课程：

• 1、牙膏装在盒子里怎么看条形颜色?
• 2、徐福记都有哪些产品
• 3、“徐福记”是什么？产自哪里？介绍一下！

牙膏装在盒子里怎么看条形颜色?

是指牙膏尾部那个条形么？

也许你在QQ空间、微信等等看到说这个条形颜色代表什么意义，比如绿色就是全天然提取的牙膏，黑色就是全化学物质的。

事实上，牙膏包装底部的颜色条实际上被称为“电眼定位点”，是用于牙膏生产过程中产品封尾时的定位与识别，常用的有红、蓝、绿及黑色等。跟牙膏的成份没有半毛钱的关系。

这种电眼定位点一直被广泛运用，比如饼干、小面包、药用软膏等等，生活中注意一下就会发现，大多数使用机器连续包装的产品都会有这个电子眼。

就像徐福记的三明治饼干，它的包装纸原先是一卷一卷的，通过机器把两边压合形成一个管状，饼干会由机器输送到这个管状包装纸中间，然后在每一个有电子眼的地方将它封成一截一截，再到后面切断，只要是采用这种模式包装的都会有电子眼，至于颜色，为了方便机器识别，一般都是比较明显的颜色。

徐福记都有哪些产品

20世纪90年代初,正式在中国广东省东莞市投资创立东莞徐福记食品有限公司,

徐福记1999年年销售量为3万吨，产品销售遍及全中国一、二级城市的各大商场、卖场等，年货糖果销售遍布5000多个销售点。2000年，徐福记被中国国家统计局确认为全国糖果行业年销量排名第一的品牌。

糖果代名词 以经营糖果、饼干、蜜饯等食品

，打通内地内销网络的徐福记，是1992年开始赴内地投资，1994年正式在东莞设厂，目前徐福记在东莞有三家工厂，每天可生产200吨糖果、70吨糕点、180吨果冻布丁。徐福记副总徐沆掩饰不住自豪说，我们一个月的出货量，约为300到500个货柜，从广州到西藏的大卖场，都可以看到我们的糕饼。

他的话一点也不夸张。在今天的国内、国际市场，只要你进入糖果市场，你就随处可以见到徐福记的品牌和它的产品。在中国，徐福记几乎已成了糖果的代名词，这个糖果王国生产出来的产品，已基本上占领了整个糖果市场。

“徐福记”是什么？产自哪里？介绍一下！

徐福记:创始于1978年,创办者徐氏兄弟,曾分别在台湾经营徐记食品,徐福记食品、安可食品、巧比食品等知名品牌,被誉为”二十年金字招牌。20世纪90年代初,正式在中国广东省东莞市投资创立“东莞徐福记食品有限公司”,

徐福记1999年年销售量为3万吨，产品销售遍及全中国一、二级城市的各大商场、卖场等，年货糖果销售遍布5000多个销售点。2000年，“徐福记”被中国国家统计局确认为全国糖果行业年销量排名第一的品牌。

糖果代名词

以经营糖果、饼干、蜜饯等食品，打通内地内销网络的徐福记，是1992年开始赴内地投资，1994年正式在东莞设厂，目前徐福记在东莞有三家工厂，每天可生产200吨糖果、70吨糕点、180吨果冻布丁。徐福记副总徐沆掩饰不住自豪说，“我们一个月的出货量，约为300到500个货柜，从广州到西藏的大卖场，都可以看到我们的糕饼。”

他的话一点也不夸张。在今天的国内、国际市场，只要你进入糖果市场，你就随处可以见到徐福记的品牌和它的产品。在中国，“徐福记”几乎已成了糖果的代名词，这个糖果王国生产出来的产品，已基本上占领了整个糖果市场。即使在世界各国“徐福记”品牌产品也随处可见。10年前“徐福记”还只是一个不很大的台湾中小企业，但短短十几年的内地生产经营，就实现年营业额十几亿人民币，并且每年营业额仍以20％—30％的比例增长。

内销的魔力

最初徐福记和大多数台商辗转投资内地一样，也是“被高昂的原材料和劳动力逼过来的。”当然，除此外还包括觊觎内地广阔的内销市场。徐沆回忆说，“当时台湾的糖果原材料（如砂糖、面粉、油、水果等）价格太高，劳动力资源成本也相当高，所有这些大大加大了徐福记发展的不利因素。”20世纪80年代末90年代初，徐福记就开始到世界各地进行考察，寻求最佳的投资地点。

与其它地方相比，内地糖果的原材料等成本要比台湾低得多，劳动力资源丰富，且成本低；中国内地地域广，消费市场广阔。徐福记最后将“糖果王国”的大本营设在中国内地，东莞成为徐福记进驻内地的桥头堡。

20世纪90年代初内地的糖果市场产品种类非常匮乏，且质量也不是很好。品种丰富的徐福记糖果一进入内地市场，马上就受到内地消费者的垂青。1992年，徐福记正式在东莞市投资创立“东莞徐福记食品有限公司”，把“糖果王国”进一步壮大。而1997年由新加坡TRANSPAC汇亚集团、仲华海外投资基金以及徐氏兄弟个人，正式签定合资案，成立“BVI徐福记国际集团”，标志东莞徐福记食品完成了跨国投资的第一步。

多方位打造金字招牌

与大多数台商秉持的信念一样，徐沆反复强调要脚踏实地、辛勤耕耘，这是“徐福记”得以不断茁壮成长的基石。其次，他才提徐福记的一整套独特的营运管理机制：总部内地事业部，以董事会为首，充分的垂直分工授权、水平整合协调，而这保证了各个机构权力分明。

徐福记虽然属于休闲食品行业，但非常重视高科技的融入和新产品的研发。从研发实验室设立之初，徐福记便成功地将传统的手工制造，提升为半自动化，更阶段性的迈向自动化。除此之外，还每年投入盈余的5％作为研发经费，聘请专家顾问参与产品研发。“我们每年要研发50多种新产品。”徐沆说，“徐福记”早就成立了组织产品技术委员会，领导“徐福记”的研发，并且不断增设先进的器材，延揽资深的专业人才，目的只有一个：“通过企业包括研发、营销、管理等多方位的努力，打造徐福记纯纯正正的金字招牌”。