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组织部干部监督科找干部谈话一般都是什么事
你好，这个一般都是考核某一个干部的时候，才会有组织部的相关领导来找人谈话，就是你们单位可能有干部被提拔了，需要上级来考核，这就是组织部干部来找大局谈话的目的。。
而谈话的目的就是为了更加全面的去了解这个被提拔的干部，从他身边的人，从他工作的环境，从同事、领导方面了解当事人的工作情况、生活情况、家庭情况、思想情况等方面的内容。。。。。。
一般谈话的内容主要有：
当事人的现在职务、现在岗位上的主要工作情况。比如，工作负责的内容等等。第二个谈话内容一般是个人的家庭情况、以及相关的朋友圈情况。具体就是比如家里的人员情况、分别是在哪里上班啊等等。第三点就是重要的主要的内容了，比如就是谈谈这个人的优点和缺点。这个是必要的要求，必须谈一下个人的优点，也要谈一下个人的缺点，因为人无完人，一个人是不可能没有缺点的。这里有个技巧，因为都是同事，被提拔是好事，所以一般我们的思想就是都是积极的，都是给他说好话的，不会说太多的坏话，所以优点常见的就有：工作认真啊、认真负责啊、时间观念强啊、和同事团结友爱，尊敬领导等等，都是比较客套的好话。缺点也是不痛不痒的缺点，我们都是为提拔的干部同事拍手鼓掌祝贺的，原则就是别人有机会提拔，我们不要生气；我们自己有机会被提拔的时候，也不要客气。
我要被提拔，组织找我谈话我怎么说？
首先要冷静分析近一周自己的各种表现，是偶尔迟到还是偶尔准时？交上去的报告是东拉西扯，胡拼乱凑的粘贴复制，还是认真查资料之后的智慧结晶？自己吐槽的话是客观事实的呈现，还是带有强烈个人情感色彩的意见发表，最主要的是不是在不合适的时间地点讲出来了？
如果上述情况都属于前者，那么，善意的提醒一下，态度放到最谦卑，敞开胸怀接受领导的一切教育，不要有任何解释，在领导教育结束，一定表明自己改正错误的态度和决心。
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第一，如果在私企。老板口头说要提拔你，此时，你只要向老板真诚的表示感谢，并表示自己一定不辜负老板的期望就可以了。不需要表达什么忠心，更不需要登门致谢。因为企业是人家自己的，如果你表现的太过功利和庸俗，老板就会怀疑你的人品。私企老板喜欢和重用的永远是那些作风正派的人，因为用这样的人放心！
第二，如果是在国企或机关单位。领导说要提拔你，你一定要做到“嘴到、心到、情到”。首先你要真诚地表示感谢，这叫嘴到。然后要不失时机地表达一下自己的决心和忠心，让领导知道你是他的人，这叫心到。接着，如果可行(比如交情到位)的话，可以请领导吃顿饭或者是买点礼品登门致谢，这叫情到。做到这三到，提拔的事基本就算板上钉钉了。
最后，特别要注意的就是：在正式的干部任命文件没下达之前，一定要不露声色。得意忘形，浮躁肤浅，过早地把消息泄露出去，很可能乐极生悲。
组织考察干部找本人谈话时应注意什么
1、进干部的办公室时要有礼貌，当得到允许的时候才进，并且在关门的时候正身向着干部，不能背对与自己谈话的人。不然，这样会给领导一个很没有礼貌的形象。
2、与干部谈话，实事求是的说，不要夸大其词，眼神要看着对方，不要有太多的小动作，身体要坐直。
3、当干部问道你上级的情况时，及时你的上司有一些不对的地方，你也不要很明显的说出来，要通过一些委婉的方式。
比如：最近据说你们经常要加班是吗？这时你要聪明的回答：不是上司要求的，是我们想要把工作做得更好一些。因为，有时候干部是这样问，但是如果你如实的回答了不想加班，是上司逼的，那么你会给人留下一个不负责的印象，最后还会被你的上司知道，那可就惨了。
4、当问到你当初为什么会来这里的时候，这里的工作氛围怎么样时，你要这样回答：来这里是因为我觉得这里发展前景好，于我未来能更进一步很有帮助。这里的同事都比较友好，团队意识很强，工作氛围是极好的。
5、与干部谈话的全过程中，你的语气要温和，尽量的展现出你的优点，让干部看出你的能力，这样对你的升职很有帮助。
人事干部任免前找人谈话合规吗
人事干部在任免前找人谈话，
这是符合规定要求的
也是人事部门和组织部惯用的一种方法。
提拔时组织部找我谈话我该怎么说？
1、在谈话的组织形式上，按照要求，由组织人事部门和纪检监察部门联合组成谈话组，与被谈话对象单独进行。
2、对被谈话对象的要求是要本着实事求是的原则，从思想政治、工作能力、廉洁自律、群众基础等方面，对推荐人选给出客观的评价。以便组织部门能全面掌握情况，为组织科学选人用人提供帮助。
3、不管是提拔单位的领导和同事到本单位任职，还是到其他单位任职，谈话时，都建议你多看看他们的优点和成绩，多说好话都是有好处的。很多教训证明，组织谈话时说了坏话的最后都害人害己了。
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一般来说，在被组织部门要求对拟提拔对象谈话时，可以使用以下"高、强、好"模板：
政治觉悟高。体制内的，多谈领导的忠诚品质，一心为公，觉悟高，有大局观念，执行力强。
业务水平好。如果是专业型领导，谈他如何在管理岗位上发挥专特长，既懂业务又懂管理，二者融入度好；如果不是专业型领导，就谈他在不同的岗位如何努力学习专业知识，适应岗位需要。
统筹能力强。谈他在管理岗位上如何发挥下属的主观能动性，如何正确识人用人，凝聚人心，发挥各自能力特长，单位呈现一派团结向上的局面。
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