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品牌的核心价值定位应从哪几方面入手
品牌的核心价值定位,我认为应该由外而内、由表及里进行挖掘:
第一,物质层面的定位。就是从产品的特性、技术含量、工艺特色、功能丰富度等,提炼出品牌的核心价值,如乐百氏的27层净化,屈臣氏的103度蒸馏水,丰田汽车的JIT;
第二,精神层面的定位。就是赋予品牌予人格化、个性化、身份地位象征和文化归属、精神享受等。如金利来“男人的世界”,卡地亚“皇帝的珠宝商”,万宝路香烟给人的“自由、粗犷、豪迈”的印象,都是从精神层面确立品牌的核心价值。
当然,企业还可以发散思维,从更广范围扩展思路,挖掘品牌的核心价值,从付款方式、供货速度、私密性等切入,如联邦快递的“使命必达”,强调的是“快速、安全、可靠”,也能有所作为,有效区隔竞争对手,建立竞争优势。
应该从哪些方面来定位品牌价值?
看到关键词不请自来,提出这样的问题,题主多半也是 混品牌圈的。废话不多说,在此之前也看了很多关于品牌价值的表述,从个人角度来看回答的内容,额..........在大多数的回答中都将品牌价值描述为品牌文化的附加产物。这种表述并非不妥,只是在常人看来有点难以捉摸,直白一点就是“听起来不错,然而并不懂”。
假如将企业比作一颗橘子,那么产品就是橘肉,员工就是橘皮。生津解渴,这是橘肉的价值,泡茶入药,这是橘皮的价值。两者加起来,就是整个橘子的价值体现。
将这一理解映射到企业之上就可以看出,对品牌而言,价值的体现是多面性的。之前在网上有看过比较好的品牌价值案例,一家主营品牌形象的企业,它以多角度多形式的方法,将品牌价值落足到每一个角落,其中他们的宣传语“乐于专业,享于品牌”让我印象深刻。从客户和自身角度出发,简单明了的向受众传递出自己的业务类型与目标。总而言之,形式只是其次,难的是如何将品牌价值融于企业点滴。
写在最后,关于企业的品牌价值定位,不能只从某一方面来阐述,在确定价值定位之前,需要对影响品牌价值的各项因素进行梳理,这样才能有效避免出现以偏概全的尴尬情况。
品牌定位有哪些?
品牌定位维度:市场定位、价格定位、形象定位、地理定位、人群定位、渠道定位等。按品牌定位方法:“河洛品牌烙印法”品牌一词源于古挪威文,意为烙印。品牌定位最深层面是能在消费者心智中代表什么,即强势品牌烙印。
品牌定位是市场定位的核心和集中表现。企业一旦选定了目标市场,就要设计并塑造自己相应的产品,品牌及企业形象,以争取目标消费者的认同。
扩展资料
品牌定位的方法
1、自我表现的定位:通过表现品牌的某种独特形象,宣扬独特个性,让品牌成为消费者表达个人价值观与审美情趣、表现自我和宣示自己与众不同的一种载体和媒介。它体现了一种社会价值,且能够为消费者带来满足个性需求和生活品味享受的快乐感受。
2、概念描述的定位:使品牌及产品占据消费者心智中的一个崭新位置,形成新的概念意识,甚至造成思维定势,以获得消费者的认同,使其产生购买欲望。
3、引领宣传的定位:强调自己能够在同行业或同类产品中起到引领方向的主导地位,在某一方面具备独到的特色。
4、情感体验的定位:运用产品直接或间接地冲击消费者的情感体验而进行定位,用恰当的情感唤起消费者内心深处的认同和共鸣,适应和改变消费者的心理,使得品牌形象更加深入人心。
都在说品牌,什么是品牌价值,它是怎么定位的?
品牌价值是指品牌在某一个时点的、用类似有形资产评估方法计算出来金额=市场价格。如果它是适当的,或者是可以确认的,则可出现于资产负债表。比较流行的品牌价值评估机构010:86290776品牌价值评估的方法主要有四种,分别是市场结构模型法、Kemin模型法、Interbrand价值评估模型、千家品牌价值评估模型。
市场结构模型法
这是美国《金融世界》主要使用的方法。其思路是在已知某一相同或类似行业品牌价值的前提下,通过比较来得出自己品牌的价值。它认为,任何品牌的价值都必须通过市场竞争得以体现,不同品牌的价值与该品牌的市场占有能力、市场创利能力和市场发展能力呈正相关关系,同时还要考虑市场上不确定因素对品牌价值的影响,以准确的评估品牌的价值。具体步骤如下:
(1)、测算出已知价值品牌和被评估品牌的三种能力数值。
市场占有能力:企业销售收入/行业销售总收入
市场创利能力= 净资产收益率- 行业平均净资产收益率
市场发展能力;销售增长额/上年销售额
(2)、求出被评估品牌每种能力占已知价值品牌相应能力的百分比,再根据行业的具体情况如企业规模、行业特征等对三个能力的百分比进行权数的调整,然后进行加权平均计算。
(3)、代入公式
被评估品牌价值=某一可以比照品牌的价值x调整后的加权平均百分比
这种方法的优点是考虑了品牌的市场占有率、赢利性和成长性,较为客观的评价了品牌的价值。缺点是实操性存在问题,因为前提条件是已知某一相同或类似行业品牌价值,这个价值如何计算出来,即使有的话是否准确,因为前提的偏差或错误会导致后续数据的错误,这个问题是困扰着市场结构模型法应用困难的一大原因。