课程：

• 1、如何正确认识自己的角色定位
• 2、如何定位好自己的角色
• 3、如何正确定位自己的角色
• 4、正确的角色定位

如何正确认识自己的角色定位

如何正确认识自己的角色定位

如何正确认识自己的角色定位，很多热会因为不清楚自己的能力和位置而在职场中会犯很多的错误，很多时候人们需要认清自己所在的位置，这样才会知道自己需要努力的方向是什么，那么如何正确认识自己的角色定位呢？

如何正确认识自己的角色定位1

1、正确分析自己是前提。

你高中没读完，勉强通过成人高考取得大专文凭，因为在职场小有成就就牛逼哄哄，说要创立自己的商业王国，成为第二个马云、俞敏洪。你的特长是爆发力好、有冲劲，但缺乏耐心和持续力，但你却选择了一份需要持久耐心的工作。

等等，诸如此类，都是缺乏自我分析的目标设定。和你熟悉的人会笑笑就过来，不熟悉的人觉得你就是痴人说梦。认清自己能干什么很重要，分析自己的特点、优势、短处，再用三圈理论分析自己适合干什么，脚踏实地去做，这是摆正位置的第一步。

2、不偏激不出格是底线。

你最近被提拔为主管一级，正吹风得意，准备在部门实施自己计划已经的工作计划。但是你既没有向分管领导汇报也没有报告给主要领导，可想而知，你的“宏图大业”还没开始就被狠狠地打击了一顿。

你在单位兢兢业业近十年，却一直没得到提拔，最近一次单位又提拔了一批人，还是没有你，结果你很灰心，决定不计一切后果找领导说清楚，差点和领导动起手来。

在一个单位很多事情一定要记得请示汇报再动手，你只是执行者，决策者永远是少数几个人。没成功时多分析自己的原因，不要动不动追问领导，先从自己下手剖析自己。

3、不自大不自卑是基本。

你在单位处于特殊岗位，比如领导身边人，说的话有时候比一些中层领导还管用，你自我感觉很良好，觉得自己真的就是“二号首长”了，内心总是飘飘然，把谁都不放在眼里，结果领导以更换，没带走你。

你初入职场，出身农村，长相一般甚至偏差，没有一技之长，也不敢说太多话，觉得自己很渺小很卑微，有时候领导想给你机会，你主动表示自己不行，结果后来你就真的一次机会都没有了。

4、不越位不缺位是水平。

现实生活中，每一个人都扮演着不同的角色。如何摆正自己的位置，是一个很现实却又很难把握的问题。在职牌屋我看来，有境界的摆正位置应该就是——不越位、不缺位。

该你工作职责内的，先做好再提升再出亮点，让领导和同事刮目相看；单位出现问题时或者领导需要你的时候，你能够正确地补台，让领导发现你的价值。

如何正确认识自己的角色定位2

在实际的工作过程中，会出现哪些角色定位错误的情况呢？

角色定位过高

自己的角色定位过高，高于自己实际可以承担的角色定位。

这种情况大多出现在刚刚参与一个新行业的员工身上，他们对于自身能力的乐观估计与实际的工作难度存在较大的差距，因此经常会犯一种冒进主义错误。

角色定位过低

定位过低是指低于自己可以实际承担的角色。

定位过低一般是员工对自己的自信心不足，在完成团队工作的时候裹足不前、畏首畏尾，对别人交代的任务存在为难情绪，认为自己的能力不够胜任工作，这种人很容易因为自身的畏首畏尾拖慢整个工作的进度。

角色错位

角色错位，是自己对自己的定位与自己实际应当承担的角色不符。

就像故事中的驴和马一样，负责外部业务的员工去干了内勤的工作，最后不仅自己劳心劳力，还将团队井然有序的秩序弄得一团乱。

在工作过程中，最难的就是如何认清自己的角色定位，将自己由错误的定位中及时拉回正确的轨道上，保证团队高效高质的完成工作！

那我们又该如何掰正自己的错误定位，认清自己在团队中的正确定位呢？

认清“理想”和“现实”

当我们对自己的角色定位过高的'时候，其实是因为我们没有认清我们希望的团队位置和实际的工作执行能力之间的差距。

所以要认清理想和现实的差距，最主要的就是客观认识自己的实际工作能力。对自己的实际工作能力做出精准的评估，判断自己的职业倾向和目标岗位的特征是否相符，找出能让自己最大化发挥价值的岗位，才能最大程度扮演好自己在团队中的角色。

用他人的工作业绩来检验自己

当我们对自己的工作角色定位模糊不清的时候，或者是对自己的角色定位过低、信心不足的时候，找一个“榜样目标”让自己学习和检验是一个非常有效的方法。

同样的岗位，当你的工作业绩和你选择的“目标”差距过大的时候，你就要考虑自己是否能胜任这个团队角色了；

同样的，当你对自己的工作信心不足的，不如静下心来观摩一下“榜样”是怎么工作的，认真的学习他的工作方法，在工作的实践中不断地提升自己，通过“追赶他人”度过这段定位过低的“时差阶段”。

认清自己的权利和义务

团队工作是一个集体工作，在团队中的每一个人都有属于自己的权利和义务。

用自己拥有的权利去更高效的完成工作，在团队配合中，尽到自己的工作义务，是避免角色错位的好办法。

当你发现自己的权利和义务和你实际付出的努力不相符合的时候，要对自己进行准确的自我反思的校正，才是摆正角色错位行之有效的方法。

当定位过高的时候，及时调整“时间差”；

当定位过低的时候，用他人的力量来完善自己；

当角色定位错误的时候，勇敢的自我校正，这才是认清自己角色定位的方法。

想要认清自己的角色定位，发挥自己的团队优势，就让自己少一些“抱怨”，多一些“自我沉淀”吧！

如何正确认识自己的角色定位3

摆正自己的位置

人不能忘乎所以，时时都得摆正自己的位置，如果你只是一个士兵，就别老想着对别人发号施令。想发号施令，那是等你当了将军以后的事。如果你是一颗螺丝钉，就牢牢的固定在你的位置上，一步也不要挪动。

如果你是泰山顶上一青松，应当知道是泰山提升了你的位置，别以为是你把泰山踩在脚了下。位置是客观的存在，而目光却可以改变对位置的感觉。在马拉松长跑队伍中，你老回头看，就会觉得，在你身后跟着一大片，你的位置在最前面。如果你盯着前面，又觉得自己是最后一名。

位置并不重要，但在不同的位置上审视同一事物，就会产生不同的印象。人生大舞台，在这个舞台上你的位置如果是个演员，你就得学会演戏，要听导演的，别让人觉得你演啥啥也不像，否则你准得砸饭碗。

当然导演也得听制片人的，否则他也要砸饭碗，所以一定要摆正自己的位置。如果你是观众，就得学会看戏，想着自己只是一个观众，戏里的事，就别跟着瞎操心。

戏里的故事是别人编的，说真也真，说不真也不真。如果你连真假也分不清，那么你的位置就不是观众，而成了戏里的角色了。

而在这个人生大舞台上，人们常常找不着自己的位置，有时觉得像演员，有时又觉得像观众。有时觉得好像在看别人演戏，有时又觉得自己在演戏给别人看。或许生活本就这样，我们必须时时调整自己的位置。当演员时尽量演好自己的角色，当观众时别忘记了自己只是在看戏。

站在父母的位置上就要多一分责任和耐心；站在儿女的位置上，则要多一分理解和关心。站在领导的位置上要设身处地的想想下属，想想别人的难处。站在下属的位置上，也要想想领导，他要照顾下面，又要看上面的脸色，有时两头不讨好，也怪难的。

在人生的舞台上每个人都在不断的变化着自己的位置，只有处在别人的位置上才会理解别人，才会真正体会到自己在别人眼里所处的位置。一个想在别人眼里留有位置的人，首先要让别人也能在你心目中留有位置。

任何时候都不要以自己的位置炫耀别人，觉得自己的位置重要。任何时候也不要贬低自己的位置，觉得自己的位置可有可无。

摆正自己的位置，在什么位置就寻找什么位置的意义，这其实就是一种适应生活的能力，世界上本没有什么绝对的合理，也不存在绝对的公平。

在生活中很多人都不能正确的认识自己，摆不正自己的位置。他们总是过高的估计自己的能力与影响力，所以就总是摆不正自己的位置，于是很多机会就因为这个与他们失之交臂。

如何定位好自己的角色

如何定位好自己的角色

如何定位好自己的角色，我们无论是在任何的环境都有属于自己的角色和位置，很多时候人们需要认清自己所在的位置，这样才会知道自己需要努力的方向是什么，那么如何定位好自己的角色呢？

如何定位好自己的角色1

1、认清在团队中扮演的角色，摆正位置

要客观认识自己的优缺点，积极寻找团队中其他成员的优秀品质，并且向其学习，使自己的缺点和劣势等负面因素在团体合作中减少以至消失。在提升自己的同时，提升团队成员之间合作的默契程度，进而提升团队执行力。

2、明确在团队中所承担的责任，忠于职守

作为团队的一员，要坚决服从上级安排，服从团队大局，勇于承担自己的责任，忠于职守，把自己应做的事情做到最好，不拉团队的后腿，不给团队添麻烦，只给团队作贡献。

新一代的优秀员工必须树立以大局为重的全局观念，不斤斤计较个人利益和局部利益，将个人的追求融入到团队的总体目标中去，从自发地遵从到自觉地培养，最终实现团队的最佳整体效益。

3、充分发挥自己在团队中的作用，尽职尽责

作为团队中的普通一员，岗位普通但责任不普通，每一个岗位和每一份工作都有它独特而不可或缺的作用，只有团队里的每一个成员都做好自己应做的事情，通力合作，团队才有可能真正成为最终的王者。

团队高效发展

1、高效的团队对所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。

在有效的团队中，成员愿意为团队目标作出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作最后完成任务。

2、高效的团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现理想目标所必需的技术和能力，而且相互之间有能够良好合作的个性品质，从而出色完成任务。

后者尤其重要，但却常常被人们忽视。有精湛技术能力的人并不一定就有处理群体内关系的高超技巧，高效团队的成员则往往兼而有之。

如何定位好自己的角色2

角色一、管理者

管理者是通过他人达到部门和组织目标的人

1、制定工作目标、规划和计划；

2、向下属（部门）分解工作目标，并帮助其制定工作计划；

3、制定下属的绩效标准，对下属的工作业绩进行评估和反馈，帮助下属提升和改进，以此来保证部门和组织目标的实现。

角色二、领导者

“火车跑的快，全靠车头带”

领导不是职位，而是行为方式。领导的风格，决定团队风格；领导的思维，决定团队思维；领导力就是影响力，作为管理者你要如何通过影响下属工作来实现组织的目标，这可以算是领导能力高低的表现之一。

角色三、教练员

“部下素质低，不是你的责任，不能提高他的素质，就是你的责任”。

员工能力的70%以上与其直接上司有关，所以当好管理非常的重要。管理者虽然要监督员工是否按照工作流程开展工作，但是同时也需要随时指导和员工的工作，帮助员工改善工作方法，提高工作能力，宁肯“鞭打慢牛”，也不能“卸套不用”自己干。

另外还有一点对管理者自己也比较的重要：能否培养好的接班人，有时候决定了你自己能否晋升，因为作为组织尤其是成熟组织的高层和所有者来说，他们要的是一个有战斗力的团队，而不是某一个失去他就天下大乱的`干将。

角色四、变革者

企业的成功和持久的关键在于比谁学的快，比谁变的快，因此快速的学习和创新是组织成败的关键，而管理者在其中又扮演者至关重要的作用。

角色五、绩效伙伴

刚才说到了，员工的能力70%以上来自其直接的上司，所以我们也许可以因此得出：员工的绩效的70%以上也跟其领导直接相关。管理者与下属应该是绩效共同体的关系，所以管理者需要通过各种方式提高下属的能力，帮助其提高绩效。

如何定位好自己的角色3

找准自己的角色定位

一、定位过高：

学生刚进入社会或者一个新手新进入一个新的行业经常会犯“定位过高”的错误！

这些人往往对自我的评估过高，会认为自己什么都可以做，自己是个能手或者专家，于是就出现了眼高手低的状况，指挥的多，做的少；说的多，实际运作的少！笔者也犯过这样的错误；

刚从学校毕业的时候，认为自己学习的是“旅游与饭店管理”专业，而且参加实习的那家四星级酒店是自己帮同学们联系的，在学校又是学生干部，于是要求酒店的人力资源部怎么也应该给安排各“领班”什么的？

那时候的想法就是自己应该进“管理层”，领班是最低级别；然而没有实践经验，自己有如何能够胜任、酒店人力资源部更不会安排一个生手去指挥“内行”；于是我与酒店业绝缘。

解决措施：用自己的实际行动来证明自己，在实践中提升自己；低调行为，为自己胜任新的角色寻求时差！

另外一种情况，当一个人经历了一场高于自己现有职位的培训时，也会出现同样的错误！

现在公司每年都会对公司内部的一些潜力员工进行重点培训，作为公司的储备干部；但是，在这些人员的培训与使用上往往会出现一些问题：一是培训，我们总希望这些人什么都懂、希望能够通过培训使他们迅速成为专业能手；

于是我们开始将他们目标岗位所需要的知识一股脑的全部灌输了进去；于是这些人，一下子膨胀了起来；他们觉得自己已经成为了一个职业能手了！二是使用，这是最致命了，企业说是培训储备干部，但实际上是急需这样的人手；

于是企业也认为通过专业的培训，并安排到了相应的岗位锻炼了一段时间，他们能够上岗了，这些人更认为自己已经成为一名职场老手了！但事实上却是，这些新人虽然经过培训、了解了岗位职责，懂得了基础的业务技能，但是经验仍够不足；

致命的是，这些人他们将自己的定位过高，认为自己就是一名“干部”，在实际的工作中做的少，说的多，对客户与下属人员的工作指手画脚；于是客户不认可，下属不服气！最后，逼得自己下岗，也给企业造成了一定的损失！

解决措施：多向同职位的公司学习，在学习中提炼自己的专业素养；作为新晋升的人员，对待下属与客户不要太官僚，要用自己的专业素养与人格魅力去征服对方！

二、定位过低：

出现第二种情况的多数原因是，一个人由一个较低的职位晋级到一个较高的职位时，马上不能适应现实职位，总还以原有的岗位职责要求自己或者以原有的工作行为行事，这是由工作惯性所决定的！

当一个一线业务人员晋级到管理层时，最初最容易出现这种情况；他们还是不能够将自己从具体的实际事务中解脱出来！

解决措施：认真解读现有岗位的工作职责，向同职位的同事寻求支持与建议！

三、角色错位：

出现角色错位的情况较多，一个人在不同的时期、不同的职业阶段都会出现这种情况；例如，一名销售助理在协助领导做完一次年度营销FromEMKT.com.cn规划后就认为自己具备了战略规划的能力；

于是在后期的工作过程中，看到了很多自己解决不了的东西或者企业做的不尽完美的地方，就凭空的发牢骚、议论，认为某件工作应该如何如何做，把自己由一个执行者的角色定位为一个“战略规划者”，这就是一种角色错位！

解决措施：用一种宽容的心态看待周围的人与事，用他人的行为检验与校正自我，推动自我提升；少些抱怨、学会沉淀！

一个人必须学会认识自我，学会在不同的阶段实施自己检讨与发问，多问几遍“我是谁”！在自己晋级的时候要问、在自己经过一次较高层次的培训后要问、在自己成功的时刻要问、在自己受挫的时候也要问……

如何正确定位自己的角色

如何正确定位自己的角色

如何正确定位自己的角色。每个人的角色都是不一样的，而且就算是同一个人充当不同角色、处于不同地位、会有不同的心理表现？这是受角色形象制约所致。下面看看如何正确定位自己的角色及相关资料。

如何正确定位自己的角色1

角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置,正视自己、 正视社会,不能自欺欺人、狂妄自大,要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角 色。

1、正确进行角色定位

人们对一定的角色总有一定的角色期望。在单位里，领导是职工的领军人物，在职工和社会各界心目中具有崇高的地位，是效仿的楷模，因此，理应严于律己，克己奉公，发扬民主，待人和善，处事公正，努力做到“学问为师，身正为范”，言必行，行必果。

但回到家里，他对于爱人来说不再是“领导”角色了，就是家庭一员，所以要协助爱人做家务，平等相待，生活上相互关爱，共同承担起教育孩子的责任。倘若还是像在单位里那样处处摆领导架子，把爱人当成下属一样对待，凌驾于爱人之上，久而久之，一定会出现婚姻危机。

一些人担任领导后，忘乎所以，自以为是，高踞他人之上，甚至“一人得道，鸡犬升天”，忘记了自己的主要任务是为公众服务，那么势必与公众拉大心理距离，最后为千夫所指。何时、何地、何事当何角色，就要想该角色该做的事，千万不要角色错位。

2、经常进行角色转换

由于个人一定时期、场合所扮演的角色不一样，其心理状态也可能迥异。有些人常常仅仅从自身的角色地位去思考问题，没有设身处地地为他人着想，因此难免与他人产生矛盾和隔阂。

所以，人们应善于角色转换，多站在他人的地位想想，进行心理置换。这样容易理解他人、了解他人，从而有效地相互沟通，有效地进行教育引导，提高工作实效。

不忘自己的角色，又善于忘掉自己的角色，进行角色转换，这样的人，一定是一位受人尊敬和欢迎的人。

如何正确定位自己的角色2

戏剧舞台上有形形色色的角色，而我们的现实生活中，也是个大舞台，熙熙攘攘的人群饰演着万千种的角色；我们的真实人生亦是个大舞台，我们也要在我们的一生中扮演着多重角色。

人生就是一个不断寻找角色、定位角色、做好角色的过程，这角色或平凡或伟大，然而只要我们在任何角色里都能保持一种内心的淡定与坦然，我们就可以在自己定位的角色里活出潇洒，活出精彩。

在《论语》中，孔子对贤弟子颜回赞不绝口：“贤哉回也！一箪食，一瓢饮，在陋巷，人不堪其忧，回也不改其乐。贤哉回也！”

万代师表的孔夫子，不嫌唠叨的在简短的一段话中前后两次为颜回喝彩。而孔子之所以称赞颜回，就是因为颜回在任何情况下都能坐得住，能够找准自己的角色，能够保持一种内心的淡定与坦然，做好自己的角色，所以他能过得快乐。

当我们找准了自己的角色，定位了自己的角色，并努力去完美这个角色的时候，我们便可以获得一种内心的充实与幸福。

俞平伯曾评价弘一“做一样像一样，少年时做公子，像个翩翩公子；中年时做名士，像个风浪名士；做话剧，像个演员；学油画，像个美术家；学钢琴，像个音乐家；办报刊，像个编者；当教员，像个老师；做和尚，像个高僧。”

暮鼓晨钟，古诗清梦，长夜漫漫，木鱼笃笃，吐纳万物，沉静归一……李叔同最后选准了“高僧”这个角色。弘一法师曾到他的学生丰子恺，丰子恺请法师就座。落座前轻摇藤椅。问其故，曰：“两藤之间。

许有小虫伏动，摇动一下，好让其走避。”弘一法师圆寂前，再三叮嘱弟子把他的遗体装龛时，在龛的四个脚下各垫上一个碗，碗中装水，以免蚂蚁虫子爬上遗体后在火化时被无辜烧死。好一片佛心禅意！

其情真，视小虫为生命，平等尊重；其意善，视万物为同一，不分轻重；其志明，一言行一举止，布泽为宗；其事微，细小之处流露菩提之心。

提起李叔同，我们记住的是“高僧”这个角色。在这点滴细微的行为中，他把自己的角色选准，把自己的角色完美，达到了“不巧之巧名曰极巧，不言之言名曰至言”之“天心月圆”的禅宗大境界。

在静静的康桥，霍金，一个人静静地倚在轮椅上。这是在剑桥大学的碧绿色的草坪上。没有人打扰他，也没有前呼后拥的签名队伍，没有记者的话筒和不停的闪光灯。身体高度残疾的他，没有自甘沉沦，而是通过的思考与努力，找准了自己的角色，塑造了自己的角色。在独特而伟大的角色里，他静静的目光遥望向碧蓝的苍穹。

在这个纷扰的世界上，霍金找准了自己的角色，创造了自己的角色。在这个静静地思考广袤无垠的宇宙的的伟大角色里，他获得了充实与幸福。

上苍所赋予我们的许多东西，我们常常是无法改变的，比如出身、门第、家族世系、容貌、及一些先天性的身体素质，我们不得不在一些我们无法改变的角色里生活着。生活中，我们都扮演着自己喜欢或不喜欢的角色，我们也想扮演我们心目中所向往的.角色。

我们的梦想，我们的愿望，就是我们向往的角色。然而，“心若在，梦就在”，有时候，许多东西可以通过自己的拼搏与努力去改变，提高我们的学识与修养，用我们自己优雅的谈吐和高贵的气质折服众人。那我们就创造了自己的角色。

如何正确定位自己的角色3

一花一世界，一叶一菩提。世间的一点一滴都流露着生命的奇迹。季节交替、万物轮回，冥冥之中十几个花谢雨落被流年褪去。心中不止一次地问自己：我是谁，在这大干世界来干什么？我是谁，在这芸芸众生中该怎样过？我是谁，在这缤纷时代扮演着什么角色？

其实，每一个人都扮演着一个角色，每一个角色都应该有自己的定位。我就是我自己，一个平凡的个体，一具精神支撑着的肉体。不同的生活、不同的环境点缀着不同的角色，驱散了自己心灵深处的寂寞。每种环境，每个姿态，每时每刻都扮演着不同的角色，体验成长孤寂的快乐。

当一缕缕清晨的阳光漫下时，我便开始步入我的空间，演绎我的角色。独步在乡间的小路上，我便是道旁蓬勃向上的小草，如饥似渴地汲取着每天必须的养料。漫步在木桥上，我便是木桥的绳索，承受着生活中的种种压力与磨合。徘徊在十字路口，我又成了失去方向的行者，生活中有许多道路等着我去抉择。我与世界，世界与我，每一点每一滴都存在着剪不断理还乱的牵扯。

我不愿被矛盾纠缠，更不想在困惑里承受折磨。我就是我自己，一个开心就会大笑，伤心就会哭泣的自我。每时每刻，我都在我的空间里编织我那梦幻的王国。生活与学习，都伴随着情感的迁移，每一份情感的抒发都从心灵传递。

呼吸着生命的气息，我感受到春去夏至的躁动，触摸到秋末冬来的寒冷。多想体验轻罗小扇扑流萤的闲淡，多想感受江南烟雨的朦胧，又何时才能领略夕阳无限好，只是近黄昏的落寞。我需要在情感编织中定位自己的角色。

虽说角色在变换，承担起现在，把握好将来，但我多想回到无忧无虑的童年，回到那时纯真又单纯的记忆中去，去承担那个开心快乐的角色。多想成为一个长不大的孩子，嬉戏在同伴中，依偎在母亲的怀抱里。没有时间的流逝，没有季节的更替，一直在那里，老去，死去。又愿自己变成万花丛中那一抹淡绿。

支着清晰的脉络，映着万花的衬托，没有时间的流逝，没有季节的更替，一直在那里，谢去，落地。渴望化成云朵洒下的雨滴，有着晶莹的身躯，奔向大海中去，没有时间的流逝，没有季节的更替，一直在那里，就算变成蒸汽也要再次投入你的怀里。

可是，生活哪有如果，人生又怎会完美。于是，我开始反思：失去孩时的天真，拥有此时的青春；缺少万花的衬托，怀抱丰硕的收获；脱离大海的怀抱，找寻生命的乐园。

把握好现在的光阴，承担起自我的角色，避免四季更替后的悔恨。抛下幻想，放下顾虑，承担责任，付出努力。相信，我一定能够演绎完美的角色，展示生动的自我。

正确的角色定位

正确的角色定位

正确的角色定位，每个人都有其长处，团队领导者在构建团队时，应该注重取长补短，意思就是每个人要找到自己的定位，无论是领导者还是劳动者，这都是很有必要的，今天我就和大家聊聊，正确的角色定位。

正确的角色定位1

有对先后相差一小时出生的孪生姐妹，外貌长得极其相似，穿着打扮也一模一样，旁人常常因此而把她俩搞错。

她们从小学、中学甚至大学都在同班学习，但性格却迥异：

姐姐性格开朗，好交际，责任感强，处理问题果断，较早地具备独立生活和工作能力；

而妹妹则遇事缺乏主见，性格内向，不善交际，依赖性强。

为何同一父母，处在同一生活和学习环境、受到同样教育的姐妹俩，性格有如此反差？主要是她们在家庭生活中充当的角色不同。

按照世代相传、不成文的规矩：在多子女家庭，老大要时时处处做弟妹的榜样，对弟妹要谦让，对弟妹的行为负责。

同时要求弟妹听兄姐的话，遇事需多与兄姐商量，因此老大的性格一般比较温和、持重。这样，角色地位要求姐姐具有责任感，具备独立生活和交往的能力，充当妹妹的保护伞；

妹妹则始终处在被支配和被保护的地位。长此以往，她们的性格特征当然就有了明显的差异。足见不同的角色，会产生不同的心理效应。

“角色”一词原指戏剧、电影中的人物。演员在剧中扮演什么样的角色，其言行举止、心理活动必须符合所担当的角色形象。

人们在社会生活中充当不同角色时，其个性心理倾向和个性心理特点受所任角色制约，自然而然地产生与角色相符的心理表现。这种因不同角色产生不同心理表现的心理现象，称为“角色效应”。

生活在社会上的每个人都扮演着多重角色，同时会有不同的心理表现。

例如，一个中年人，在单位是领导，他会在行为上处事严谨，原则性强，注意自身形象；回到家里则是家长，对父母恭敬孝顺，对子女严格要求，并在子女面前以身作则，言谈举止温文尔雅，善于指导孩子；他在公交车上是个乘客，受到委屈时可能会与别人争吵，等等。

为什么同一个人充当不同角色、处于不同地位、会有不同的心理表现？这是受角色形象制约所致。

角色与心理表现理应存在对应关系。若是两者之间一致的，称作“相符角色”。例如，一个人，在提拔担任领导干部前，他只是一个普通职工，平时说话可能比较随便，对同事中一些不良现象碍于情面而不敢大胆批评等。但一旦提拔后，意识到领导角色的要求，于是努力改变那些诸如讲话随便、嬉笑失度等不合领导角色的表现，时时严格要求自己，原则性要强些，对于那些有违职业道德的行为需要直言批评。

这就是相符角色。如果不是这样，还是像一般工作人员那样，这就是角色与心理表现不相符。这里有两种情形：一种是虽然角色与心理表现不相符，但其心理表现还是能为人们所接受，甚至受到称赞。

例如，此人在担任领导后，一如既往与同事亲密相处，但不徇私情，坚持原则，虽然同事对这种“一本正经”感到不习惯，但还是受到大家欢迎。另一种是角色与心理表现不相符，同时又违背社会生活准则。如担任领导后，主观武断，处事不公，以权谋私等，那么理所当然受到谴责。因此，随着角色的转换，角色心理也要随之转变，使之与角色相符，这是非常重要的。那么，角色效应对我们有什么要求呢？

1、正确进行角色定位

人们对一定的角色总有一定的角色期望。在单位里，领导是职工的领军人物，在职工和社会各界心目中具有崇高的地位，是效仿的楷模，因此，理应严于律己，克己奉公，发扬民主，待人和善，处事公正，努力做到“学问为师，身正为范”，言必行，行必果。

但回到家里，他对于爱人来说不再是“领导”角色了，就是家庭一员，所以要协助爱人做家务，平等相待，生活上相互关爱，共同承担起教育孩子的责任。倘若还是像在单位里那样处处摆领导架子，把爱人当成下属一样对待，凌驾于爱人之上，久而久之，一定会出现婚姻危机。

一些人担任领导后，忘乎所以，自以为是，高踞他人之上，甚至“一人得道，鸡犬升天”，忘记了自己的主要任务是为公众服务，那么势必与公众拉大心理距离，最后为千夫所指。何时、何地、何事当何角色，就要想该角色该做的事，千万不要角色错位。

2、经常进行角色转换

由于个人一定时期、场合所扮演的角色不一样，其心理状态也可能迥异。有些人常常仅仅从自身的角色地位去思考问题，没有设身处地地为他人着想，因此难免与他人产生矛盾和隔阂。

所以，人们应善于角色转换，多站在他人的地位想想，进行心理置换。这样容易理解他人、了解他人，从而有效地相互沟通，有效地进行教育引导，提高工作实效。

不忘自己的角色，又善于忘掉自己的角色，进行角色转换，这样的人，一定是一位受人尊敬和欢迎的人。

正确的角色定位2

人到中年，什么最重要？

这是很多中年人和即将踏入中年的人要去思考和掂量的命题。毕竟，时光易老，岁月又最怕蹉跎。人生只有化繁为简，做最值得、最重要、最有意义，同时最开心的才算是圆满和智慧的选择。

多数人会说，人到中年，健康最重要。

那是再正确不过的。

只可惜，“健康”这个宝贝只有在失去或者正在慢慢失去的过程中，体会到人生没有这件宝贝是举步维艰之后，才被人打心眼里重视。言外之意，人人都知道，放之四海而皆准，就是不容易被重视并努力将这个“健康宝贝“捧在手心。

人都是有惰性的，要付出太多努力，无比自律，才能守护好这个犹如空气一般，只有缺少或者遭到破坏才会引起强大危害的“健康宝贝”，太多人干脆对其视而不见，反正是“温水煮青蛙”，温度过烫才会疼，疾病来了再重视。所以说，谈论健康最重要的话题已然是意义不大，这个答案人人皆知，而真正因为得知这个人生命题的答案后，能够重新思考自己的人生，从而做出改变的却是寥寥无几。

所以，我们需要抛开“健康”这个无效答案，重新思考最切实际，最能指导人生下半程路线走向的答案。

而我认为，人到中年，最重要的是：“找到适合自己的角色定位”。

何为适合自己的角色定位？

01 首先我们要明白什么是角色？

人生存在这个世界上，不是孤立的，是存在这样那样的关系中的，充当着不同的角色、有不同的责任和义务。但同时，人又是个体的、独特的、有自己性格和喜好的生物。

每个人在原生家庭中有自己的角色，结婚后在自己的小家中有自己的角色，工作中有自己的岗位角色，同事间又扮演不一样的角色，朋友间还有自己的角色，甚至还能细分为同性朋友间的角色、女性朋友间的角色、、、、、、

是的，我们生存在关系中，于是就有了不同关系中每一个不同的“我”，那些个不同的“我”就是你的角色。如果你是女性，你的角色可能是女儿、妻子、妈妈、姐姐、妹妹、老师、知心大姐、活泼小妹等等。如果你是男性，你的角色可能是儿子、丈夫、爸爸、哥哥、弟弟、主任、经理、哥们、等等。

02明白了什么是角色，再来看看什么是角色的定位?

“定位”字面上的意思也即是确定你的方位，可以延伸为风格、面貌、形象等；角色的定位，也就是角色风格，角色给人的形象特征、精神面貌等。

03最重要的来了，什么是适合自己的'角色定位呢？

适合，也即是恰当、和谐。

适合自己的角色定位就是：选择一种或多种适合你自己的风格、形象、精神面貌能让你在每种关系中与他人和谐相处，同时又不委屈自己。

人到中年，既是儿子、女儿，又是丈夫、妻子，还是爸爸、妈妈。抛开家庭关系，进入社会。工作中的、社交中的，种种关系和角色，处理起来足以让一个中年人身心俱疲。要么是顾及了他人的感受，抛下了自己的诉求；要么是顾及了自己的内心，弄掉了他人的期望。这是每个中年人都不愿意看到的。

如果能根据不同关系中不同人物的性格、需求、喜欢的沟通方式来确定自己与他们相处的风格，相信一切关系都能在这种和风细雨的环境中迎来春天。

例如，如果你是男性，自己妈妈年龄大，爱唠叨，喜欢管你，那你摸清她这一特征后，完全可以将自己“儿子”这个角色定位为沉默又温和的、偶尔嘻嘻哈哈接上一句半句的憨憨形象，既不顶撞惹妈妈生气，同时又不受妈妈唠叨的影响。但如果自己的妻子是个娇弱的、温和的、没有太多生活独立能力的，此时你这个丈夫的角色就要变得果敢有担当，给与妻子有效的安全感。家庭中角色的转换如此，工作中更是不容忽视。

正确的角色定位3

管理者的角色定位

1、在公司内管理者至少具有三种身份：

在公司，领导是下属的“主帅”，同僚的“伙伴”，也是上层领导的“下属”。作为“主帅”，对于下属的工作安排应当做到分管而不包揽，决断而不独断，营造而不臆造，激励而不迁就。

作为同僚的“伙伴”，应当做到公平竞争，求同存异，配合协助而不越位。

作为上层领导的“下属”，应当做到服从而不盲从，揽事而不揽功，团结而不团伙。

不同层次的管理者关注能力、重点和决策要求不一样。正如任正非要求的“三砍”那样：

一砍：砍掉高层的手脚。仰望星空，洞察市场，规划战略，运筹帷幄，关键是指挥好团队作战；

二砍：中层的屁股。打破部门本位主义，不能屁股指挥脑袋。走出办公室，下现场和市场，实行走动管理，答案在现场，现场有神灵；

三砍：基层的脑袋。必须按照流程要求，把事情简单高效地做正确，不要自作主张，随性发挥。

高层要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力。

2、1 不同层次领导行为的工作重点

2、2 不同层次领导的绩效与领导力要求

2、3 管理者典型定位

正职四不：

总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手；

副职四不：

献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名；

平级四不：

理解不误解，补台不拆台，分工不分家，交心不多心。

3、管理者的四种角色

作为一名优秀的管理者，必须扮演好四种角色，即：

（1） 业务指挥者。管理者处于工作最前线，企业的工作任务，都要分解落实到各个部门甚至班组。通过管理者的正确指挥，才能得以实现。管理者的指挥作用就在于：正确执行公司工作指令，按照工作计划有效地组织实施。

（2） 管理组织者。管理者是部门管理的当家人，公司的各项管理都要落脚到你所管理的部门，通过部门管理贯彻落实。管理者的管理作用就在于：依靠团队，把各项基础管理工作严密地科学地组织起来，以保证达到工作目标。

（3） 队伍管理者。管理者是本部门的带头人，企业打造高绩效团队，建设企业文化，离不开这个前沿阵地。管理者作为团队的领导，承担着加强部门文化建设的责任。既要以身作则，又要依靠骨干带头，把大家的积极性充分调动起来。

（4） 关系协调者。每个部门都是企业多种关系的交汇点，要使各种关系协调，矛盾不上交，就要凭借管理者主动协调的作用。管理者作为关系的协调者，要善于处理上下级之间、班组之间、同事之间以及工作接口之间内外部关系，使之紧密联系，精诚合作、和睦相处，促进部门工作蒸蒸日上、生气勃勃。

4、管理者应该扮演好的角色

有一则伊索寓言可资借鉴：如果驴子要扮演哈巴狗的角色，会是什么样子呢？

一个人养了一头驴和一只哈巴狗。

驴子成天被关在栏子里，虽然不愁吃喝，但是每天都要干很多的活，不是到磨坊里拉磨，就是到树林里驮木材，或者运货物到集市上去，工作特别繁重。哈巴狗的命运和驴子的则有天壤之别。它会演许多小把戏，做很多有趣的动作，特别能逗主人的欢心，主人一高兴就会赏赐给它一些好吃的，到了傍晚主人还会和它一起外出散步。

驴子在工作之余，难免心有不平，自己累死累活，还得不到自由，而哈巴狗什么都不用干却能得到宠幸。这一天，机会终于来了，驴子扭断缰绳，跑进主人的房间，它决定学哈巴狗那样逗主人开心，说不定主人会带自己出去游逛一天呢。

驴子看到主人就围着他跳舞，可是它的腿碰倒了桌子，碗碟被摔得粉碎，接着又撞翻了椅子。驴子觉得这样还不够亲热，于是它学着哈巴狗的样子，趴到主人身上，伸出舌头去舔他的脸。主人被他吓坏了，以为驴子发疯了，也不敢反抗，只是在那里大叫。驴子以为主人喜欢自己这样，越发起劲了。大家听到喊叫急忙赶到，把驴子拽了出去。驴子等着主人给自己奖赏，没想到反倒挨了一顿痛打，接着又被关进了栏子。

这则伊索寓言启迪我们：

人最愚蠢的行为是因为羡慕别人而否定自己，甚至丢失自我；人更糟糕的行为是刻意模仿他人，而模仿他人无异于自杀。因为驴子没有想到自身的实际情况，自己是一头驴子，只是用来干活的，而哈巴狗是宠物，是为了娱乐的，两个人的角色和分工是完全不同的。

作为一名管理者，必须正确认知自己的角色定位，否则会弄巧成拙。

管理者正确的角色定位是：

面对上级，你是一名执行者、责任者；

面对下属，你是一名管理者、指挥者和教练；

面对同级，你是一名合作者和支持者；

面对客户，你是一名服务者。

4、1 管理者角色——面对上级时

（1）执行者：准确领会上级意图，服从上级指挥，就如何完成任务提出你的建议和需要的帮助，尽力克服困难，完成任务，及时向上级汇报任务完成情况

（2）责任者：出现问题不推卸、指责和埋怨，从自身找问题。遇到困难时，站在员工前面，妥善解决问题。

4、2 管理者角色——面对下属时

（1）管理者：为本部门设立共同目标，让大家清楚努力的方向；了解每位员工的特点，让合适的人做合适的事；激励你的员工，让他们保持自信和工作积极性；保持与员工的良好沟通，了解他们的需求和愿望；保持幽默和愉快的心情，遇事体现你的沉着和信心。

（2）指挥者：就工作任务拿出整体思路和工作方案；合理分工，明确职责；做好工作的督导检查，及时发现和解决问题

（3）教练：善于发现员工的问题所在；利用合适的时机和方式进行培训；及时评价和跟进，不断提升员工素质

管理者如何正确面对下属，我们讲个案例：老好人周姐。

质检班长周姐，对同事关心备至，热情有加；对工作认真负责，勤快踏实；对领导言听计从，不折不扣。谁都夸她是个大好人。

在工作中遇到员工有异议时，她通常都是说：“领导说了这样做的，总是没错的，如果你有问题，可以去问领导啊。”员工也就没什么话好说了。久而久之，员工有不明白的地方，也不再问她了，直接去找车间主任。而且有些员工开始跟她顶牛，不服从她的指挥。“无能”的名声慢慢传开，连以前听话的下属也开始不拿她当回事了。

为什么大家会辜负周姐的一片好心呢？值得每个管理者思考。

4、3 管理者角色——面对同级时

任何管理者在管理过程中，或多或少需要获得同级的合作和支持。如果与同级关系搞得很僵甚至对立，管理工作就很难开展并达成目标。一个“人”字就道尽了其中真谛。“人字”只有两笔，一撇一捺，写好却难。

它说明没有付出，就没有收获；没有合作，就没有支持；没有服务就没有被服务，没有尊重别人就没有被别人尊重。作为一名合作者应：一切从大局出发，不能只关注本部门利益；把握双赢原则，实现互惠互利；换位思考，理解对方；真诚相待，互相尊重。

4、4 管理者角色——面对客户时

面对客户时，管理者应成为一名好的服务者，即：以真诚的心态尊重客户，服务客户；

让每个服务过程成为客户一个好体验旅程；树立工匠精神，维护公司良好形象；客户每个问题有问必答，有处理必闭环，有抱怨必改进。

5、管理者必须尽量避免角色错位

每个管理者都有自己的定位和角色，有自己的工作和职责，首先应该做好自己分内的事情，扮演好该扮演的角色。会叼回小狼的牧羊犬，是称职的牧羊犬吗？显然不是，因为牧羊犬的主要工作是看守羊群。