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品牌定位基本原则有哪些？
很多人不知道品牌管理是要做些什么东西呢？其实在拥有一个品牌之前，我们要知道创立品牌以后这个品牌的定位在哪里，只有构思了良好的品牌定位才能帮助品牌建立用户群体和品牌的发展路线，而这一步很多人都忽视了，一起来看看品牌定位的法则有哪些吧。
1.比附定位法则比附定位就是攀附，借势来给自己的产品定位，通过借助品牌的形象来提升本品牌的形象。
2.利益定位法则利益定位就是依据产品或者所能为用户提供的利益、解决问题的程度来定位。
3.USP定位法则USP定位策略的内容是在对商品和目标消费者进行研究的基础上，寻找产品特点中更符合消费者需要的竞争对手所不具备的更为独特的部分。
4.目标消费定位法则该定位直接以某类消费群体为诉求对象，突出商品专为该类消费群体服务，来获得目标消费群的认同。
5.市场空白点定位法则市场空白点定位是指企业通过细分市场战略市场上未被人重视或者竞争对手还未来得及占领的细分市场，推出能有效满足这一细分市场需求的产品或者服务。
6.类别定位法则类别定位就是与某些而又属司空见惯类型的产品作出明显的区别，把自己的品牌定位于竞争对手的对立面，这种定位也可称为与竞争者划定界线的定位。
7.档次定位法则按照品牌在消费者心中的价值高低可将品牌分出不同的档次，如高档、中档和低档，不同档次的品牌带给消费者不同的心理感受和情感体验。
8.质量/价格定位法则此种品牌定位规则是结合对照质量和价格来定位，质量和价格通常是消费者更关注的要素，而且往往是相互结合起来综合考虑的，但不同的消费者侧重点不同。
9.文化定位法则将文化内涵融入品牌，形成文化上的品牌差异，这种文化定位不仅可以大大提高品牌的品味，而且可以使品牌形象更加独具特色。
品牌策划定位表现有哪些？
在经过市场细分，选定目标市场之后，就要根据市场需求来确定企业和产品的市场地位，以便区别于竞争者的企业形象、产品、品牌，实际是企业及其产品对消费者心智的占领。菲利普.科特勒将其定义为：“定位就是对公司的供应品和形象进行设计，从而使其能在目标顾客心目中占有一个独特的位置的行动。
（1）产品特性或种类。将产品本身的内在特点作为市场定位的依据，如产品的成分、质量、价格、功能等。例如，七喜定位于不含咖啡因的“非可乐”饮料；IBM定位于高质量服务；沃尔玛定位于“天天低价”；高露洁牙膏则定位于坚固牙齿的功能。亦可依据不同产品的种类进行定位。
（2）产品用途及使用场合。将产品本身的用途及所适用的场合作为市场定位的依据。例如，“送礼只送脑白金”的广告语将脑白金定位为“礼品”；“要干更要肝”将海王金樽定位于酒后护肝药。
（3）使用者类型。将产品目标客户群的不同类型作为市场定位的依据。例如，手机的用户大致分为男性和女性，因此，针对男性使用者可定位于智能、商务的手机；针对女性使用者可定位于时尚、灵巧的手机。
（4）竞争状况。根据本企业产品与竞争者产品的差异状况进行定位，包括三种方式：强定位，即与市场上最强的竞争对手相对立。例如，麦当劳与肯德基、可口可乐与百事可乐等长达多年的争斗；避强定位，即避开市场上强有力的竞争对手。例如，哈根达斯占领了冰激凌的高端市场而与其他冰激凌相区分；返乡定位，即从相反的逻辑角度进行定位。例如，Avis汽车出租公司的“我们是汽车出租业的第二，但是我们会更努力”的定位。
品牌定位需要考虑哪些因素??
品牌定位策划对企业发展有非常重要的作用。品牌代表着企业的形象与地位，是企业联系市场的桥梁和纽带，是企业参与竞争的资本、武器和法宝，是企业重要的无形资产。有价值的品牌定位策划可以树立正确的品牌定位，可以提升企业的品牌形象、形成企业的核心竞争力。企业想在激烈的市场竞争中占据有利位置，获得最大限度的利润，必须高度重视其品牌定位策划工作，在品牌定位时需要认真研究如下问题，才能制定出有价值的品牌定位策划方案。
1、品牌定位策划需要考虑品牌定位与产品的关系。有些企业是先有产品再做品牌定位，根据产品的质量、用途、功能、价格等方面的优势为自己的品牌定位。它可以告诉目标消费者，自已的产品最坚固、最快捷、最耐用、最便宜、使用起来最有乐趣等。企业只有选择产品的一种最佳优势嵌入消费者头脑，定位才有意义。如果产品没有被视为某一方面的最佳产品，就不会给消费者留下深刻印象。因为消费者常常只留意出类拔萃的产品，对跟进、追随、模仿型的产品则会视而不见。之所以先有产品，后有定位，这是由科学技术发展的特点和规律所决定的。社会的发展，促进了技术进步，有了先进技术，才有优秀的产品，然后才有品牌定位。当然，这并不意味着定位对技术开发无所作为。研究人员可以根据品牌定位和预先设计的品牌形象进行技术开发。这样做对品牌定位也许更具价值和意义。最好的选择是技术开发和品牌定位结合起来考虑。
2、品牌定位策划需要考虑品牌定位与品牌设计的关系。品牌定位勾勒了品牌的未来形象，因而品牌设计必须服从和服务于品牌定位，而不能无视更不能背离品牌定位。品牌识别系统，包括标志字、标志色、标志物、标志性包装的设计要自然和谐，整体特点与风格要有助于表现品牌定位，提升品牌形象。
3、品牌定位策划需要考虑品牌定位与营销的关系。品牌定位是勾勒品牌形象和品牌价值的行为，以此使细分市场上的消费者正确认识和理解这一品牌有别于其他品牌的特征。如果说品牌是消费者认知，定位则是将品牌提供给消费者的过程，其目的是为了获取竞争优势。因为任何企业都无法也不应该四面出击，与他人竞争，而应该根据自己的优势确定最有吸引力的，本企业可以提供有效服务的细分市场。所以说，品牌定位是市场营销发展的必然产物，同时它也是营销战略的核心。
以上是品牌定位策划是需要考虑的一些核心因素，当然还有企业一些因素也需要企业认真思考，不能孤立的为了品牌定位而进行策划，只有把各方面的因素考虑全面，最终的品牌定位策划方案才是有生命力的。
品牌定位到底解决什么问题？成美定位咨询好不好啊？
品牌定位解决的是如何让客户选自己不选竞争对手的问题。一个品牌要变强，想摆脱同质化的竞争，成为顾客优先选择，就必须有一个清晰的定位，塑造强大的品牌，才能成就强大的企业。
成美战略定位咨询公司在业内是比较出名的∞也是业内人口中的“实战派”、“黄埔军校”，出了好几个定位界的名人，成立早，案例多，据说成功案例数量是行业内最多的。他们很低调，却是实打实的实战派，是一家很不错的定位咨询公司。
马自达品牌在定位上有哪些问题？
马自达是一个汽车的老品牌了，可以发现它也是继续向上的，但是在发展的过程中还需要克服一些问题才能全面崛起，近几年的销量以及口碑还是差不多的，也有进一步的提升，希望马自达能够更稳定的发展。
一、马自达在定位上的一些问题
可以发现马自达它是日系车中的比较好的一个品牌，并且它比本田更注重品牌的经营，也注重汽车的运动性，所以它有很多车型硬件条件是比较好的。也发现它的优惠幅度没有其他车大，但是它的高售价是因为它的空间以及它的配置都是最好的，近几年它的压燃发动机也是深受大家喜欢，虽然价位有所提高，但是还是有一些优势所在的。马自达的营销思路应该需要改变一些，因为它的品牌还没有上升到很好的层次，这个时候突然拉高价格会满足不了消费者的需求，所以他们在价格上应该更关心消费者，他的车型虽然有改变，但是油耗上面也需要加强一些，有的车型油耗比较大，所以只做外表工程是没有意义的。
二、需要合理的经营
它的核心技术还是配置以及油耗问题，所以这个销量会下降也是情有可原，油耗也是一个硬性条件。马自达这些年在技术的创新上是有很大的突破，但是他的突破应该是随着性价比而言的，而不是盲目提升价格，他的技术是很高的，但是成本没有控制好，所以很多消费者是接受不了的，他们这种突破会没有意义应该在消费者接受范围之内进行定价格。这样马子佳才会越来越好，他在自己的定位上还是有一些差别的，首先要继续革新技术，然后把价格控制在消费者接受的范围之内，发展就会越好。
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