般分单元剧，单本剧，连续剧，其优点在于互动性、便捷性，由观众随意即兴点播，因而深受年轻网民的青睐。

近年来，国家加强对网络剧的审核，反对内容“注水”，2016-2019年我国网络剧创作数量持续下降。不过，2020年网络剧数量大幅反弹，网络剧数量达到310部，同比增长12.73%。

注：2012-2018年数据来自于骨朵传媒，2019-2020年数据来自于国家广播电视总局监督中心。2020年数据未统计微短剧。

与此同时，2020年网络综艺也呈现较大幅度反弹，全年共有212部网络综艺上线，在疫情期间更是上线了16档“云录制”综艺，专为防控疫情量身定做。

近年国产网络动画发展势头迅猛

而我国国产网络动画近年来发展势头迅猛，《斗罗大陆》、《全职高手》等优质国漫内容涌现，2016-2020年全国网络动画数量持续增长，2020年高达114部。

网络电影上新并不乐观，但正片有效播放量大幅提升

然而，网络电影近年上新情况并不那么乐观。在2020年其它网络视听节目上新逆势增长的背景下，其仍旧保持与2019年同样的上新数量，为784部。

但是从有效播放量上看，网络电影的正片有效播放量大幅提升。2020年，网络电影部均正有效播放次数达到1036亿次，同比增长69.3%;网络电影部正片有效播放次数达到81.2亿次，同比增长69.2%。