课程：

• 1、大家好才是真的好是什么的广告词？
• 2、飘柔分哪几个品种，各有什么规格
• 3、纯国产品牌的洗发水有哪些，
• 4、企业品牌定位主要有哪些方式
• 5、为什么中国品牌打造如此艰难？
• 6、怎样产品定位？品牌如何定位？营销策划的重要性

大家好才是真的好是什么的广告词？

大家好才是真的好是广州好迪洗发露的广告词。

由李玟代言，广告词为：“好迪真好，大家好才是真的好，广州好迪”。

好迪在建厂时就把企业定位于“服务于社会，服务于大众”，把产品定位于“好而不贵，真的实惠”，1997年，又推出“大家好，才是真的好”的企业理念，全力为消费者奉献出高质量的产品与优良的服务，深受广大消费者的欢迎。

广州好迪集团有限公司为广东省名牌产品生产企业。 创建于1992年，总部位于广州市。业务范围包括化妆品；居家清洁产品；广告；投资；消毒用品制造；化妆品一站式加工服务等。拥有知名品牌：好迪、凯达、灭害灵等。 

集团投资企业：中山凯中有限公司，广东泰记和天投资有限公司，广东海迪发展有限公司，广州高迪生物科技有限公司，广州市快尔日用品有限公司等。

飘柔分哪几个品种，各有什么规格

飘柔的品种有：柔顺滋养去屑系列、湿干皆顺橄榄油莹润系列、天然植物精选系列、皇牌焗油护理系列、烫染修护胶原蛋白组成因子系列、持久洁净家庭护理系列、深层修护人参滋养系列、柔顺维他命长发系列。

飘柔洗发水规格有：200ml、400ml、750ml、1000ml。

飘柔护发素规格有：200ml、400ml、750ml。

飘柔发膜有：300ml。

扩展资料：

辨别飘柔洗发水的真伪方法：

1、闻味道

真的飘柔洗发水里大都是温和不刺激的配料，闻起来没有异味，是很舒适的香氛味道。而假的洗发水会有刺激性的香味。

2、看瓶子

真的洗发水瓶子是很结实的，有一定厚度和硬度。而假的洗发水瓶子由于做工劣质，很松软，比较薄，质量比较差。

3、看包装

假品飘柔洗发包装瓶体的接合处有粗糙的边痕 、水瓶颈螺旋接合处有毛刺、瓶盖上的小盖页内和瓶底无“pg”英文字母，或用其它字母代替。真品包装瓶底的生产日期由喷码机规则射印而成，射印字体呈点状组成。

参考资料来源：百度百科-飘柔

纯国产品牌的洗发水有哪些，

1、好迪

广州市好迪化妆品有限公司创建于1992年，是一家大型民营化妆品生产企业，主要生产洗发、护发、护肤、清洁、儿童等几大系列80多个品种产品。好迪在建厂时就把企业定位于“服务于社会，服务于大众”。

把产品定位于“好而不贵，真的实惠”，1997年，又推出 “大家好，才是真的好”的企业理念，全力为消费者奉献出高质量的产品与优良的服务，深受广大消费者的欢迎。

2、满婷

满婷是九鑫集团旗下的品牌，创立于2002年，是中国日化领域除螨的标志性品牌。2015年，荣获“中国驰名商标”。

2015年满婷提出了“全新立体式家庭除螨”概念，在除螨护肤的基础上增加了除螨洗护和环境除螨，采用纯植物配方，快速有效除螨，让生活焕然一新。

3、索芙特

索芙特，2004年12月1日，中国最具成长性的上市企业之一——广西红日，正式更名为索芙特股份有限公司，成为中国日化第一股。

4、蒂花之秀

蒂花之秀，是广东名臣有限公司旗下的实力日化品牌，其商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。作为中国消费者心目中的“专业洗护专家”，蒂花之秀一直不断顺应时代的发展和变迁完善自身，以高科技研发技术为后盾，不断推陈出新，其产品畅销市场。

5、阿道夫

阿道夫是广州阿道夫个人护理用品有限公司旗下的洗护用品品牌，总部位于广州，致力于满足消费者对洗护产品的升级产品需求。品牌创始人陈殿松，在游历欧洲时，有幸与西班牙调香师阿道夫·马丁斯·甘宁相遇。调配出了一款能够唤醒人的情感的经典味道。

企业品牌定位主要有哪些方式

20世纪70年代，竞争空前激烈、品类不断分化，定位理论应时代而生。自此，消费者心智之争成为企业角逐的主要战场，企业家纷纷想方设法给自己贴一个简单的标签，以求在消费者心智之中占据合理位置。

【一、商战的本质是心智之战，成功的关键是心智占领】

心智之战的核心是对消费者认知的管理，成功的品牌必须成为一个品类的代表。欧赛斯认为“商战既是战争，它以竞争为导向，而现代企业竞争的战场则集中在对消费者心智的争夺上，企业品牌能否在消费者心智中占有一席之地，是消费者选择、购买和企业成功的关键！”

【二、企业家在商战中沉浮，竞争的目的就是掠夺消费者心智】

心智战争中衡量企业品牌价值的已不是工厂、渠道、促销、价格等传统因素，而是品牌在消费者心智中的价值因素。可口可乐价值百亿，其在华总裁曾说过，即使可口可乐全部工厂一夜间被火烧光，但可口可乐品牌却依然不会消失。这全面诠释了企业心智资产和作用。

定位时代的心智战争也比传统的竞争更为激烈，在心智争夺时代，企业要么数一数二、要么与众不同，别无他策。同时，心智争夺带来的利润也更为可观，心智品类的代表往往也是成功品牌的代表。比如汽车：驾驶体验=宝马 、安全=沃尔沃 、奢华=劳斯莱斯等。

商战第一步：你的竞争对手是谁？

十年前，银行不知道自己最主要的竞争对手是支付宝；移动不知道自己的竞争对手是微信；心智竞争时代，企业也更难找到、发现自己的竞争对手，对手可能出现在十年之后，但带来的冲击却并不会弱化。

由定位拉起的心智之战的第一步就是在茫茫商海中找到自身的竞争对手，企业需要根据自身资源和实力作聚焦，有了聚焦，企业才更明确自己的对手。拿洗发水行业举例来说：洗发水品牌有很多，各种洗发水聚焦的点都不一样，价格也不统一，潘婷主打的是头发营养，海飞丝主打的是去屑，拉芳主打的是柔顺等等。行业竞争早已是红海，如果我们的洗发水专注点是去屑，那么海飞丝将是我们的竞争对手；和潘婷、拉芳、霸王等洗发水并不属于同一竞争体系。

在确定竞争对手之后，我们就能够更好的在去屑这一品类洗发水中更好的挖掘消费者蓝海需求、持续获利。详细分析，我们能够发现纯天然、植物提取等是当下广受消费者青睐的全新功能点。如果我们进军纯天然去屑洗发水类目，就可以将品牌竞争拉入蓝海，持续获利。

【三、心智之战不仅仅是避实就虚，确立优势位置】

定位是企业自身资源的聚焦，是企业集中凝聚力量在消费者心智战场上的集中爆破！同时，定位也是基于企业资源禀赋进行的，讲究的是实事求是，而非妄自菲薄、盲目自信。

如果将定位比喻成企业实力凝聚而成的铁块，而铁块能够填埋的市场则是企业实力的一种体现，也是企业心智战场能否取胜的基础。企业实力是定位和消费者取胜的前提，并非简单的避实就虚。

同时，在竞争激烈的今天，企业竞争从产品时代、传媒时代，发展到定位时代的心智之战，市场竞争战场正逐渐从产品转移到消费者心智上来，定位聚焦的目的就是为了帮助产品在消费者心智战争上取胜。一次次商战失败的教训也告诉了我们，妄想满足所有人需求的品牌是根本不存在的！

【四、心智建立除了传播，还需对企业资源进行合理重组】

品牌定位并不是为品牌冠带一个消费者喜爱和选择品牌的噱头。企业在基于自身核心优势确立定位之后，还需要用定位指导企业的发展，根据定位对企业资源进行合理重组，维持企业产品、品牌宣传、企业文化等统一，整合统一对外内容，确保消费者从产品宣传到购买体验获得一致的认知体验。

比如：雅迪电动车在定位于中国高端电动车之后，不仅在宣传上宣传自己更高端，砍掉了当时赢利的低端电瓶车产品线，还对终端物料、门店、话术等进行了全面升级等，全面确保雅迪占据更高端电动车这一市场定位。

【五、成功占领了某一心智后，要规划自身战略，做品牌延伸】

企业根据自身实力和市场竞争采取不同的竞争战略，常见的竞争战略形式有四种：防御战、进攻战、侧翼战、游击战。仅领导品牌可以进行防御战，防御的目的是封锁第二、三名的进攻，保持自身优势地位。进攻战是向领导者挑战的品牌，重点出击领导品牌强势中的弱势，同时尽可能的收缩产品线，做到集中优势兵力，一战而定。侧翼战者选择市场大需求中的一小部分，讲究出奇致胜。

侧翼战的精髓在于将企业引领至无争之地，领导者不关心，消费者很在意。游击战适合中小型品牌，企业需针对市场需求，找到一块足以守得住的阵地，一旦有失败迹象，赶紧撤退，以游击战的方式，博利市场。

定位之后还需考虑品牌的延伸，根据市场情况采取相应的品牌框架切入市场，传统的品牌框架包含单一品牌、背书式品牌和多品牌三种策略，企业需根据品牌策略做相应的产品线延伸，这里就不赘述了。

为什么中国品牌打造如此艰难？

随着高质量发展步伐的加快，社会经济已步入品牌红利时代。质量标准、科技创新、创意设计、注册商标、知识产权、专利技术等要素，构成品牌的内在价值。企业品牌经济的发展已经不是靠一个或几个元素，单枪匹马或闭门造车所能成就，必须综合所有这些元素，并将其作为引领供需结构升级的有力杠杆。

品牌基于产品，成于品质，名于品味。品牌要有消费者的口碑认同，而口碑认同的前提是消费者的体验和感受。消费者对产品的口碑认同包括消费过程中的利益价值认同和情感价值认同，消费者或客户是品牌的最终确认者，他们是品牌的真正“裁判员”和“仲裁者”。

品牌是消费者心智中的价值符号。生产者或产品供应者只有通过与消费者互动、交流、共鸣、合作、共赢，通过购买行为过程和消费行为过程，在消费者中留下美好印象和基于诚信的信用以及基于信任的信念，才会成为品牌诞生的支点。只有扎根于消费者灵魂深处的产品才会成为好品牌，也才有望成为传承品牌。纵观百年老店，都是基于用户的信任和认同。在今天，消费力特别是消费质量已成为生产力发展的重要考量标准。没有消费，就没有生产；没有消费，生产中所耗费的劳动和资源就得不到补偿，就意味着浪费。去库存、去产能，就是要从供给侧和需求侧两方面做好定制生产、订单生产、个性生产，前提是立足于信息对称和大数据支持。在今天，市场为争夺消费者竞争何等激烈，品牌在引领消费和促进消费方面发挥重大作用。所以，品牌不仅是一种力量，品牌其实就是生产力。

品牌是需要第三方机构或平台来进行评估与认证的。第三方机构要站在公正、科学、道德、法治的角度，进行全方位的权威性评估与认证，彰显其科学性和公信力。第三方评估认证机构，是链接生产商或供应商与消费者客户端之间的信用桥梁，是供给侧和消费侧赖以相互认同的重要路径。为什么“王婆卖瓜自卖自夸”饱受诟病，就是因为企业不能既是运动员又是裁判员，就是因为缺乏足够信用，即缺乏信任认同的基础。评估与认证是专业行为，是基于客观标准和科学态度的权威认同。目前社会上的某些品牌认证、信用认证还不够成熟，甚至功利行为较大，不足以成为标杆或标尺，需要政府、法律、道德、专业机构进行统筹并有效监督。

品牌要通过媒体的传播，要“广而告之”。尽管单凭广告“砸”不出品牌，而且确实有人认为品牌就是广告砸出来的，从而把广告等同于品牌，这是大错特错的，但是，品牌也不是闭门造车“造”出来的。过度夸大广告或否认广告的作用都是不可取的。以往有种说法，叫做“酒香不怕巷子深”，但在今天移动互联网大数据时代，“酒”再香也要从巷子深处“搬出来”，让更多客户知晓和体验，否则要么失去市场，要么会被更好的产品或品牌所替代，谁忽略这一点，谁就会落伍甚至会“跌跤”。

认同产生口碑，评估产生公信，广告产生知名度。认同是基础，评估是保障，广告是推力。

品牌锤炼基于共性，成于个性，兴于创新。品牌建设遵循品牌之道，道即品牌建设有其自身的规律性和普遍性。品牌涵盖于产业、行业各个领域，贯穿于设计、生产、流通、服务全过程，需要制度、科技、人文和质量相支撑。

品牌的基本要素是质量、技术、标准、文化和信誉；品牌基本构件是品质、品味、品格；品牌的基本精神是劳模精神和工匠精神、企业家精神；品牌建设以创新为灵魂、科技为依托、质量为生命、知识产权为核心、资本为支撑、信用为纽带、人才为根本。

品牌的锤炼不仅遵循品牌共性之道，更是基于个性及其创新，并由此形成其品牌品味和定位。

首先，任何真正的品牌都具有其内在规定性，这表现在品牌之间的差异性、唯一性、独特性。品牌是各种因素的有机耦合，构成独特品牌的外在要素和内在要素及其之间的内在的多样性联系，是品牌不可复制性的真正内因。

其次，任何真正的品牌都凝练、积淀了其独特的品牌文化。企业家的思想、价值观、智慧、文化、修为、胆识、个性等都对企业品牌的诞生、孵化、培育和建设产生重要影响，而这些在不同的企业家身上是千差万别的。这也说明了，为什么同类企业，其品牌美誉度和知名度不同，其本质在于企业家思想与智慧的差别；同时也说明了为什么同一个企业，由不同企业家来经营，其结果也会大相径庭。

怎样产品定位？品牌如何定位？营销策划的重要性

营销大师菲利普�6�1科特勒在《营销管理》中概括：“定位就是对公司的产品进行品牌设计，从而使其能在目标顾客心目中占用一个独特的、有价值的位置的行动。”著名策划设计大师王孟友也说过：一个企业如果没有一个准确的产品定位，品牌定位，是不可能发展壮大的。 里斯和特劳特在他们的著作《定位》中则一再强调，“定位不是你对产品要做的事，而是你对预期客户要做的事。”换句话说，“你要在预期客户的头脑里给产品定位。” 在理论界与业界，定位都被越来越多的谈及，当定位理论越来越广泛的推动营销理论的发展，并深刻影响经营实践行为的时候，对产品定位、品牌定位，与企业定位这三个完全不同概念的探讨就显得必要起来。有效的弄清楚三者之间的联系，能清晰的将其进行区分，并且这种联系与区分有利于经营实践，是探讨的关键和目的所在。根据以上大师们对于定位的描述，可以认为，所谓产品定位，就是指企业的产品要针对当前的和潜在的顾客需求，开展适当的营销活动，以使其在顾客心目中得到一个独特的有价值得的位置。产品定位是针对产品开展的，其核心是要指向产品为其服务的。例如，今年春天，中国服装界内的龙头老大杉杉集团推出今年“杉杉”男装的流行主题是高级商务休闲。在这个知识经济和信息时代，人们的观念发生了剧变。最初IT行业的领军人物随意的着装风格开了先河，使得人们不只在生活中更强调个性、追求品位和自我完善，在工作和商务活动中对服饰也有了这样的要求。杉杉集团敏锐感知时代的需求变化，推出e时代高级商务休闲这个服装新理念。这一产品类别将其定位点落在至少以下几个方面：1、 商务：高级商务休闲是目标消费群在商务活动中穿着的服饰，因此虽然不是正装，但不能有失基本的庄重、正式的风范，以及基本的礼仪功能。2、 休闲男装：体现休闲装的舒适性、休闲性、时尚化、个性化，能够表现着装者的个人魅力。3、 独特的e时代特征：针对IT等新的年轻行业的高级商务人士，而非一个钢铁集团或银行业的老总。4、 高级：目标消费群是具有高级或中高级消费行为和消费能力的商务人士，收入高，品味高，因此产品有高或中高的价位，高档的质地、款式、做工、档次，高档的销售场所，要体现成功、成熟、高贵。产品定位是基于卓越的产品质量和独特的产品个性而形成的。产品定位以产品为基本的物质载体，会随着产品生命周期的发展，而在消费者心目中的形象发生变化，从而产生定位随产品生命周期而变化的一种基本属性。这种属性表现出的可能是由浅入深的产品认可，也可能是由深入浅的产品疏离。例如，对居家服这一服装类别，人们开始可能觉得其单独成类，只为居家穿着而购买没有必要，也没有这种消费习惯；但是随着社会消费文化的变化和居家服的产品理念推广，soho族的形成，越来越多的人居家生活丰富而全面起来，人们又会感觉到在家穿的舒适穿的愉悦也是非常重要的，从而打开产品市场。这就是笔者所谓由浅入深的产品认可。再例如，前面提到的高级商务休闲男装概念，有可能在开始得到一部分商务人士的广泛认可，而一段时间以后，发现这种介于正装与休闲装的服装概念，可能会对男性基于其稳固的社会支柱地位和踏实不花哨的着装风格产生负面影响；同时，在实际生活和商务活动中，完全可以穿休闲装和正装代替，高级商务休闲并没有想象中那么独特的文化和心理价值，那么这就是所谓又深入浅的产品疏离。 产品定位 品牌定位 企业定位产品定位适合在一种产品新推出，没有强劲竞争对手的情况下使用。在这个产品同质化非常鲜明的时代，一旦不同公司的同类产品推出市场，竞争发生，那么企业的产品定位战略就会发生动摇。即使产品存在差别化，但只要这种差别化不是具有决定意义的重要的差别，那么也一样如此。此时，品牌定位成为一个新的层次上的营销竞争策略。品牌定位，就是指企业的产品及其品牌，基于顾客的生理和心理需求，寻找其独特的个性和良好的形象，从而凝固于消费者心目中，占据一个有价值的位置。牌定位是针对产品品牌的，其核心是要打造品牌价值。品牌定位的载体是产品，其承诺最终通过产品兑现，因此必然已经包含产品定位于其中。品牌定位较之产品定位，不具有市场生命周期的特征。它比产品更重要：这里强调的是用品牌设计推产品。品牌定位和细分消费市场研究紧密联系在一起。品牌可以基于功能、价格、外观、创新、情感、服务、以及比附名牌等不同的方面来进行定位。从这里我们也可以看出来，品牌定位是更深入的一种寻求顾客心目中独特地位的方式，包含了更深入和更丰富的内涵。品牌设计定位在服装产品中表现最为突出。白领服饰1994年成立，发展至今不足十年，却犹如中国服装界的一匹黑马，成为很多事业有成女性的时尚和魅力之选。白领的white collar品牌在款式设计上强调以纯朴自然的意境诠释现代工业文明，以个性的彰显来体味流行心理。华贵、简洁、时尚的面料，精致的剪裁缝制，充满流畅感的线条，形成高雅的格调，诠释着white collar“为生活而设计”的品牌理念，为中国有教养、有品位、事业有成的女性提供高品质的服装，同时也提供一种生活态度、一种享受生活的方式和彼此间的信任。品牌设计定位的成功常常会带来同一品牌下所有产品的成功。例如，鄂尔多斯以羊毛羊绒衫塑造成功鄂尔多斯这一品牌，再做羊绒羊毛围巾，以及羊绒羊毛家居用品，也会充分利用鄂尔多斯这个成功的品牌，分享其品牌价值。因此，企业通常会利用扩展产品线，充分发挥品牌定位成功形成的巨大品牌价值。但社会消费习惯也在发生一些变化。根据美国买点广告研究所（Point-of-Purchase Advertising Institute）的研究结果，认为同以前相比，现在更多的消费者在转换品牌或者在尝试他们从没使用过的产品。这就使得企业为了满足消费者愿望，而保持现有现在品牌忠诚度的不变，去延伸产品线，在同一个品牌名称下提供更多的不一样的产品。但是，也要注意，盲目的延伸，很可能会使得品牌定位从清晰变得模糊起来，此时原有的品牌就面临危险。鄂尔多斯羊绒衫从高端产品，向中高端，甚至中端延伸产品线，很有可能使得消费者认为原来鄂尔多斯在自己心目中最好的羊毛羊绒产品这一定位受到挑战，因为“原来收入如此之低的我也可以购买一件鄂尔多斯的羊绒衫了”，那么一旦收入增长，经济状况改善，就可能寻求新的高端品牌，使得鄂尔多斯沦为二线品牌。产品定位和品牌定位之间的关系，简单来说，可以概括为是一种存在时间先后的进入，但又相互依存相互包含的关系。开始是由产品创品牌，产品定位是品牌定位的依据，产品定位的成功是品牌定位成功的必要前提；而之后，则由品牌推产品，产品的定位要紧紧依附于已经成功的品牌定位，二者有效结合在一起，共同通过心理和物质价值满足消费者需求，创造利润。如果在产品创品牌阶段，品牌定位不合适，会严重削弱良好的产品定位带来的价值；而在品牌推产品阶段，产品定位一出现哪怕只是小小的错误，也会大大影响品牌在消费者心目中的地位。就是一个这二者的相互依存关系非常密切。企业定位是一个新的高度。当企业经营规模达到一定程度，产品多样化达到一定程度，品牌多样性发展到一定程度的时候，从品牌定位到企业定位是有一个层次的新的选择。先来看杉杉集团的例子。2003年，杉杉集团总裁郑永刚宣布，“杉杉”要开始最高层次的经营———集团的品牌经营。杉杉集团给自己品牌的定位是要在不断的发展过程中，逐渐淡化“杉杉”服装，突出杉杉集团，最后实现品牌的完全更新蜕变。在杉杉集团的公司定位下，打造多品牌经营战略。目前，杉杉集团服装板块已有品牌12个，如“杉杉”“法涵诗”等。各个品牌定位明确，个性鲜明，市场空间广阔。到2010年的时候，“杉杉” 服装品牌将要达到30 个。企业定位是指企业通过其产品及其品牌，基于顾客需求，将其企业独特的个性、文化和良好形象，塑造于消费者心目中，并占据一定位置。宝洁公司通过它一系列多品牌的清洁洗护用品，形成的公司形象是实力强大的卓越的超一流的日用工业品生产商。可口可乐公司在可口可乐、雪鼻、芬达等多种饮品品牌的基础上形成的公司形象是生产富有可口可乐公司特色的，充满美国文化的实力雄厚的生产质量卓越的多种饮品的超级跨国公司。一旦可口可乐公司推出一种新的饮品，它对消费者具有率先的吸引力，消费者会愿意品尝，因为他们认为这是可口可乐公司的产品，一定不会差到哪里去。企业定位对于绝大多数的生产型企业，还是一个模糊的概念，没有充分将其利用起来。从产品定位、品牌定位、企业定位三者的关系层次上来看，一般企业定位要经历的过程是：从产品、品牌、企业定位三者一体化到三者分离，后者相对于前者越来越概括和抽象，越来越多用以表现理念。例如，某一间高级时装公司最初的产品定位、品牌定位、企业定位可能都是一个，即为有需求，且具有最强支付能力的人提供最完美的婚纱和最完美的服务。但是随着公司的发展，会发现定位于最好会大大限制目标顾客群的数量，成本的提高与收入的稳定，会影响公司的利润增长。因此公司决定向其它高级时装扩展，例如增加礼服。这时，同一个品牌下有了不同的产品，不同的产品就有不同的定位，产品定位和品牌定位就在相关的状态下又相互分离了。随着进一步发展，公司决定开发高级成衣，以及进一步进入包、鞋、化妆品、衣服配饰领域等，而比较稳妥的不影响现有品牌运作的方法之一，就是增加下线品牌，如开发二线、三线品牌。所以不同的品牌也将有不同的品牌定位。而此时，会形成最终一个最抽象常常是用形容词描述的企业定位——最好的服装和相关产品必来自于此公司。而TCL的手机则可以说是一个相反的案例。TCL推出手机走高端路线，以独特的钻石系列领军国内市场，之后又以独特的蝶形舞蹈式振动在香港市场看好。良好的产品定位，使得手机成为了TCL一个新兴的支柱产业，获得大把利润与独特的企业形象。但是鉴于技术质量存在一定的问题，某些资料显示TCL手机的返修率高达60％，这样的数字使得TCL企业形象受到了很大的损害，原有的企业定位被伤害了。在很多消费者心目中，TCL将可能走上庸俗的低端市场道路，对于TCL迈向世界级知名企业和知名品牌埋下了很深的隐患。上一段落对三者定位的一个分析，表明目前的企业定位发展通常都是被动的。主动定位企业，将之加以充分利用，会形成企业定位的重大价值所在。在IT行业，直接利用企业定位价值，推广产品现在比较多见的做法。这对于产品更新换代极快，产品今日新，明日毕的企业来说，无须再开发一个个新的品牌，一方面，确确实实是大大降低了定位的操作成本，给企业省了钱；另一方面更是节省了品牌推广的时间，而抓住时机，就是抓住了一切。或者，IT企业采用产品品牌和企业品牌同一化的做法，定位简单，操作相对单一化，容易形成，并能充分利用了二者定位价值的互动式促进增长。对于寻求国际化发展的企业而言，在消费者心目中先进行企业定位的推广，再以产品质量和产品特色取胜，也无疑是一条可行有效之路。