课程：

• 1、角色定位和角色认知的区别
• 2、什么是角色定位?
• 3、副职的角色定位是什么？

角色定位和角色认知的区别

一、定义不同：

1.角色定位：

在一定的系统环境下（包括时间），在一个组合中拥有相对的不可代替性的定位，就是角色定位。

2.角色认知：

角色认知是人们对布置给他们或对其要求的工作职责的了解程度。

二、特点不同：

1.角色定位：

具有一定的系统环境，即组织系统环境、体制系统环境、时间环境。具有不可代替性，这是“角色定位”的根本特征。

2.角色认知：

用于具备引导员工努力的方向并改善员工与同事、供应商和其他利益相关者的协作。

扩展资料

在企业管理学中， “角色”不一定是一个人，可以是一个群体。当今众多优秀的企业中，未必所有的员工都按照角色定位规划和发展的，但是，它们之所以成为常青树和卓越公司，都具有一个共同的人力资本特征：至少其高层人员的组合必然符合角色定位的原则。

“角色分工”只是 “角色定位”的前提，只有体制环境才是产生角色定位的决定性环境。再次是时间环境。角色是指在一定时间条件下的角色，组织对角色能力的要求是不断变化的， 时间因素常常被很多人不知不觉地忽略，如果因为今天是不可代替的角色而不思进取，最终可能会被淘汰。

参考资料来源：百度百科-角色认知

参考资料来源：百度百科-角色定位

什么是角色定位?

角色定位是在组合中拥有不可代替性的定位。

角色定位(Role Definition):HR管理的最高境界，在一定的系统环境下（包括时间），在一个组合中拥有相对的不可代替性的定位，就是角色定位。

“角色”不一定是一个人，可以是一个群体。当今众多优秀的企业中，未必所有的员工都按照角色定位规划和发展的，但是，它们之所以成为常青树和卓越公司，都具有一个共同的人力资本特征：至少其高层人员的组合必然符合角色定位的原则。

界定角色：

所有者总是会自觉不自觉地采取利益定位。但是，如果他希望基业长青，而不是接受“富不过三代”的宿命，就必须承认：只有使公司的人力资本实现角色定位，才能建立自己 长期的核心优势，才能有长远的利益。

在实际工作中，所有者个人可以按照利益定位，但相对于公司的角色定位原则来说，所有者只能是所有者的角色，不能直接干预管理，例如，强行将某位不能胜任的亲属放置在高管的位置上。这一点做到了，其他都容易得多。

从CEO开始，首先必须摒弃这种观念：“现在自己居于某一角色，就是角色定位。”而必须清除认识到：角色定位的核心是角色能力的不可代替性，也就是随着时间的推移，角色必须在适应新的角色职责上作的最好。

副职的角色定位是什么？

副职的角色定位是仅次于正职的职位，为同一职务之正职，副职为特定职位助手。

副职干部是基层主官的参谋和助手，就职位的性质来看，要求副职干部充分发挥其助手作用，其地位举足轻重。从目前来看，基层大多数副职默默无闻，兢兢业业，积极主动的为主官出谋划策。

必须清醒地认识到，要时刻注意摆正自己的位臵，切忌越权越位，避免造成不必要的误会和矛盾。摆位正确，就有利于促进班子团结。

需知：

一.摆正心态，造就良好的品质。

作为副职，要有良好的品德修养，主要包括职业道德、工作作风和健康心态。在实际工作当中，做事应该先做人，而做人必须德为先。具备良好的思想品德，是搞好一切工作的基础。

二.演好角色，站好自己的位置。

做好副职的关键是摆正位置，正确认识副职的地位和作用，以积极的态度配合正职工作，而不是时时计较自己如何高明，对方如何不行。

1.主动而不越位。

2.辅佐而不离位。

3.服从而不偏位。

4.周密而不空位。

三.明确职责，发挥应有的作用。

1.当好参谋，发挥“清醒剂”作用。

2.填空补缺，发挥“粘合剂”的作用。