年度绩效面谈记录表范文

在本次绩效面谈模拟活动中，我担任了观察者的角色。在不被员工察觉的情况下，我记录了面谈的过程及其优缺点，并对这些进行了评估。评估内容涉及管理者是否采取了有效方式营造融洽的氛围，是否明确地阐述了谈话目的，以及谈话结束时评价的公正性和准确性等多个方面。

面谈记录完全由制表人员来编造，两次考核绩效面谈资料除了时间外，基本都一样，拷贝的痕迹十分明显。此种做法使绩效考核的作用大打折扣。（五）绩效考核推动方面 有些部室和分公司在绩效考核推动方面缺少计划。

在这次绩效面谈模拟中，我扮演的是一个观察者的角色。在不被员工察觉的情况下记录下此次绩效面谈的过程以及其中的\优缺点，并进行一定的评估。

领导班子考核谈话怎么评价领导

1、在领导考核谈话中评价领导时，可以这样说：专业能力突出：领导在业务方面非常精通，能够给予我们很多实用的指导和建议。在工作中遇到难题时，他总能提出切实可行的解决方案，让我们受益匪浅。团队协作能力强：领导非常重视团队合作，经常鼓励我们互相交流和学习。

2、另外，评价领导的优点时还可以结合具体的例子来进行说明。例如，可以提到在某个重要项目中，领导如何展现其卓越的领导力和决策能力，带领团队克服困难，最终取得成功。这样的例子能够更生动地展现领导的优点和在工作中的实际表现。

3、在考核领导谈话中，谈及领导的优点时，可以说：领导具有出色的组织协调能力，善于激发团队潜力，决策果断且富有远见，同时非常注重细节和执行力。在考核领导的谈话中，提及领导的优点是一个重要环节，这不仅是对领导工作的肯定，也是对其工作风格的总结。

考核谈话对领导的评价

1、领导能力显著：在组织协调和决策执行方面，领导表现出色，能够有效地引导团队完成任务。 务实的工作作风：领导注重实际效果，深入基层，能够及时发现并解决问题，取得显著的工作成果。 强大的团队凝聚力：领导擅长沟通协调，能够激发团队成员的积极性和创造力，形成强大的团队合力。

2、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设职责制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。领导班子成员政治素质普遍较高，工作潜力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己廉洁奉公。

3、领导思路清晰：评价领导是否具有明确的工作方向和清晰的思路，是否能够有效地指导团队朝着既定目标前进。职责到人，部署到位：评估领导是否能够将工作任务和责任明确分配给团队成员，确保每项工作都能得到有效执行。

4、、领导思路清晰，责任明确，部署周到，展现出了较强的驾驭全局能力。