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商品定位的商品定位的因素
一般来说，影响商品定位的因素有以下几种：
1．业态
业态不同，商品定位也不同，有时甚至会截然不同。比如，生鲜食品类是商场(超市)的主力商品，其构成比例超过50%；而在量贩店里，由于品种数达到2．5万种，所以其主力商品包括一般用品、文具、运动器材等，生鲜食品所占比例往往不超过10%；至于便利店，由于以速食和饮料为主，所以生鲜食品的构成往往在30%以下。因此业态的确定会为商品观念的形成提供参考。
2．消费对象
影响消费者的变数非常多，包括：
(1)地理变数。都市与乡村和一般城市有差别，而市区与郊区、温带与寒带、多雨地区与干燥地区之问也会有许多不同，这些地理变数都会影响消费者，甚至改变其消费习惯。所以进行商品定位时，必须考虑到地理变数。
(2)人口变数。年龄、性别、家庭规模、生理周期、收入、职业、教育水平、宗教、人种、国籍等因素，都将影响消费者的消费习惯。比如，新社区内大多是新成立的家庭，其年龄层次较低，家庭规模较小，收入与教育水平较高，对商品的要求较偏向品质、鲜度，但对价格可能不太敏感。这些都必须融人商品观念里，从而形成商品定位。
(3)心理变数。社会阶层(如蓝领阶层、白领阶层)、生活模式(如家庭型、交际型)、个性、价值观等因素也会影响消费者的消费行为。商场(超市)经营者必须先了解所在地点附近的状况，然后随时观察消费对象日常的行动特征、消费倾向、生活态度、对商品及服务的价值观等，从而逐渐形成自己的商品观念。
3．消费者需求
对消费对象的轮廓有了鲜明的认识后，就要开始推测消费者的需求，可以运用的方法有下面一些：
(1)集体采访。在商圈内分批分次、分年龄、分性别地邀请一些消费者代表齐聚一堂(如座谈会或餐会等都是很好的形式)，努力使他们自由地提出意见，这样就很容易地知道消费者想要的是什么。
(2)观察法。当无法从谈话中获得进一步的资料时，不妨多观察消费群的生活模式，甚至和他们一起去购物。
(3)问卷调查法。例如，某超市在进行商圈评估时，已大致地了解了消费对象的轮廓，为了更好地了解消费对象的需求，该超市将公司的员工以2人为一组，带上设计好的问卷、小礼物、传单等，遍访商圈内的家庭。将收集来的资料进行统计整理后，这家超市就轻易地形成了自己的商品观念，并明确地作出了自己的商品定位。
企业产品在什么情况下需要重新定位？
重新定位是指企业变动产品特色，改变目标顾客对其原有的印象，使目标顾客对其产品新形象有一个重新认识的过程。重新定位对于企业适应市场环境、调整市场营销战略是必不可少的。
企业产品在市场上的定位即使很恰当，但在出现下列情况时，也需考虑重新定位：
(1)竞争者推出的产品定位于本企业产品的附近，侵占了本企业的部分市场，使本企业品牌的市场占有率有所下降。
(2)消费者偏好发生改变。如营销案例9-8中的加多宝公司根据消费者变化而进行定位调整。
产品的重新定位的根本原因是什么？
这种说法是不完全正确的，所谓产品的定位，通俗点说的话可以表达成为，为了市场需求来打造产品。定位可以分为：1.产品功能定位。2.产品消费群体定位（又可细分为年龄定位，职业定位等）3.产品消费水平定位等。
然而由于竞争力不断地加强，现在的市场是多变的，这种多变归根结底是由于人们的需求多变性造成的。为了使产品能迎合更广的需求，市场中就会不断地产生许多有创意的点子，这些创意就会导致市场本身进行不断地调整，从而开始变化。可以肯定的是产品一旦诞生，就一定有其相对应的需求，无论产品原来的定位有多好，一旦市场需求出现了变化，那就要进行产品的调整，比较成功的例子像麦当劳，如果现在的麦当劳仍然像它刚刚创立时只卖鸡腿汉堡和奶昔，可想而知它现在会面临一个什么样的状态。还有现在火热一时的菲亚特欲并购克莱斯勒公司的案例，不管导致这样现象发生的是什么，但人们购买汽车的需求暂时是变了，如今对于克莱斯勒和菲亚特的合作会在技术等一些方面进行融合，这样产生的新的产品的定位，对他们两家公司来说都无不算是一个出路。再有就是现今的饮料市场，每年都可以看到诸如可口可乐等一些公司的新的广告，前几年是主推网络游戏的广告，这两年开始以运动市场为广告主，如可口可乐找姚明做的关于NBA的产品广告。
由这些可以看出一些产品定位的重要性和必然性。
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