课程：

• 1、如何找准旅游景区的品牌定位
• 2、景区开发与管理存在哪些问题？景区开发与管理应该重视什么？
• 3、新品牌找不到品牌定位怎么办？/新品牌品牌定位模糊怎么办？

如何找准旅游景区的品牌定位

系统工程，分析景区文化资源、交通现状、所处的地理位置及其周边旅游产品现状得出

景区开发与管理存在哪些问题？景区开发与管理应该重视什么？

景区开发与管理存在哪些问题？景区开发与管理应该重视什么？北京绿维创景规划设计院认为随着人们经济生活水平的提高，旅游的发展并不断升级，传统的观光旅游正在向休闲度假旅游转变，目前世界旅游市场中休闲旅游已占62％――人们不仅仅重视“观光”，更注重休闲度假，面对这种情况，不少景区，尤其是观光型景区面临着游客增长停滞、经济效益下滑的困境。

观光型景区如何通过二次开发走向复苏？如何抓住发展机遇，提高规划质量，提升旅游品位？这是我们不得不面对的问题。本文主要从规划的角度，来探讨一下观光型景区的升级问题。观光型景区的转变 1、观光与休闲 随着我国旅游业的发展，产生了各种各样的旅游形式，而以下两种最为典型，并催生了两种常见的景区。

其一，观光旅游，对应观光型景区。 其二，休闲度假旅游――随着旅游产业的升级而日渐壮大，与之对应的是休闲度假景区。 所谓观光型景区是以山岳、河流、溪谷、叠水、峡谷、湖泊等地质、地貌、水文等自然环境和园林、建筑等人文景观的独特观赏价值为基础，形成景观基础，依托于上述资源的吸引力，打造形成整个区域旅游发展的吸引核。目前我国大多数景点还属于较为单纯的观光型景区。

所谓休闲度假景区是集游览、观光、休闲、娱乐、度假为一体的综合性旅游景区。这种景区以观光为基础，在此基础上结合一定的具有旅游吸引力产品的打造、情景化的参与与互动，形成核心吸引力。针对不同的定位，此类景区可以向某些方面深入发展，形成更为细分的形式，如游乐体验环节极致发展的主题公园。 2、观光型景区存在的问题由于历史和现实的原因，传统的观光型景区已无法满足现今旅游产业系统升级及游客需求，主要表现在：

（1）缺少统一规划，布局不合理。由于传统观光型景区凭借优美的自然环境和良好的区位优势迅速发展起来，缺少统一的规划和设计，缺乏统一的建设标准，随着景区的进一步发展，一些不容忽视的问题也显现出来，如接待能力超负荷、可开发的旅游项目少等，这就需要对传统观光景区进行规划的升级。如海拉尔坝后景区是一处沿海拉尔河两岸自然风光而开辟的景区，离海拉尔市区约一公里，有山有水有树有草而深得游客特别是本地人的青睐。但是在景区约4平方公里的范围内，建了大小不等十几家蒙古包或旅游点，由于自行选址，低水平建设，缺乏规划，使景点布局显得非常混乱。

（2）发展滞后。有些传统观光景区发展滞后，无法适应时代发展的需要。在相当长的时间内，游客热衷于四处观光旅游，“上车睡觉，下车撒尿，到了景区就拍照，回家啥也不知道”，在经历了数次疲劳之旅后，人们开始冷静下来，开始选择休闲度假游。据专家分析，21世纪观光旅游将让位休闲度假旅游。在目前的世界旅游市场构成中，休闲旅游占了62%，虽然中国正处于休闲度假游的起步阶段，但将很快进入“黄金时代”。

目前，景区简陋的服务和局促的接待设施与火爆的市场之间的矛盾彰显。有些观光型景区，只有少量的简易的餐馆和旅店，并且千篇一律、缺少地方特色，卫生条件较差，价钱较高。小商小贩随意摆摊，所售商品档次低。几乎没有什么休闲娱乐设施，难以留住客人。配套设施缺乏将阻碍其向休闲度假景区转变。

（3）旅游产品单一，项目设置匮乏。传统观光景区旅游产品单一，缺少高档次具备国际水准的旅游产品，没有形成国际性的品牌，同时，旅游项目设置匮乏，缺乏互动性和游客的情景体验和参与。观光型景区对旅游产品的深度开发和挖掘严重不足，产品和服务单一，开发建设水平低，品位不高，缺乏深度和广度，旅游设施陈旧落后，旅游项目单一乏味，缺乏一批科技含量高、参与性、娱乐性强的旅游产品。

在投资建设旅游项目的同时，缺乏科学的论证，没有突出文化特色，没有把人文景观和当地的历史、自然地理、风俗有机的结合，使之协调配合。主要景区很多都是运用常规的思维而产生出来的平庸产品，没有旅游感召力，形成不了一种标志性的旅游品牌，显示不出独有特色和强烈的个性魅力，致使整个景区形象苍白模糊。

其实旅游资源只有与文化相联，才能有活力，才能有根。以迪斯尼乐园为例，迪斯尼公园是风行全球的人造主题公园，它取得成功的最重要原因是立足美国文化，美国文化本身是强势文化，并且还在不断强化中。中国文化更为博大精深，但是我们对文化的发掘却还远远不够，大多数只停留在外形渲染的层面上。旅游收入主要靠门票和场地租赁，综合效益较低。

（4）缺乏以人为本的设计理念。在传统观光景区中，只是注重“观光”，而忽略人本化服务理念，难与我国旅游发展相适应。绿维创景院长林峰博士提出，旅游设计规划，必需以人为本。(北京绿维创景规划设计院)

新品牌找不到品牌定位怎么办？/新品牌品牌定位模糊怎么办？

谢邀

首先，定位讲究的是抓住消费者的心智认知，在心智层面做文章，那简单来讲定位一个品牌可以从以下几个步骤去着手：

1、先分析自己企业所属行业的竞争环境，看看谁是你的直接竞争对手，谁是你的间接竞争对手，谁是你的潜在竞争对手，从而找准自己在行业里的空位以及战略方向；

2、研究自身，避开竞争对手在顾客心智中的强势，或是利用其强势中蕴含的弱点，确立自己品牌的优势位置——定位

3、为这一定位寻求一个可靠的证明——信任状。

4、将这一定位整合进企业内部运营的方方面面，特别是传播上要有足够多的资源，从而将这一定位植入顾客的心智

那具体方法呢，也有以下几种：

第一种：关联定位

原理：发现某个阶梯的首要位置已被别人占据，企业可以努力与阶梯中的强势品牌关联起来，使消费者在首选强势品牌的同时，紧接着联想到自己，作为第二选择。

战略要点：与强势的领导者相关联，才容易被想到购买。

关联定位的前提：消费者对某类产品的购买，心智中明显的首选。

补充：一般来说，关联强势产品不会让自己成为新领导者，但可以较快的成为第二选择。如果领导者犯下严重错误，关联者有可能转化定位，确立胜机。成功案例如：东阿阿胶，滋补三大宝，人参鹿茸和阿胶，关联滋补名品鹿茸和人参，带动企业发展。郎酒：中国有两大酱香白酒，其中一种就是青花郎，关联茅台，成为酱香型白酒第二选择！

第二种：抢先占位

抢先占位不仅指时间的空位，还有空间的空位，如果你的品牌第一个进入消费者的心智，那你成功的几率将大大提升，但现在基本上都是同质化竞争，所有行业都是红海一片，那么你就更需要通过定位来找到属于自己的空位，找一个细小的山头做老大了，来尽快把自己的品牌放在消费者的心智中，从而赢得竞争！成功案例如：梦天木门，高档专修，用梦天木门，简单易懂，占据高端市场，3年时间从行业老二逆袭成为老大

第三种：反定位竞争对手

为你的竞争对手贴一个负面标签，如富山包缝机， 2013年缝纫机行业开始雪崩，利润暴跌60%，全球服装产业转移至东南亚等新兴市场，而当地早被日系品牌牢牢占领，通过竞争环境分析，为富山重新定位“更高产能”，从而给对手贴上“低产能”负标签。仅仅2年时间富山占据东南亚65%以上的市场！

可以说定位是当下企业解决同质化竞争、低价竞争的最有力武器，也是协助企业制定接下来发展方向的战略利器，像我知道的国内知名的企业如伊利集团、红星美凯龙、北汽福田、加多宝、东阿阿胶、量子高科、金嗓子、劲霸男装、雅迪电动车、长江集团、恰恰集团等等，这些公司都在引入定位经营。

以上可供您参考，如需详细沟通的，可以私信交流，有用的话还请点个赞哦