课程：

• 1、企业如何准确定位,产品又如何准确定位
• 2、企业产品定位策略分为什么？
• 3、产品定位包括哪些？
• 4、试举例说明小企业的产品定位方法？
• 5、企业产品应该如何定位？

企业如何准确定位,产品又如何准确定位

企业如何

准确定位

不是在这说说就可以的.你这是会被别人笑话!我介绍个书给你.

独一无二:企业如何正确定位.作者是:李中京.出版社是:中国商业出版社.出版日期:2004年7月.

市面价格:25元.

另外产品如何准确定位.我给你再推介

一本书

论述民营企业的如何进行准确的产品定位

本书的

概念

是:

产品定位和再定位的概念

所谓产品定位，是指通过

市场细分

，为产品选择一个适合其生存的

市场

发展空间。产品定位确立了品牌或产品在消费者心目中的

形象

和

地位

，而这个形象和地位是与众不同的。它赋予了产品特定的

个性

，能适应市场细分满足

消费者需求

，从而提高产品或品牌的

竞争能力

。

产品再定位是美国的瑞恩和特鲁特于1972年首先提出来的。它是指对现有产品（质量、款式、包装等）进行的创造性活动。

民营企业二次创业

的定位，就是对产品和品牌的再定位分析。再定位能赋予产品或品牌崭新

生命的境界

，它是以企业原来的

经营计划

和

目标

，以及市场的现实状况之和为

基础

的，换句话说，企业必须对原来的经营计划和目标与市场

现实

进行检核，寻找其裂缝，然后重新给产品或

品牌定位

，找出弥合裂缝的最佳途径。因此，企业的产品再定位是市场营销动态过程的

第二周期

，它包括了营销过程的每一个步骤，是第一轮营销过程的完善与升华。

必须指出的是，产品再定位不仅是找出初次定位失误的原因，还应该在初次定位中寻找合理因素。挖掘这些合理因素，对于企业再定位同样有很大益处。这就是说企业的再定位是一个扬弃，它否定初次定位中的不合理因素，但绝不是把洗澡水连同孩子一起倒掉。

再定位对于正处于

二次创业

过程中的民营企业是非常重要的，它不仅是基本的营销因素，还是制定各种

营销策略

的

前提

和

依据

。产品再定位能创造品牌

差异

从而形成民营企业在二次创业中的

竞争优势

，是广义的成功之道。

对于在二次创业过程中的民营企业，成功的再定位并不是盲目的，它必须是有原因的。比如

企业产品

竞争已到最后关头，同行业在创新上也奋起直追，只有调整

思路

，才能保持和扩大

优势

。要巩固和扩大在同行竞争中的创新优势、

技术优势

，就必须加大投入力度，才能保持企业仍是市场的拓荒者和领头羊的地位。因此，产品再定位的

关键

就是要把握好进行产品再定位的

时机

。

希望对你有帮助!

企业产品定位策略分为什么？

实体定位策略和观念定位策略。

1、实体定位策略

所谓实体定位策略，就是在广告宣传中突出商品的新价值，强调与同类商品的不同之处和所带来的更大利益。实体定位策略又可分为功效定位、品质定位、市场定位、价格定位等。

功效定位是在广告中突出商品的特异功效，使该商品在同类产品中有明显区别，以增强选择性需求。

2、观念定位策略

观念定位是突出商品的新意义、改变消费者的习惯心理、树立新的商品观念的广告策略。具体有两种方法：逆向定位和是非定位。

逆向定位是借助于有名气的竞争对手的声誉来引起消费者对自己的关注、同情和支持，以便在市场竞争中占有一席之地的广告产品定位策略。

基本原则

产品定位必须遵循两项基本原则，即适应性原则和竞争性原则。

适应性原则包括两个方面，一是产品定位要适应消费者的需求，投其所好，给其所需，以树立产品形象，促进购买行为发生；二是产品定位要适应企业自身的人、财、物等资源配置的条件，以保质保量、及时顺达地到达市场位置。

竞争性原则，也可以称之为差异性原则。产品定位不能一厢情愿，还必须结合市场上同行业竞争对手的情况（诸如竞争对手的数量，各自的实力及其产品的不同市场位置等）来确定，避免定位雷同，以减少竞争中的风险，促进产品销售。

产品定位包括哪些？

1、目标市场定位：

市场定位是产品定位的基础。因此在产品定位之前，应当先完成市场定位，弄明白产品是给谁用的（Who），目标人群，目标受众，主目标市场，找到后并且细分。如此，才能精准定位，不要像无头苍蝇，也不要盲目的扫地雷，要像雷达。

2、产品定位需求：

确定产品给谁用之后，需要确定产品所满足的需求是什么，即明确满足目标市场人群的需求（What）。《像顾客一样思考》书面上，有这样一句话：不懂你，又怎样搞定你，从顾客需求出发，更加人性化，也更能准确的投放产品。“对胃口”才会有源源不断的顾客。

3、产品测试定位：

这是企业对产品进行测试的过程，即企业确定自己的产品是否可以满足目标市场人群的需求（If）。在这个过程中，企业需要对自身产品进行设计或改进。如果不能满足其需求，不但会浪费资源，也会浪费广告营销费用。

4、差异化价值定位：

差异化价值定位是对目标市场需求、产品及竞争对手产品定位进行综合考量。提炼出产品的独特点、价值点。这个过程实际上是考量产品的特性如何与其他营销属性结合的问题（Which）。都在说自己的产品有多好，那么，你的产品独特的价值是什么呢，创意是什么呢，让别人购买的理由又是什么呢，在观众心中形成的认知，又会是什么。

5、营销组合定位：

营销组合定位，即找到一种营销组合方案从而保证产品定位到位。它不仅是品牌营销推广的过程，也是产品价格、营销渠道策略与沟通策略有机组合在一起的过程。

试举例说明小企业的产品定位方法？

第一，尺寸空位。比如汽车领域，美国的汽车总是很大的，德国人则反其道而行之，用甲壳虫汽车往相反的方向走，显得又小又古老。它的目的就是要占据市场上微型车的空位。

第二，高价空位。美国的米狮龙啤酒，当年就是靠高价的国产啤酒定位找到了自己的市场空间，但他们很快就放弃了。高价定位是一种优势，如果你能有行业的定价权，那么就应该努力的往高价上去。 如果你定位低了，反而消费者是不买账的，比如奔驰的低端车，并没有高端车销售的好，而苹果推出五C之后，也不如六S或者正常的产品卖得更好。

高价并不是奢侈品的特权，甚至低端产品也有可能。比如，美国当年有一款爆米花比别的产品卖的贵一倍，但就是生生抢走了大量的市场份额，爆米花主要的应用场景就在电影院里，情侣居多，所以买爆米花的时候，男朋友不买，显然，这不是爆米花的问题，而是态度。那么，顺着这个思路其实你可以想得更多一旦你占据了消费者心智的那种感觉，那么其实价格并没有那么重要，关键是要让他有面子，而高价恰恰解决了他的面子问题。 拓展资料：在当前市场中，有很多的人对产品定位与市场定位不加区别，认为两者是同一个概念，其实两者还是有一定区别的，具体说来，目标市场定位（简称市场定位），是指企业对目标消费者或目标消费者市场的选择。 而产品定位，是指企业对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的需求。从理论上讲，应该先进行市场定位，然后才进行产品定位。产品定位是对目标市场的选择与企业产品结合的过程，也即是将市场定位企业化、产品化的工作。

企业产品应该如何定位？

第一步:满足谁的需求——目标市场和用户定位

首先我们针对于市场做筛选，确认我们的产品服务于哪个市场，处于什么赛道。在市场不断细分的今天，任何产品的目标用户都不可能是所有的人，对于选择目标用户的过程，需要确定细分市场的标准对整体市场进行细分，对细分后的市场进行评估，最终确定所选择的目标市场。

目标市场定位策略：

无视差异，对整个市场仅提供一种产品；

重视差异，为每一个细分的子市场提供不同的产品；

仅选择一个细分后的子市场，提供相应的产品。

第二步:满足谁的需求：产品需求定位

满足谁的需求，是不断去了解需求的过程，即产品需求定位。这里的针对于产品定位的目标需求是指对目标市场的需求确定，不是根据产品的类别进行，也不是根据用户的表面特性来进行，而是根据用户的需求价值来确定。用户在购买产品时，总是为了获取某种产品的价值。产品价值组合是由产品功能组合实现的，不同的用户对产品有着不同的价值诉求，这就要求提供与诉求点相同的产品。在这一环节，需要调研需求，这些需求的获得可以指导新产品开发或产品改进。

第三步:是否满足需求

主要是针对自身产品特性的设计或改进。通过最小可行性产品或者demo来测试用户的喜好程度。让用户是否能够去接受产品并去使用。满足需求可以用四步法来研究：

考察产品可解释性与传播性；

同类产品市场开发度分析；

产品属性定位与消费者需求关联分析；

对用户的选择购买意向分析。

第四步:差异化价值点

差异化价值点即需要解决目标需要、提供产品以及竞争各方的特点的结合问题，同时，要考虑提炼的这些独特点如何与其他营销属性综合(Which)。在上述研究的基础上，结合基于用户的竞争研究．进行营销属性的定位。