课程：

• 1、年终奖发少了 怎么找领导谈
• 2、快过年了,怎么询问前公司的年终奖什么时候发，最好的说法？
• 3、少发了1W多的年终奖，该如何快速且不得罪人的讨回？
• 4、老板定年终奖需要与人事沟通还是财务
• 5、发年终奖的时候只有自己没有，应该怎么办呢？

年终奖发少了 怎么找领导谈

一般分为五个步骤：

1、先谈自己过去一年的工作情况。

这里主要讲工作中取得成绩，那些成绩对于公司有哪些影响等等，这些事情要说的具体，比如有具体数据说具体数据，有具体案例的说具体的行为事件，这样保证有理有据有节。

这个环节一定要说功劳，不能直说苦劳。苦劳说多了就会让人感觉你是来发牢骚的。。。

年底如何向老板说年终奖少了？

2、再谈团队和个人的成长。

谈完成绩，具体要说说个人和团队的成长。人是要进步的，要不然会被公司和社会淘汰的。所以你如果带大团队，就说说过去一年自己在团队建设和人才发展方面所做的工作，以及取得的成绩，以及对于今后的影响等等。一定要把这一部分说清楚，因为这是判断一位经理是否合格的关键点之一。

同时再说说个人通过一年的辛苦工作，在哪些方面取得了突破，能力等到了哪些提升等等。一个人如果个人不进步，仅要求团队进步是不靠谱的，只有领头人的进步速度快于团队，才是最佳选择。

年底如何向老板说年终奖少了？

3、再谈工作中的问题。

工作中一定会存在不足，管理中也会有缺憾，总之人无完人，要认识到个人和团队在过去一年中的成绩的同时，要清醒的认识到欠缺的地方。在跟老板谈的时候，你可以不重点谈，但是最好要点到不足的地方。这样会然人感觉你不是在粉饰太平，而是思路清晰。

当然这个部分也不能占据太大的篇幅，如果说的过于细致，反而会让老板感觉就应该给你少发一点年中奖。。。

年底如何向老板说年终奖少了？

4、再谈明年的计划。

这一步要结合公司下一年大的工作规划展开，不能只是保证局部最优。当然，要把部门承接工作目标的资源条件说清楚，毕竟个人的力量是有限的。要包含人员编制、学习成长、客户需求、内部调整等细节纳入到里面去，不会让人感觉是假大空。

快过年了,怎么询问前公司的年终奖什么时候发，最好的说法？

年终奖发放时间，一般在过年前后，员工可以咨询公司人事部相关工作人员，他们一般会告知情况的。

少发了1W多的年终奖，该如何快速且不得罪人的讨回？

如果说自己少发了1万多的年终奖，那这个时候我们是应该找到自己的上级，去进行一个沟通和交流，因为这个年终奖是自己的劳动所换取来，我们是有权利去追回的，那我们只要注意说话的方式，心平气和的和上级领导谈，我觉得这个年终奖是可以讨回的。

老板定年终奖需要与人事沟通还是财务

老板定年终奖需要与人事部门和财务部门沟通。因为人事部门是考核员工一年的工作业绩的，只有人事部门把一年中业绩突出的员工报出来给到老板，老板再根据业绩贡献价值给出奖金多少，这时财务部门出帐就行了。

发年终奖的时候只有自己没有，应该怎么办呢？

对于年终奖，只要是发年终奖的单位，基本上都会给每个认真工作的员工发年终奖，而没有发年终奖的员工，多半是有原因的。一般来说，对于新入职的员工，尤其是下半年投入的员工，基本上是不发年终奖的，毕竟年终奖的来源也是花在公司的收入上，而这些利润是员工创造的，新员工由于入职时间较晚，所以在刚入职时，为企业创造的价值有限。

如果将汾润企业入职的年终奖金，其余的老员工肯定是不同意的，那也会和老员工的工作积极性协商（毕竟发给你的，别人会少拿），当然也有一些企业对于下半年入职的员工，会发放一些奖金，作为激励性质的，这些企业还是少数，好好珍惜吧。问问你的上司，到底是什么原因导致你的失败。如果是财务上的错误，那么你可以和财务方面沟通。好吧，如果是你的工作问题，你可以辞职。一般来说，当公司在发放额外的工资和奖金时，有人不发。不发的人，因为业绩被判定为不合格，不享受年终奖的权利。

一旦业绩的比例确定下来，肯定不是一个人受这个比例的影响，有几个人受这个比例的影响。而自己在其中，那只能说是真的因为业绩不好，没拿到，也在情理之中。如果只是一个人没有，那就可以理解为有针对性的故意为之，也不为过。既然公司没有按照规定执行，故意不发奖金，那显然是不合理的。不合理的，当然要讨个说法了。

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