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人员定位系统工作原理？
为减少化学品安全事故的发生，保证化工人员操作规范，应当采用人员定位系统进行监管。
工作原理：系统选用蓝牙定位技术，在建筑物内部表面安装蓝牙信标节点，由人员佩戴的定位卡片对蓝牙信标进行信号强度检测，信号强度转换为设备到节点间的距离，再根据设备与节点间的几何关系确定设备位置。
搭建方法：
1、根据客户的精度需求以及现场的实际情况来部署蓝牙信标；
2、通过部署定位基站来建立信息传输网络；
3、通过定位终端实现对人、车、物的实时定位。
通过该系统，可在管理平台上实时查看定位人员的位置及运动轨迹，必要情况下还可联动视频监控设备对现场进行初步查看，进一步保障化工人员安全。
人员定位系统可以实现哪些功能？
工厂人员定位系统能够实现哪些功能？
电子围栏
通过管理软件（工厂人员定位系统）将现场划分各个区域并添加各个区域的进出权限（对接资证系统），只有获得进出许可的人员在规定的时间内才能进入，对于没有进出许可或者超过进出时间的人员进去该区域，现场声光报警（定位标签卡），中控室（管理软件）同时报警提醒管理人员。
自动考勤
工厂人员定位系统自动考勤，提高考勤效率及员工工作效率。
软件可自动生成某个时间段的考勤报表，通过姓名和卡号、工号可以进行查询、导出个人的考勤记录。也可以通过定位区域内人员工种类型、部门类型等查询、导出团体的考勤记录。通过图表的方式直观查看出勤率和出勤人数。
物资管理
通过物资管理，提高物资的利用效率。
通过工厂人员定位系统软件对重要物资设置权限监管，只允许有权限人员搬离物资，若无权限人员搬离物资，系统将会自动报警、摄像拍照并通知管理人员。
自动巡检
巡检区域自动报修；通过精确定位、人脸识别，解决人员现场到位问题杜绝漏检、假资料；每个巡检点的检查都可以调阅检查依据、检查方法、注意事项、标准化图例，检查不再凭经验、凭记忆，有依据有方法；问题发现及整改完成时的照片对比，进程状态可视化，整改状态一目了然，落实可视化闭环管理；为合理化建议点赞, 积累最佳作业实践，通过员工参与，推进持续改进。
实时显示
工厂人员定位系统软件可通过平面、立体和列表三种视图方式实时显示定位区域内不同类型人员（标签）的实时位置，方便监管人员随时了解定位区域内不同类型人员（标签）的实时状态，可以分区域统计人数。
轨迹回放
工厂人员定位系统软件会自动保存定位区域内不同类型人员的运动轨迹，监管人员可以通过姓名或卡号查看人员在某个时间段内的运动轨迹，运动轨迹数据保存时长（自动保存多少天的数据）可根据客户需求定制。
呼叫求救
当生产车间发生灾情或其他异常情况时，监管人员在软件实时监控界面点击撤离指令后，通过鼠标选定需要撤离的区域，软件后台会向在该区域内的员工发送撤离指令，区域内员工携带的标签收到撤离指令后，通过声光报警提示人员紧急撤离危险区域。
如员工遇到紧急情况发生时，也可以长按标签中的“呼救”按键，及时发送求救信号，管理软件接收到求救信号后会弹出窗口提示监管人员及时进行处理。防止危险情况扩大化、严重化、不可估量化。
人员定位系统标准化管理体系的要求是什么？
人员定位系统标准化管理体系首先是应该使用稳定的卫星定位，其次是需要有可靠的定位服务商，再者是需要有定位监测后台系统，另外是定位系统需要合理合法使用。需要从以下四方面来阐述分析人员定位系统标准化管理体系的要求是什么。
一、应该使用稳定的卫星定位
首先是应该使用稳定的卫星定位，因为如果是与一些小众卫星服务商进行合作那么由于他们自身的技术含量不够硬，同时定位系统存在一定的紊乱性，会导致对应的定位操作无法得到实际生产过程中的满足，容易出现差错。
二、需要有可靠的定位服务商
其次是需要有稳定的定位服务商，对于人员定位系统管理标准化体系而言想要长期进行定位操作就需要有可靠的定位服务商，如果定位服务商自身因为一些政治因素或者商业因素存在一定的安全隐患那么就不能与其确立合作关系。
三、需要有定位监测后台系统
再者是需要有定位监测后天系统，主要的目的就是有专业的工作人员可以实时监控对应的卫星定位情况，通过分析对应的卫星定位数据来合理化地进行综合性决策，这样子有利于实际生产过程中收益最大化。
四、定位系统需要合理合法地使用
另外是定位系统需要合理合法地使用，如果没有按照国家的法律法规来严格执行相应的定位操作的话，有可能会造成公民的个人信息遭到泄露，这是非常不利的对于公民自身的生活而言，对应的定位公司也是需要付出相应的法律代价的。
人员定位系统公司自身应该做到的注意事项：
应该提前获得国家有关部门的许可，领取相应的授权证书才可以正式开工投入运营。
企业应该如何给人员定位？
一、以人定岗
这是一般企业在刚起步时最常采用的用人制度，这种用人制度的产生与中国自古以来“以人为本、尊重人才”的思想有关。企业在初创期由于内部欠缺管理经验，有时并不了解企业真正需要的是哪方面人才，而是本能的认为只要是人才就会对企业的发展有利。因此一旦这些企业在人才募集过程中发现了某一方面的人才，就会表现出“求贤若渴”的心态，不管人才在企业中到底有没有用武之地。如果公司中没有合适的岗位，企业在做职务分析时，便会下意识的采用“量身定做”的方式，为人才另外设立一个岗位或部门，这就是“以人定岗、因人设岗”。这种制度或许表现出企业“以人为本、尊重人才”的思想，但另一方面却表现出企业在发展初期，特别是在人才招募过程中没有明确的选才标准或选才技巧，那企业所制订的用人制度将会凸显出其盲目性。
企业之所以会发生这种问题，主要是因为企业无法明确辨识“人才能做什么？”和“人才能为企业做什么？”这两个问题的区别，抑或是企业觉得人才难得，宁滥勿缺。其实在企业发展上，一旦人才多了，如果没有明确的职能职务配置，照样会产生企业职能不分、效率低下、人员冗繁的现象产生。
再则就是华人企业中的一个主要特征，就是“人情”的因素，这个因素反映在中国企业上屡见不鲜，因为在中国，任何一个组织中都不免带有宗法制度、人情关系的烙印。俗话说“打虎不离亲兄弟”，其中家族企业可以说是“以人定岗”的一个变异，企业中经常看到以下这样的现象：老婆做财务，兄弟做副董事长，小舅子做经理。这种亲族关系现象给企业带来了不可回避的劣势，加上一般企业常见的人情关、走后门，又要考虑到股东的亲戚，还要安排满意的位置，只要跟高层、领导或有利人士沾亲带故的都要安排考虑，导致企业员工人浮于事，互相推诿，妨碍人才涌进，并排挤优秀人才，这对企业长远发展影响甚深。
二、以岗定人
“以人定岗”是企业在发展初期最常见的用人措施，等企业略有规模，制度相对完善时，企业就会对用人制度进行改革，于是便产生了“以岗定人”用人制度。“以人定岗”倾向于中国传统的思维方式，主张以人为核心，以人为本，而西方企业管理主张以“事”为核心，通过职能分析，设定职务岗位，定岗定责，以岗定人。这两种用人方法揭示了中西方用人哲学的不同。显然在实际操作中，“以岗定人”比“以人定岗”更容易实现。“以岗定人”注重的是一种实务精神，这种用人制度常
怎样做人员定位啊？
给人员定位，其实可以通过布设基站，人员佩戴定位终端，就可以实现人员定位的，还可以通过手机APP就能实现人员的精准定位了，这个精度在1米内，这种技术用的是声波定位技术，和uwb和蓝牙定位方案类似，只是这种技术目前很多人还不知道有这种技术，这个比超宽带经济很多很多，然后效果还是很不错的。
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