128、真言真语:企业核心竞争力和品牌之间的关系

1、可以说，品牌建设离不开定位，定位则是企业核心价值观在经营中的具体体现。

2、一是品牌授权太多太滥，但中国公司起码还真得到了该品牌授权，付出了一定代价；只是质量、服务和形象不尽如人意，对品牌有伤害，但还不致命。

3、企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。

4、这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。

5、核心竞争力是能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力，核心竞争力来源于企业的资源和能力，帮助企业从激烈的竞争中脱颖而出，同时反映出企业的特性。作为一种行动的能力，核心竞争力使得企业能超越竞争对手。

6、在全球环境下现代企业的核心竞争力，已经越来越多地和产品品牌的竞争力联系在了一起，两者之间的关系是彼此制约、相互依存的，这是加入世贸之后的中国企业必须要保持清醒的一点。

海底捞的企业文化全面分析

1、我们看一下海底捞的企业文化价值观以及三大目标。海底捞的企业文化价值观：崇尚人人生而平等，相信双手可以改变命运。海底捞三大目标：在海底捞创造一个公平、公正的工作环境。致力于双手改变命运的价值观在海底捞变成现实。

2、总而言之，海底捞通过标志、口号和品牌形象等多个方面的打造，有效地履行了品牌使命，形成了独具特色和市场竞争力的企业符号。

3、企业文化是企业的精髓所在。海底捞一直本着客户第一位的营销原则。也使得他们的回头客不断的增多，营业额不断的上升，在他的上市过程中起到了不可估量的作用。

4、但是也因为无定式的柔性管理，让海底捞的企业文化和现代餐饮管理的冲突随着规模扩大日益凸显出来。作为一个劳动密集型产业，餐饮服务一直需要不断解决“人”的问题，海底捞“服务差异化”的核心就是“人”。

鸭血之战背后:后起之秀巴奴“叫醒”了海底捞?

1、回看巴奴的发展历史，从跟海底捞学“服务主义”，到找到自己的“产品主义”，巴奴由一个模仿者变成了一个进攻者。而从鸭血之争，到模仿摆盘，也说明，海底捞已经感受到了来自巴奴的威胁。

2、在其他火锅店因为鲜鸭血运输保鲜难，而放弃鲜鸭血只卖成品鸭血的时候，巴奴用了266天，帮助供应商进行车间改造，获得符合质量检验标准的鲜鸭血，并一举攻破保鲜与运输的难题，让消费者在巴奴吃到了不加防腐剂的100%纯鸭血。

3、海底捞卷入抄袭风波是因为有网友在微博上爆料说，海底捞多款菜品与巴奴相似，列举了两家的井水黄豆芽、绣球菌、鲜鸭血等产品对比，质疑海底捞抄袭，还指出海底捞的活体豆芽抄袭巴奴井水黄豆芽中的文案。

4、就像巴奴发出的声明一样，应该共同为顾客提供健康美味的好火锅，这才是火锅店该做的事情啊。

5、为什么别人还在卖熟鸭血，而巴奴卖鲜鸭血？ 这就是差异。 巴奴就一句话，永远要做价值。 战略的核心不是抢别人，而是守自己。大家各回各家，各找各妈，各归各位。 海底捞有他的位子，我就得找到我的位子。

6、据悉，这家号称挑战“海底捞”的火锅，在进京一年后成为北京必吃榜餐厅，并加快全国开店步伐，前往上海、西安开店。