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我想问物流、车辆如何进行定位管理？
在物流车中安装个类似个酷车宝的装置然后在手机里面软件就可以查看的
如何对物流车辆进行管理？
首先要有详细、完备的《调度记录》和《行车日志》，真实的记录每台车的运行轨迹和车载人员，作为月度考核和薪酬发放的原始依据；
物流车辆的管理难点在于油料控制，我先给你讲个案例：一个物流公司的老板打电话给司机，说完事情以后没挂断，司机转身就跟押车的人谈及刚才卖掉的200块油钱怎么花，被老板听见了。
现在马路边的很多小饭馆、食杂店、修车铺都有“收油”业务，放油抵餐费等针对“公家”油料的业务非常普遍。
我介绍一个其他物流公司的管理模式给你作参考：老板找了一个距离停车场不远（只要是出车的必经之路就可以，距离对车辆来说不是问题）的加油站作为指定加油站，要求每台车只要更换司机必须加油，每次加油严禁凑整数，必须加满（跳枪为止）。由加油员帮助将加油时间和加油数量登记到《行车日志》上面，由司机自己计算上次加油到本次加油之间的行驶里程，由于物流公司的空驶率不足50%，百公里油耗相对来说非常稳定，所以可以直接把百公里油耗作为司机的奖罚依据。
这样，不能完全控制司机不卖油，但能够逼着司机必须卖油（比如，送A货到甲地途中，卖了200元的油，那么，以后送A货到甲地就必须得再卖200元的油，换别的司机拉这趟活，或者老板跟了一次车，途中没卖油的话立刻就露馅）。再辅以抽查跟车制度，你安排信得过的人无规律的跟车，核对油耗。慢慢的漏洞就堵上了。
物流车辆管理系统是什么？有什么用处？
这个的话主要看您说的是哪一种，我知道像知名点的百盛货运车辆管理系统就是用于管理物流货运公司的货运车辆的，车辆档案啊，挂靠车辆的管理费，司机的借款贷款，车辆的油耗管理，运费管理，车辆保险、营运证、还款等业务到期提醒，车辆移动管理，二手车的管理，公司经营的报表统计。用处的话就是实现整个物流运输公司的信息化管理，节约人工成本、提高效率吧！具体您可以百度“百盛软件”官网下载免费试用蛮！
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