做人力资源怎么找用人单位_人力资源怎么找人-美食营养-生活指南—

人力资源公司是通过什么区道找人和找用人单位?

人力资源公司主要是通过以下渠道来找到用人单位的。一，通过业内熟人介绍。二，通过网上查找企业信息打电话咨询。三，通过业务员一个一个公司去找的。四，通过买企业信息打电话来找。

人力资源公司主要是通过向用工企业提供人力资源服务来赚取服务费用的。

人力资源公司主要是通过向用人单位提供劳动力信息，帮助用人单位雇佣到所需的人力资源，或者向求职者提供用工信息，帮助求职者找到合适的工作。

最主要的方式还是通过简历的自我介绍，很多的人他们向一些公司投放了一些简历，这样的话一些猎人就能够很好的知道这些人有什么样的特长，能够很好的给他们安排工作。

真正的猎头，就是给企业提供定制化的招聘服务同样的岗位，不同的公司，招聘背景和企业痛点都不一样。猎头会事先做岗位拜访，市场信息收集，锁定目标。专业猎头都会做mapping，通过各种渠道找到合适的人选。

优良的猎头公司每天都在不停地收集信息，特别是人才信息，这是一个高级人力经理做不到的，但猎头可以做到，天天留各种新闻媒体上的各种相关的高级人才的信息，特别是一些行业杂志上文章的作者和单位。

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1、社交媒体是现代招聘中越来越重要的一种渠道，猎头公司可以通过建立自己的社交媒体账号，发布招聘信息，与求职者建立联系，提高招聘效果。

2、先是筛选原有人才库的人才资料，看是否有合适人选；如果没有，则猎头顾问通过在这个行业中的广泛联系而撒网寻找。

3、社交媒体和专业社群：猎头可以利用社交媒体平台，如LinkedIn、Facebook、微博等，寻找潜在的候选人。他们可以通过搜索关键词、浏览个人资料和参与专业社群来找到与客户需求匹配的人才。

4、猎头根据第一步人才画像和mapping，结合自己的行业经验，为招聘岗位制定招聘方案，很多猎头公司都有自己的人才库，比如南方新华有5000万的精英人才库、各行业的渠道人脉关系，接触每一位可能的候选人。

脉脉、BOSS 其实如果是企业需要招人的话又是高端岗位，还是要找猎头公司会更稳妥一点。

猎聘网2011年成立，现在已发展成为我国知名的猎头企业。猎聘网的用户可以在上面找工作，也可以发布企业所需的岗位，并且还有数万名专业的猎头顾问在其中，为一些高端人才找到合适的公司。

比较靠谱的猎头公司是猎聘网、光辉国际、任仕达、埃摩森、展动力等。猎聘网猎聘网以用户体验为核心的职业发展平台，致力于打造以经理人个人用户体验为核心的招聘平台。

在国内，知名且靠谱的猎头公司！推荐一下南方新华，是一家大型管理咨询式猎头服务机构，以招聘结果为导向，为企业提供专业精准的24小时极速猎头服务和企业人力资源管理咨询服务。

汉威信托汉威信托是一家国内较为知名的猎头公司，在上海市场也相当有实力。他们拥有非常专业的人才网络和丰富的行业资源，长期以来一直为客户提供着优质的招聘服务。

1、要想招聘到优秀的人才，首先要从定位开始，把自己的企业定位好，明确需要什么样的人才。其次要建立一个有效的招聘流程，在招聘过程中应该保证浏览者可以快速了解企业文化、发展前景、待遇水平、工作内容等信息。

2、发动自己公司的员工，发布朋友圈招聘信息，进行招聘员工，这也是一个不错的方式。公司网站留着招聘信息我们还可以在我们自己公司的网站页面留着招聘的信息，使得更多的人来进行应聘，进行任职。

3、企业通常可以通过两种方式进行网络招聘，一是在企业自身网站上发布招聘信息，搭建招聘系统，二是与专业招聘网站合作，如中华英才网，前程无忧，智联招聘等，通过这些网站发布招聘信息，利用专业网站已有的系统进行招聘活动。

4、在有前瞻性的人力资源规划的基础上，对人员进行适时的招聘与配置。最常见的情景是——当某项工作临时性地感到人手不够了，就立刻提出要人。

5、除了线上渠道外，还可以结合传统的线下方法，如参加职业博览会或举办校园招聘会等，以提高信息的覆盖面。

行业活动和职业展会：猎头可以参加行业活动、职业展会和招聘会，与现场参与者进行交流并寻找潜在候选人。这些活动为猎头提供了与求职者直接接触和了解的机会。

洞察力的敏锐程度高在猎头行业里，不管猎头顾问是从专业的还是其他方面涉猎，但是你不能给候选人一个什么都不懂还在哪里装懂，猎头最终的目的是为企业寻找优秀人才，所以敏锐的洞察力是猎头顾问不可缺少的。

主动将职位的硬性指标和软性要求区别分类，寻找切入点。

主动寻找潜在候选人：人事猎头公司采用主动的方法，积极寻找潜在的候选人。他们利用专业网络、社交媒体和人脉关系等渠道，主动与有潜力的候选人建立联系，并邀请他们参与面试和招聘流程。

对于一个猎头而言，候选人不好找，而高端候选人就更不好找了。如果把难度比作是一片大海，那么候选人显然就是大海里的那根针，而猎头，就需要在大海里冲过重重波浪去找到这根针。

选人：制定明确的招聘计划和标准，利用多种渠道进行招聘活动，吸引最优秀的人才加入公司。在选拔过程中，应注重候选人的技能、经验和潜力，以及与公司文化和价值观的契合度。

软标准主要用于“人岗匹配”，即在划定范围中选出最适合岗位和企业需要的人。普标准与特标准通用标准是指对某一特定岗位的一般要求。

唯才是举，人尽其才，才尽其用，无论你在何种岗位，只要你发挥你的潜能才智，只要你有真才实学，你就可能成为公司重用的人才。公司已经形成了敬人敬业、公平竞争、尊重知识和人才的良好企业风气。

在企业全方位的人力资源管理和开发的体系中，主要包括选人、留人、用人、育人四个方面，其中选人是第一个环节，是基础。有些企业的经理总是想挑选某一方面最优秀的人，其实这是个误区。

伴随着社会发展领域职责分工的不一样，辨人要分类整理，特殊情况也一定要用各种各样具体方法去检测鉴别才可以。需要量才而用，用其所长，避其所短。