课程：

• 1、如家,汉庭,七天,速八这几个酒店究竟哪个好?
• 2、上班去如家酒店还是如家商旅酒店前台
• 3、如家酒店是什么性质的酒店
• 4、如家连锁酒店和五星级酒店的顾客有什么不同
• 5、如家酒店的缺点

如家,汉庭,七天,速八这几个酒店究竟哪个好?

全国总体水平看，汉庭＞格林豪泰＞如家＞七天

如家：作为携程系里的第一个经济型酒店品牌，如家酒店集团由携程和首旅集团于2002年创建于上海;2007年通过收购七斗星超过锦江之星成为行业老大一直保持至今。2008年底如家推出中高端“和颐”品牌实施多品牌战略;2011年5月又以4.7亿美元收购行业排名第五的莫泰扩大领先优势。目前如家以1300家酒店规模保持着行业第一的位置。

7天：7天连锁酒店是郑南雁离开携程后，于2005年在广州创办的经济型酒店品牌。自创立之初就以单一品牌快速扩张的策略和其独特的会员体系快速发展。2009年上市后通过加盟方式进一步加快扩张步伐，目前以840家酒店的规模位居行业第二;并继续保持行业最快的发展速度。

汉庭：汉庭酒店集团是继携程、如家之后，季琦创办的第三家美国上市公司。从最初的汉庭酒店到现在的“汉庭全季“、”汉庭快捷“、”海友客栈“;汉庭走过了从中高端到快捷，再到覆盖中高端、快捷和中低端市场的多品牌发展战略。作为商务酒店的代表，汉庭以其稳健的风格保持较快发展;目前其开业酒店规模达到560家左右。

如家、7天、汉庭三家酒店的伦理关系 :

季琦是携程、如家、汉庭（后改名“华住”）的创始人，因为被踢出如家了，所以创办了汉庭；郑南雁是携程的前营销副总裁，后出走创办了7天（后改名“铂涛”）。

后来，7天、汉庭在美国相继上市。而且，三公司之间的高管还互持股份。

帝王家还兄弟相残呢，何况这三家酒店最开始的定位都是经济型市场，自然免不了磕磕碰碰，打打杀杀了。

古往今来，打仗的最重要目的是干嘛——抢地盘！如家、7天、汉庭就开始了跑马圈地的混战局面。

本来还在优哉游哉细工出慢活儿的如家，一看7天、汉庭都冒头了，也开始紧张地走上扩张之路了。先后收购了七斗星、莫泰168酒店，在2011年如家全国门店超过1000家，规模领先于另二者。

另外两家也不甘示弱，尤其是作为后来者，更应该加把劲迎风直上了。7天、和汉庭都依靠单品牌战略迅速扩张，上市之后转多品牌路线。尤其是憋了一口恶气的汉庭，一路买买买，赔着本儿也要买，买到生活不能自理方才罢休。

就这样你来我往你追我赶，最后竟然成了国内酒店行业三巨头了，连续稳占前三名。以前老牌的锦江之星、新亚之星都被甩在了屁股后头。

这场面有点跟王老吉和加多宝掐架，而和其正消失了似曾相识。

这几家的关系本来就已经不清不楚的了，后来艺龙的加入，更着实洒了一把狗血。

上班去如家酒店还是如家商旅酒店前台

如家商旅酒店。

如家商旅在国内的知名度很高，治安也是比较出名的好，对于人们的人身安全有所保障。如家商旅酒店定位于有品质的中高端酒店，专门为商旅人士服务的酒店。如家酒店在全国300个城市拥有近2000家酒店。如家酒店多年获得中国金枕头奖“中国最佳经济型连锁酒店品牌”殊荣。2014年，如家酒店以4.2亿美元的品牌价值入选中国品牌100强。

如家酒店是什么性质的酒店

一般意义上的如家酒店属于经济型连锁酒店，也就是快捷酒店。

如家连锁酒店和五星级酒店的顾客有什么不同

如家连锁酒店和五星级酒店的顾客不同之处主要在于人群定位不同。

如家连锁酒店是一家经济适用型酒店，顾客自然是普通群众以及学生群体比较多，经济实惠。而五星级酒店定价本身就高，定位人群一般是高消费人群，比如商务人士、做生意人群，旅游人士等，很少有普通群众去住五星级酒店，因为消费能力就不一样。

五星级连锁酒店面向的客人以商务人士居多，酒店员工能够提供的服务仅能满足客人需求，很少会有超出客人期待的情况发生。不能说连锁酒店会提供更好的服务，但是相对于五星酒店，连锁酒店更加注重人和人之间的互动与交流。

一般来说五星级的酒店是酒店里最高等级的。无论是装修还是设备，都是十分豪华的设施，也是相比其他的酒店更加的完善，服务设施是很齐全的。也会包括各种各样的餐厅，还有一些大规模的宴会厅会，议厅等。所以消费人群往往是消费能力比较高的。

如家酒店的缺点

缺点如下：（1）品牌定位狭窄，产品雷同，差异化程度低。（2）标准化工作体系监督不完善。（3）人才的缺乏。

如家经济型酒店在产品功能上主要突出的是住宿环境和早餐等简单的商务功能，而且在选址上一般要求靠近商业中心，交通方便。但是，这使目前如家和其它几大经济型酒店连锁品牌之间，产品雷同，差异化程度不够，大家哄抢的基本都是同一市场，忽略了细分市场。

如家酒店由于标准化工作体系监督不完善，员工劳动效率不高、服务质量不稳定，因此标准化工作体系不完善。目前客人对经济型酒店的要求是要具有相应的规范和基本服务质量和专业水平。经济型酒店的规范化问题是亟待解决的问题。

人才的短缺将是制约未来如家经济型连锁酒店发展的瓶颈。急剧飞升的如家经济型酒店数量加大了对人才的需求。经济型酒店需要一人兼多职，对员工的能力提出了高标准需求。过快的扩张，专业人员的缺乏，往往会造成管理上的困难，从而导致服务质量下降，甚至影响品牌形象。

如家酒店

如家酒店是如家酒店集团旗下3大品牌之一。如家酒店在全国300个城市拥有近2000家酒店。如家酒店多年获得中国金枕头奖“中国最佳经济型连锁酒店品牌”殊荣。2014年，如家酒店以4.2亿美元的品牌价值入选中国品牌100强。

如家酒店集团旗下拥有如家酒店、和颐酒店、莫泰酒店、云上四季酒店四大品牌，截至2014年第一季度末已在全国300座城市，拥有连锁酒店2300家。在2012年的《财富》杂志评选出的全球最具成长性公司100强榜单中，如家酒店集团凭借良好的业绩进入十强，名列第九。

以上内容参考 百度百科——如家酒店