组织价值的基本定位是?

1、组织的价值观和基本信念是一种以组织为主体的价值基本取向，是指组织对其内外环境的总体评价和总体看法。组织的价值观是一种以组织为主体的价值取向它是由组织内部的绝大多数人共同认可的基本价值观念。

2、自发自动：本人认为，团队的第一标准是，自发自动。也就是说，这个团队中的成员会自己去做事，会自己驱动自己，明确团队的任务，知道去做什么事可以做什么事不可以做。

3、销售定位也就是产品定位，产品定位 Positioning在谈产品定位之前有必要了解一下品牌定位。所谓品牌定位就是指企业的产品及其品牌，基于顾客的生理和心理需求，寻找其独特的个性和良好的形象，从而凝固于消费者心目中，占据一个有价值的位置。

4、没有目标的团队，就没有存在的价值；失去目标或迷失目标的团队，不仅会给本团队带来损失，还会给团队所隶属的组织、团队中的成员，以及关联团队带来重大损失。定位(Place)定位包含两层意思：（1）团队的定位。

5、组织的核心价值观是企业未来发展的强大牵动力；组织的核心价值观是企业自身发展的内在要求；组织的核心价值观是改革发展的强大精神推动力。

6、组织定位通常是指企业在市场竞争中所处的位置，即企业所处的市场、行业、产品领域等。组织定位决定了企业的战略定位和发展方向，影响着企业未来的发展。

管理学中最重要的理论是什么?

管理学中最重要的理论是：管理学十大经典定理。具体如下：素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

“经济人”假设又称“实利人”假设，这种假设起源于享乐主义哲学和亚当·斯密（Adam Smith）关于劳动交换的经济学理论，是早期管理思想的体现。这一假设认为，人的行为动机源于经济诱因，在于追求自身利益最大化。

这一阶段的理论基础是“经济人”理论，他们认为人们工作是为了追求最大的经济利益以满足自己的基本需求。

战略人力资源管理的定位和方法?

1、战略人力资源管理是相对与传统事务性人力资源管理而言的一种新的人力资源管理形态，它在保证组织绩效、提升组织竞争力方面的战略性职能，促进对战略人力资源管理的本质性认识，建立战略人力资源管理的方法。

2、就理想的人力资源规划方法而言，应将定量与定性方法结合起来使用。因为定量和定性方法可以互相补充，相得益彰，为人力资源规划提供更为完整的信息。

3、制定人力资源战略：首先，组织需要明确定义战略目标，根据组织的使命、愿景和价值观，制定与组织战略一致的人力资源战略。这需要考虑到内外部环境的分析，明确人力资源在实现组织战略中的角色和定位。

4、第公司战略澄清 。战略澄清简单讲就是要人力资源主管要搞清楚公司未来的行业定位，经营策略，经营规模，产值目标等。

5、人力资源规划有两种方法：定量和定性法。定量法，又称“自上而下”法，它从管理层的角度出发，使用统计和数学方法，多为理论家和专业人力资源规划人员所采用。定量法把雇员视为数字，以便根据性别。

6、企业转型期人力资源的战略规划必须解决好四个方面的思维、实践和方法问题：基本定位问题。 要建立一个有效的战略人力资源体系，首先必须建立“以战略为导向、价值链为核心、行为有效为焦点”的战略理念。