课程：

• 1、职场新人应该如何进行职业定位
• 2、找工作时，该如何进行职业定位？
• 3、人力资源管理部门，不同级别的角色定位，职责和技术分别是什么呢？
• 4、招聘的人问你的定位是什么?什么意思?
• 5、定位好你面试中的角色
• 6、个人在团队中的定位

职场新人应该如何进行职业定位

职场新人应该如何进行职业定位

职场新人应该如何进行职业定位，对职场新人来说，做好自己的职业定位是非常重要的，可以帮助职场新人认识到自己未来走向和规划。那么职场新人应该如何进行职业定位？

职场新人应该如何进行职业定位1

一个明确的职业定位，不仅可以缩减求职时间，节省求职成本，更可以在企业中最大限度地发挥自己的专长，从中获得更大的成就与幸福感，让自己的职业生涯发展得既快又好。

但是通过向阳生涯对数千个咨询案例的分析发现，职场新人们最大的困扰就是没有一个明确的职业定位；

他们往往表现得迷茫而困惑，甚至企图通过试错和频繁跳槽的方式来解决，结果不但浪费了宝贵的时间，更为今后的职业生涯发展设置了许多陷阱与障碍。

作为国内权威的职业规划咨询机构，向阳生涯首席 职业规划 师洪向阳指出，通过职业取向、商业价值以及职业机会的生涯规划模型，能够解决职业定位带来的困扰。

案例：

James，2008年7月毕业于沪某名牌大学机电专业，在校期间曾担任学生会干部，参与组织过各种活动， 英语口语流利，对电脑软件和系统有一定的钻研。

毕业后在某集团担任机械设计工程师，工作相对稳定，但机械设计工作的性质及发展前途与其价值观以及兴趣特长等存在较大的差异。

James 评价自己的工作是“虽然能把大学里面学到的知识运用到工作中，但感觉自己最擅长的英语口语和金融方面的知识并没有得到发挥。现在的工作死板而忙碌，工资待遇也并不理想”。

他当前最大的困扰是：我适合做什么工作？怎样才能让自己热爱工作？怎么做才能得到更好的发展？我的职业定位究竟是什么？

咨询透视：

通过现场一对一沟通， 职业规划 专家发现，James的学习、组织协调、沟通和社会活动等方面的能力非常强，自我成就动机强烈，对自己有极高的要求和期望，这是他非常重要的核心竞争优势。

他在现有的工作中找不到工作激情和成就感，能力与潜质无法得到展现与释放，对目前的组织气氛不太认同，表现出有一定的跳槽意愿，最重要的是他认为目前的发展机会极为渺茫，工作价值感很低。

通过分析，James的职业倾向偏社会型，目前除与工作中各类人员打交道外，几乎很少有与外界接触的机会，这无疑在很大程度上限制了他的潜质。

基于对James的职业性格、兴趣、能力的分析，CCDM职业规划师和他共同探讨出最适合的职业路线为：技术+管理/咨询/ 培训 ，前期主要是技术知识和经验的积累，后期再向管理、咨询、 培训方向发展。

适合的职业范畴是某行业专业的咨询顾问或讲师，如金融行业的投资顾问、个人理财顾问，或专业的教育咨询机构中的管理顾问、教育顾问，另外也可以在外资企业担任培训讲师。

但实现这些中长期发展目标的前提是，他需要精通某行业某项职能领域的知识、业务 流程 和管理模式。

职场新人应该如何进行职业定位2

职业定位是职场人通过对行业充分的了解，结合自己的兴趣爱好和具备的能力，确定自己的职位方向。是包括了自我定位和社会定位，很多职业人都会对职业形成定位迷糊。

1、 全面客观的的认识自己，对自己进行系统的评价。充分理解自己的性格、兴趣、所具备的能力和对职位的需求，结合自己所学专业，分析自己能做什么，适合做什么，找到与自己匹配的角色；

2、 分析职业行情和职场形式，明确自己的定位。在社会需求和个人兴趣爱好两者之间找到契合点，找到能够完成自我发展是，实现自己职业目标的企业，明确自己在社会当中的角色定位，做到有利于自己、企业和社会；

3、 理性跳槽，了解自己的优劣势，扬长避短。在选择职业时，要注意发挥自己的一技之长，选择自己所擅长的领域，才能够展现出自己的'优势。

个人在不同职业发展的阶段和环境中，尤其是职业转型和跳槽是评价自身的优劣势，做成熟理性的思考；

4、 借助职业能力，职业倾向，职业兴趣爱好做一个综合测评。

如何找准职业定位

试想一下，如果罗纳尔多和科比互换角色将会是怎样？或许他们仍然会有点小名气，但是，可以肯定的是，体坛将不会足球明星罗纳尔多和篮球明星科比，而将多了两个无名小卒。

角色的定位对于任何一个人，在任何环境下而言，都是非常的重要。在职场中，HR就应多学学杜拉拉，知道自己在企业中是处于什么位置，什么事能做，什么事不能做。

然而，绝大数的HR却并没有认清自己的角色，还在“浑浑噩噩”的做着自己的工作，整天在摩擦和抱怨中度过，最后不得不结束自己的职业生涯。

那么，HR该怎样去认知自己的角色呢？根据国内外学者的研究，普遍认为人力资源承担着四个角色，分别是：战略伙伴、变革的先锋、专业的基础管理、员工的主心骨。

这四个角色无论在任何一个企业，HR都离不开它们。

1、企业的战略伙伴

战略伙伴是指HR要将各项工作与公司的战略联系起来。人力资源发展到今天，已经由传统的人事管理向人力资源发展；

摆脱了过去烦琐的人事工作，向公司的战略看齐，如果HR不关心企业的战略，不能站在企业的高度的去考虑问题，HR的作用就不能更好的体现并发挥出来。

2、企业变革的先锋

变革的先锋就是HR要充当公司变革的冲锋力量，起推动作用。变革无处不在，无时不在，企业要向发展，就要学会创新，学会变革，而HR就是企业变革的先锋力量，为企业的变革提供参考，做公司的变革的高级参谋。

3、专业的基础管理

专业的基础管理就是要把HR的各个模块如人事档案、招聘、培训等基础工作做好。对于基础性的工作，我们可以运用先进的技术，与电子信息系统进行人事档案的管理。

4、员工的主心骨

员工的主心骨就是要充当员工的管理专家，为员工解决问题。HR要有敏锐的觉察力，善于观察和发现员工的需求，及时帮助员工解决困难。

当然HR在每个公司扮演这四个角色的时候要根据实际的情况去做，不能眉毛胡子一把抓，HR要学会适时的变通。否则会陷入角色的迷失当中。

角色迷失的表现主要有以下几种：

1、盲目的激进者

有些企业的HR，学过一些HR的知识，或者去听过几个专家讲HR应该成为公司的战略伙伴，就立即准备如何、如何的倡导公司的变革；

很多HR经理人刚进一家公司，不到1个月就出台各种方案，轰轰烈烈的改革，结果是方案夭折了，不光没把公司带入变革的正确轨道，倒先把自己给革掉了。

因为变革也好，战略也好，是建立在一定的基础上的，首先，你对公司的具体情况是非常了解的。其次，公司的高层团队是支持你的战略变革的。只有上下一致认可了你的变革，才能在执行的过程中起到好的效果。

2、把HR当作权力部门

HR 从本身的工作性质来讲，它是一个服务部门，为公司的高层或者说是老板提供战略咨询与服务的一个部门，但在提供服务的过程中；

公司又必然赋予了HR一定的权力，有些HR仗着自己的权利，极力的拉帮接派，排除异己，成为公司一党独大的局面，如此一来必然不可能为公司服务，真正体现HR的价值所在。

3、HR角色的越位

很多HR 在工作的过程中明显的跨越自己的职位却不自知，比如做考核，许多直线部门会推说，这些考核我们不会做，你帮忙做一下嘛；

于是我们HR发扬共产主义精神，帮助其定指标，结果是指标定的不合理，考核最终落入走过场的形式。

HR要明白自己只是塔台的，唱戏的是直线部门，拿考核来说，我们要做的是制定规则，表格，方式，具体的考核指标是直线部门经理的事情，我们只能以第三者的身份提供参考，监督他们做好考核。

4、把自己当作员工的代言人

HR在企业中有一个重要的角色就是员工的主心骨，就是要帮助员工解决困难。但切勿帮助过头，成了员工的代言人。

HR 首先要明白一个道理，你是谁雇你来的，是老板，老板雇你来是做什么的，不是要你去帮助员工出头，帮助员工和老板做对，HR既要帮员工解决一些力所能及的问题，同时也要站在公司的角度去替老板想一想。

比如某员工要加工资了，公司效益又不好，作为HR就要体谅公司的难处，更多的是稳定人心，而不是逼着老板：老板这个员工表现还不错，给他加点工资吧。

人力资源是一个很具发展前途的职业，但是，由于中国社会经济发展的不均衡，不同地域、不同性质的企业在管理理念上还存在着很大的差异，目前中国企业正处于人事管理向人力资源管理的过渡阶段。

所以，对于HR来说，角色的定位是有差异化的，要在遵循企业文化背景下对自己进行定位。

找工作时，该如何进行职业定位？

首先，行业定位。

现在很多大学毕业生，毕业一年不到，已经换了三四个行业，且不说这样频繁的变动工作是否达到预期效果。俗话说，隔行如隔山，每个行业都有每个行业的特质，如果你漫无目的的游走在各个行业而没有结果，何谈取得人生的成功?

那么，求职前，如何确定我们所要进入的行业呢?选择具有长远竞争力的行业。你不能只图一时的收获，而忽视了长远发展。如果你选择的行业发展迅速，你个人的物质收入和精神满足感也会随着整个行业的发展“水涨船高”，身价倍增。发自内心的喜欢这个行业。你不能只看到现在某些行业的起点工资高，却忽视了长远发展。而且一个人如果不热爱一个行业，内心缺乏持久的动力，他很难获得长远发展。要知道，没有夕阳行业，只有夕阳思维!

第二，职业定位。

首先，成为核心部门的员工。在企业里面，哪个部门创造出了最多的利润?当然是核心部门;哪些人为公司创造了最大的收入，自然是核心部门的核心员工!其他的部门工作再忙，也是服务于这几个核心部门，因为企业存在的目的就是获得利润。为什么要成为核心部门的员工，不言而喻，核心部门的成员，为企业创造的价值多，工资和提升空间机会自然多。

以教育培训行业为例，什么是核心部门，显然是培训部和销售部，培训讲师为学生提供课程，销售部门完成招生工作，这是企业必不可少的核心部门。而教师管理员和后勤业务在这个行业里面，就是辅助于核心业务的，属于辅助部门。

但是，核心业务有时又是可以变通的，大家不要“只认死理”，培训讲师在教育行业里面是核心职位，但是如果换作在一家以服饰销售为主的公司，就属于辅助部门，因为在这样的公司服装设计是核心部门，离开了设计师精彩绝伦的设计方案，就脱离了时代的潮流;而培训讲师只是企业人力资源的一部分。

所以，大学生在进行职业定位时，应该弄清你所要进入的企业到底是以什么核心业务为主导的企业。

其次，发挥自己的专长。很多大学生认为“自己学的是什么专业，就要从事什么工作”，这是一个很大的思维定势和误区。从全球范围来看，60%以上的人从事的工作并非是大学所学的专业。专业只是你的学业称号，并不代表你的实际专长技能，而专长则是你比别人突出的地方，是你求职就业时的亮点。每一位在职场上成功发展的人，依靠的都是自己的专长而非专业。

我在大学之初，因为对于专业的不了解，误报了英语专业，让我懊恼不已，因为我本身喜欢的是营销专业。那段时间，我不断的欺骗自己“热爱上英语专业”，可是真的很难很难。我的专业成绩也就可想而知了，尽管我努力在学，但是因为内心深处的抵触和不喜欢，成绩始终上不去。幸运的是，我在大学二年级读到了李开复写的《做最好的自己》，其中讲到“用勇气改变可以改变的事情，用胸怀接受不能改变的事情，用智慧分辨两者的不同。”

我想，我就是再怎么努力，英语也不会提升多少了;而相反，如果自学营销，说不定我比那些营销专业的还要厉害，在当时，我在大学做的小买卖已经让我有了一定“名声”和“骄傲”。

自从想明白之后，我就给自己制定了一个标准：英语专业成绩保证不挂科，顺利毕业;把所有业余时间投入到营销专业，学我所爱!自从内心确定了自己的事业方向之后，我的成长发展特别快。而且在大三的时候，我又成功修读了市场营销双学位，让自己的专业水平不断提高。一边学习，一边发表自己的文章，进而又结识了很多营销界老总，让我的职业发展走上了快车道。

所以说，你的成功肯定是出自于你的专长。如果现在的你和我当时一样，拿出你的热情和辛勤的付出，投入到你喜欢的事业上吧，把它努力发展成一门专长，你肯定也会走上成长的快车道!

第三，公司定位。

首先，我们要分析不同公司的优缺点。

政府事业单位的优点就是社会认知高，稳定的发展环境，收入增加有规律;缺点就是过于稳定，发展路线过于规律，需要很强的人际交往能力;

外资企业的优点是薪资起点高，工作环境优美，工作有品质感，福利措施完善;缺点就是升迁到高层管理职位比较难，较难进入高层管理者，自主决定权少;

国有企业的特点则融合了政府事业单位和外资企业的优点和缺点;

私营企业的优点就是灵活自由，重在看个人业绩，能力强则提升快;缺点就是不够稳定。

自我创业的优点很多，缺点也不少。创业成功后收益高，但是风险也极大。

那么，你到底是喜欢稳定的工作，还是喜欢有品质感的工作，还是喜欢自主激情型的工作呢?公司选择非常重要，但也并不是你想要到哪就能去的，这些都是建立在自我能力基础之上做出的选择。

就我自身而言，我是一个喜欢自由的人，不喜欢稳定的工作环境，喜欢探索未知和新鲜感。所以，我肯定不会选择政府事业单位，太稳定了;至于外企，我不喜欢英语，所以也暂时去不了;国有企业也不适合我，创业风险太大，也没有资本。所以，我选择中小企业，因我有自己的专长，通过自己的努力做出业绩是件不难的事情，那么我就会获得职场快速提升，进而积累资本，进入到更大的企业负责项目运营管理工作。

第四，城市定位。

说到底，职业选择会决定你的生活方式，而我们应该做的是先确定

我们想要的生活方式，然后再做你的职业和城市选择，你想要什么样的生活方式，就选择什么样的职业和城市。

城市选择，一定要出于自己的真心。多问自己几个“为什么”和“凭什么”。

“为什么”就是自己选择的原因，“凭什么”则是自己在这个城市发展所需要的能力。很多人喜欢大城市，但是并不代表每个人都具有到大城市生活和工作的能力;很多人本来可以到大城市获得更大的发展，却因为追求稳定选择了中小城市;同时还有一些人选择乡镇，当作自己考公务员考试的跳板。其实，选择哪类城市都没有错，错就错在适合不适合自己。

我大学毕业的时候，一心向往大城市，上海、北京是我的首选，我认为那里发展机会多，自己的能力也会得到快速提升。但是考虑到自己目前的人脉资源都在山东，又因为这边的企业老总挽留，我就留在了济南。但是，请注意，我虽然留在了济南，我的思维却是一直和“上海、北京”等一线城市保持同步。所以，送给大家另外一句话，重要的不是身在哪里，而是心在哪里!

最后，情感定位。

求职中，你无可避免的会受到“家庭、恋人、朋友”三者的影响。我们这一代人的父母都想孩子有一份稳定的工作;恋人则想维持美好的感情，想让你去同一个城市;朋友们都去了相似的行业和企业，我该不该和朋友们做出相同的选择呢，这三者都会微妙地影响你的职业定位。

那么，你该如何处理这三者的微妙关系呢，到底应该顺应谁呢?我的建议是“Follow Your Heart”，多听听自己内心的声音。

我大学毕业的时候，父母和大多数父母一样，想让我考公务员，当老师。但我真的不想要那样的职业，自己感觉也不适合，大学积累的能力也不会在那些职场得到最大化运用。所以，我耐心的和父母讲解。我的父母都是农村人，我用了这样一个比喻“都是土地，有的土地适合种水稻，而有的土地就适合种小麦。你把水稻种到麦田里，不会有收获;同样，小麦种到稻田，同样颗粒无收”。最终父母理解了我。

其实父母们也不是非要求我我们去考公务员什么的。只是他们那一代经历了动荡，总希望自己的孩子不要再承受那份痛苦，找一份稳定的工作，安安稳稳过一辈子。我理解我的父母，所以，我耐心的和他们说我的理想，我的选择。父母都是为了孩子好，你要让父母认识到“你自己的选择是正确的，是适合自己发展的”，当然这也有个前提，就是你真的有自己的规划，而不是随性而为。我要感谢我的父母，给了我选择的自由!

所以，遇到不同声音时，要耐心的和大家讲述你的想法，让大家理解你。同时，坚持自己内心的想法，并努力为你的选择付出，你一定会有一个最好的职业发展。

选择比努力更重要，这不是我说的，这是所有成功职业经理人都在向后来者讲述的一个真理，职业选择的过程就是一个自我定位的过程。衷心祝愿中国的大学生求职者们，走出迷茫，走向人生事业发展的快车道。 来自职Q用户：匿名用户

首先必须了解自己，定位自己，首先搞清：我能做什么，我想做什么，我要做什么，这三个问题。

感觉力不从心的工作不是好工作，他会使你很累，很乏味，甚至失去对事物的兴趣，重者还有因压力过大而产生抑郁。感觉不开心的工作也不是好工作，工作起来不能称心如意，不是自己喜欢的那种感觉，一般来说这类工作不太会发挥自我特长和潜能。不利于自己发展的工作也不是好工作，对于刚刚毕业的学生来说，工作不仅是为了安身，还可能立命。现在的选择也许就是今后的道路，说来一句话，找工作就是找自我，我能做的，我想做的，我要做的。

俗话说，适合的才是最好的。有统计说只有不到20％的人在真正“适合”的职位上工作，而且因为他们对自己对职业分析透彻，发展前景广阔；近50％的人与职位的契合度只达到了基本合格水平，许多局限性造成他们的就业范围十分狭窄；剩下的就是个人与工作不能匹配的人群，他们始终徘徊在“理想的工作”之外。

这就好像一个职场的80/20定理，职业人要充分了解职场规律，才能尽快进入那“20％”的职场圈，成为职业成功者和财富拥有者。没有科学的理念、高效的方式和合理的方法，你可能永远属于另外的“80％”，生活在职业痛苦与郁闷之中。

那么，什么样的工作才叫适合的工作？

“适合”的工作有三大标准：

一、工作性质、内容符合个人职业兴趣，能够激发人的工作热情和职业志趣，并且个人的能力（包括通用能力结构、专业知识和技能等）能够满足工作需要、达到工作标准，也就是个人（通过努力）能够胜任工作，工作本身反过来也能够为个人能力的充分发挥提供有效平台；

二、工作能够为个人提供可持续发展的空间，或者能够为个人的可持续发展提供某一个阶段的积累，也就是说，适合的工作应该让从业者看到工作的未来，看到自己事业发展的前景。也许这个工作不是职业者的终极目标，但是它能够让职业人明确在这个工作上所能得到的锻炼机会和提升范围，明白这个工作是自己职业不断成功的重要的有机组成。

三、工作的薪资待遇能够客观体现个人的职业价值，即使在职业人实施职业转型职能转换过程中出现价格起伏，这个起伏也完全在职业人的接受范围。　

如何找到适合的工作?

完全实际的“适合”工作载体是不断向职业成功迈进的基础，脱离这个实际基础，说什么都是空谈。找到适合工作两大步骤：一、自我分析：既包括心理学层面的客观评价，也包括对以往经历的价值点评估。这些信息实质上是进行个人职业定位的元素。比如个人的人格特征、性格特点和兴趣类型等，对于确定个人的职业基本方向有着核心指导意义。另外，要对个人的以往教育、工作情况进行详细分析，要从以往的职业行为中获取职业价值点。然后根据个人实际情况，整合个人的专业技术、学识、能力和（工作与行业）经验等，在客观的职场中寻找到适合个人兴趣、认可个人职业价值的职种、职位。这个复杂的流程才是真正科学客观的职业定位。二、落实切入点，实施生涯规划：在切入点明确的基础上，我们就要不惜一切努力地获取它。只有实际的工作载体才代表着个人的职业发展进入了快车道。跳槽求职、晋升加薪的过程，个人应该清晰自己到底想要什么，在工作上能够获得什么……，这一切又在个人的职业生涯的发展过程处于什么地位，提供什么价值，也是去和老板谈判的筹码。如果没有切实可行的职业生涯计划，个人的职业行为将处于盲目状态，于是极有可能为了“高位高薪”走偏了发展道路，甚至走的是最掉价的模式。如果对于职业理想目标无法一步到位，如何多步到位。 来自职Q用户：kill time

人力资源管理部门，不同级别的角色定位，职责和技术分别是什么呢？

管理人员

人力资源部经理

岗位名称：

人力资源部经理 直接上级：

人力资源总监或分管人资的副总

直接下级：

招聘主管、培训（或培训和开发部）主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管。

负责单位人力资源的管理，为单位提供和培养合格的人才。

招聘主管：负责本单位招聘事项，保证单位的用人需求

绩效主管：负责本单位的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任

薪酬主管：负责本单位的薪酬福利工作，在合理范围内进行本单位的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保证员工福利，主要是社会保险的缴纳协调工作

员工关系主管：负责本单位的劳动关系管理工作，有效处理到位与员工之间劳动争议事项

直接责任

（1） 根据单位实际情况和发展规划拟定单位人力资源计划，经批准后组织实施。

（2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。

（3） 组织制订单位用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

（4） 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

（5） 加强与单位外同行之间的联系。

（6） 负责在单位内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

（7） 审批单位员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。

（8） 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

（9） 制订述职周期经批准后安排述职活动。

（10） 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。

（11） 受理员工投诉和员工与单位劳动争议事宜并负责及时解决。

（12） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

（13） 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。

（14） 及时准确传达上级指示。

（15） 定期主持人力资源部的例会，并参加单位有关人事方面的会议。

（16） 审批人力资源部及与其相关的文件。

（17） 了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析单位人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。

（18） 定期向行管总监述职。

（19） 在必要情况下向下级授权。

（20） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。

（21） 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。

（22） 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。

（23） 及时对下级工作中的争议作出裁决。

（24） 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。

（25） 培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。

（26） 根据工作需要进行现场指挥。

（27） 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。

（28） 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作

（29） 关心所属下级的思想、工作、生活。

（30） 代表单位与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

招聘的人问你的定位是什么?什么意思?

你好，很高兴为你回答，

招聘的人问你的定位是指“你想在公司里担任什么职务”。

把事物放在适当的地位并做出某种评价：循名～ㄧ抓好产品价值～。

定位好你面试中的角色

定位好你面试中的角色

定位好你面试中的角色，职场的生活充满了竞争，要学会良性竞争才能为自己开辟道路，带来机遇，我这就带你了解定位好你面试中的角色。

定位好你面试中的角色1

1、展现你不可被培训的能力

道理很简单，能力、素质分两种，可以培训的和难以培训的，你自己就完全可以判断。

测试：英语口语、能吃苦耐劳、诚实、善良、沟通能力，了解公司产品知识，公司所在行业熟悉程度、计算机能力、财务知识、工作主动性、协调能力、分析能力……试试看，区分一下，是不是很容易？

你是用人单位，你会把注意力主要放在哪儿呢？当然是不容易培训的能力！

公司有培训部门，要做的事情就是针对员工有所欠缺的地方进行雕琢，所以，不要怕自己在可以培训的方面有缺点(比如对公司产品知识不了解等)。而的是要抓住自己所应聘职位所需要的难以被培训的能力。

2、展现你不可被替代的能力

作为招聘者，我每天都在做选择题，在众多应聘者之间筛选出符合甚或是超出我们期望的那一个，而我每天看到的绝大多数简历都可以说是千人一面。最典型的是毕业生，英语四级(六级)、计算机二级(三级)、成绩优良(排名3/50)、连续n年获得奖学金、参加**学生组织、在**公司做过几个月的实习工作。这样的简历要多少有多少，换句话说，只要公司想招，随时有长龙排在门口，你成功的机会微乎其微。

换个角度看着问题，为什么基层员工好找，部门经理、技术专家难招呢？原因在于替代性，你越容易被替代，你的价值也就越低，这就是法则。所以无论是简历还是面试，你得把自己独特的不可替代的能力表现出来，别告诉我没有，这不可能，不然你凭什么来应聘？

3、仪容仪表很重要

一个人参加面试，给面试官留下的首要印象就是他的个人形象，所以仪容仪表对一个人来说，非常重要的。如果在个人形象这个问题上都没办法做好的话，那谁能相信你能把一件事情做好呢？给面试官留下第一印象的是你的穿着打扮。单纯的穿着打扮也并不能代表什么，更重要的还是你在面试中所表现出来的整体素质，比如说是否会使用礼貌用语，基本礼仪是否能够掌握？这样才会留给面试官一个比较好的印象。

4、学会听和问比滔滔不绝更让人印象深刻

或许很多人为了给面试官留下一个比较好的印象，会对自己的过往经历滔滔不绝。但是你要知道，面试官面试的是员工，并不是一个演讲家。而你在面试的过程中只知道滔滔不绝地讲述自己的过往经历，会让面试官感觉到你这个人表现欲太过于旺盛。如果在面试时，你能够仔细倾听面试官的问题以及他的话，提出自己的疑问，获得面试官的解答，会让面试官感觉到你是非常认真的在对待这次面试，也能够感受到你对他们公司企业的重视，所以说在面试时学会听和问会比滔滔不绝更让人印象深刻。

5、表达出自己的激情和热情

没有人会喜欢一个死气沉沉的员工，在面试时一定要适当的向面试官表达出你对这份工作的激情和热情，让他感觉到你是一个有活力的人。一般来说面试官更愿意看到这样的人进入自己的公司，而且对工作有激情和热情的人，更容易在工作中付出比别人多的精力，而且更具有创新意识，对于公司来说属于新鲜的血液，也是一个企业能够继续发展的动力。面试官很乐意看到面试者充满激情和热情，所以在面试时表达出自己的激情和热情，会获得面试官的好感。

6、适当表达谦虚

无论你认为自己有多厉害，都不要在面试时表现出一副骄傲的样子，要知道人外有人天外有天，对于面试官而言，你只是众多面试者中的一位，比你厉害的员工也不是没有的，所以一定要在面试时适当的表达出自己谦虚的一面，倒让人觉得自己骄傲自大。对一个公司来说他们要招的是员工，并不是一个领导者。无论你有多少的证书，或者是骄傲的成绩，你只需要摆在那里，并且表示出自己谦虚的态度，就会让他们感觉到你是一个人才，对于这样的人才，他们一般是不会放过的。

7、记得保持微笑

在面试时，许多人都会搜集面试技巧这一类的攻略，在整个面试过程中也，表现得非常良好，一丝不苟，让人抓不到漏洞，但是很多人却会忘了保持面带微笑。保持微笑对于面试来说也是一个小技巧，在你面试时如果能保持微笑，会给面试官留下一个非常好的印象，让他们觉得你是一个和善的人。并且面带微笑也会让人感觉到你内心是一个非常快乐的人，谁都想和快乐的人共事。所以看完那些小技巧，在面试时记得一定要保持微笑。

8、态度比能力更重要

面试是一个面试官和面试者双方了解的过程，或许你本身对于面试的这份工作并不是特别熟悉，但是如果你向面试官传达出一种你想要认真了解这份工作的感觉，就会让面试官觉得你是一个可塑之才。要知道一个有能力但是高傲的人，并不会得到面试官的欣赏，反而面试官看重的更是面试者对于这份工作的态度，所以说态度有时候比能力更重要。

定位好你面试中的角色2

情景面试中扮演好你的角色

情景面试是面试形式发展的新趋势，在情景面试中，突破了常规面试即主考官和应试者一问一答的模式，引入了无领导小组讨论、公文处理、角色扮演、演讲、答辩、案例分析等人员甄选中的情景模拟方法。在这种面试形式下，面试的具体方法灵活多样，面试的模拟性、逼真性强，应试者的才华能得到更充分、更全面的展现，主考官对应试者的素质也能作出更全面、更深入、更准确的评价。在情景面试中，应试者应落落大方，自然和谐地进入情景，进入角色，去除不安和焦灼的心理，才能发挥出最佳效果。

（一）巧识语言陷阱，奋战压力面试

专家点评：几种面试官中，往往最让人发怵的是刁钻的面试官，为了鉴别求职者的真实表现，他们通常会在面试中设置种种语言陷阱，以测试你的智慧、性格、应变能力、心理承受能力。面试官往往会用怀疑、尖锐、单刀直入等明显不友好的发问，有意制造的紧张气氛中提出一连串问题，穷追不舍，直至求职者无法回答，来“洞穿”求职者彬彬有礼的外表，使其心理防线崩溃。或者劈头浇你一盆冷水，包括长时间的沉默、声色俱厉的敌意提问等方式，让你在委屈和激愤中露出本色。在他看来，击溃你的心理防线，才能筛选出有心理承受能力的智者，找到能面对压力的新鲜血液。这种面试称为压力面试（stressinterview），这是刁钻的主考官用来淘汰大部分应聘者的惯用手法。

对应聘者而言，了解面试官的出题背景、真实意图至关重要。应答思路就是：不管哪一类的刁钻问题，不管有多少变化，都是想了解求职者的真实情况。具体来说，在刁钻问题的背后，目的都不外乎是考查求职者：能力与适应性、对领导的服从性、独立工作能力与团队精神、职业作风、处理困难问题的能力、在紧张和不舒适的环境下，会有什么反应。要想在压力面试中胜出，只能交锋时斗智斗勇，奋战到底。以不变应万变，始终面带微笑，沉着应答，识破陷阱内幕，巧妙迂回作战。

（二）当你处在舌战群儒的时候

专家点评：你一个人面对多个考官时，最先需要的是冷静，沉着。当应聘者与面试官直接接触、对面回答的`场面，多数人会感到紧张、慌乱，临场发挥不好，因为平时大学生应聘的机会很少，再加上希望成功的心情迫切，所以，见了面试官后，心跳加快、举足无措。智商、口才、形象、仪态都大打折扣。其实这大可不必，你研究好面试官，就可沉着冷静、平常对待，千万不要将面试官当成正在宣判自己命运的大法官，要把面试官当成自己相处几年的班主任和各科老师，就会消除紧张情绪，流畅应答。当特别是能判断出哪个是老板，哪个是HR，哪个是部门主管那就更好了。还要善于观察各位面试官，大致有六种：谦虚型、老练型、惟我独尊型、演讲家型、死板型、迟滞型等六种类型，提出的问题风格不同、基调不同，均属于全方位、广角度、多元化、含义深的问题。问题类型也就是直接式、选择式、自由式、因果式、测试式、挑战式、诱导式等几种。

（三）挑战自我的小组面试

专家点评：也叫集体面试，主要用于考查应聘者的人际沟通能力、洞察与把握环境的能力、组织领导能力等。在集体面试中，通常要求应聘者做小组讨论，相互协作解决某一问题，或者让应试者轮流担任领导主持会议，发表演说等，从而考察你的组织能力和领导能力。

无领导小组讨论是最常见的一种集体面试法。众考官坐于离应聘者一定距离的地方，不参加提问或讨论，通过观察、倾听为应聘者进行评分，应聘者自由讨论主考官给定的讨论题目，这一题目一般取自于拟任岗位的职务需要，或是现实生活中的热点问题，具有很强的岗位特殊性、情景逼真性和典型性及可操作性。

这一轮中，你要踊跃发言，展示口才，充分体现你的竞争力和领导力，不要畏缩、羞涩、拘谨、木纳，要时刻鼓励自己、相信自己，要在实际行动中逐步磨练自己。一个人的自信心并非与生俱有，而是在不断战胜困难中逐步培养起来的。一定要挑战自我、充满信心，你要是自己躲起来，没人会发现你。

定位好你面试中的角色3

为什么同一个人充当不同角色、处于不同地位、会有不同的心理表现？

角色与心理表现理应存在对应关系。若是两者之间一致的，称作“相符角色”。例如，一个人，在提拔担任领导干部前，他只是一个普通职工，平时说话可能比较随便，对同事中一些不良现象碍于情面而不敢大胆批评等。但一旦提拔后，意识到领导角色的要求，于是努力改变那些诸如讲话随便、嬉笑失度等不合领导角色的表现，时时严格要求自己，原则性要强些，对于那些有违职业道德的行为需要直言批评。

这就是相符角色。如果不是这样，还是像一般工作人员那样，这就是角色与心理表现不相符。这里有两种情形：一种是虽然角色与心理表现不相符，但其心理表现还是能为人们所接受，甚至受到称赞。

例如，此人在担任领导后，一如既往与同事亲密相处，但不徇私情，坚持原则，虽然同事对这种“一本正经”感到不习惯，但还是受到大家欢迎。另一种是角色与心理表现不相符，同时又违背社会生活准则。如担任领导后，主观武断，处事不公，以权谋私等，那么理所当然受到谴责。因此，随着角色的转换，角色心理也要随之转变，使之与角色相符，这是非常重要的。那么，角色效应对我们有什么要求呢？

1.正确进行角色定位

人们对一定的角色总有一定的角色期望。在单位里，领导是职工的领军人物，在职工和社会各界心目中具有崇高的地位，是效仿的楷模，因此，理应严于律己，克己奉公，发扬民主，待人和善，处事公正，努力做到“学问为师，身正为范”，言必行，行必果。

但回到家里，他对于爱人来说不再是“领导”角色了，就是家庭一员，所以要协助爱人做家务，平等相待，生活上相互关爱，共同承担起教育孩子的责任。倘若还是像在单位里那样处处摆领导架子，把爱人当成下属一样对待，凌驾于爱人之上，久而久之，一定会出现婚姻危机。

一些人担任领导后，忘乎所以，自以为是，高踞他人之上，甚至“一人得道，鸡犬升天”，忘记了自己的主要任务是为公众服务，那么势必与公众拉大心理距离，最后为千夫所指。何时、何地、何事当何角色，就要想该角色该做的事，千万不要角色错位。

2.经常进行角色转换

由于个人一定时期、场合所扮演的角色不一样，其心理状态也可能迥异。有些人常常仅仅从自身的角色地位去思考问题，没有设身处地地为他人着想，因此难免与他人产生矛盾和隔阂。

所以，人们应善于角色转换，多站在他人的地位想想，进行心理置换。这样容易理解他人、了解他人，从而有效地相互沟通，有效地进行教育引导，提高工作实效。

不忘自己的角色，又善于忘掉自己的角色，进行角色转换，这样的人，一定是一位受人尊敬和欢迎的人。

个人在团队中的定位

个人在团队中的定位

个人在团队中的定位， 准确自身角色定位，是团队建设的重要砝码，作为团队里的一员，最重要的就是要找准自己的角色定位，找到自己的定位，有利于今后的职业发展。以下是关于个人在团队中的定位内容分享。

个人在团队中的定位1

1、团队领导者，准确的判断力，团队所完成任务的专业程度，对团队人员的凝聚力，在关键时刻的决断力，广泛的人脉，可以影响到其他人的热情，最后，好的运气。

2、领导人的助手，各个领域的专家，强大的执行力，服从力，以及在关键时刻的冷静。给【领】导人最好的支持。

3、外围打手。那就随便的要求了。

团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。

团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。

一、团队的定义

有多少教科书就有多少种关于团队的解释，这里把团队定义为：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。

二、团队的构成要素

1．目标(Purpose)

团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。

小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也【叫】鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。

管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。

团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。

2．人(People)

人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。

目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。

在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

3．团队的定位(Place)

团队的定位包含两层意思：

△ 团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?

△ 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?

4．权限(Power)

团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。

团队权限关系的两个方面：

(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。

(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。

5.计划(Plan)

计划的两层面含义：

(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。

(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。

个人在团队中的定位2

明确领导的需求

很多人之所以能够进入一家公司，通常是因为在面试环节直属领导对自己较为满意，只有他认为你的工作能力能够满足其工作部署，你才有机会进入他的团队。很多时候领导为了更好地管理自己的团队，需要在团队中有自己人，这样才方便及时了解团队的动态。

同时也希望和其他领导所带领的团队相比，自己的团队中能够有实力出众的人配合自己的工作，进而提高整个团队在公司中所处的地位。

所以，明确自己在团队定位的最基本的一点，是要明确领导的需求。领导招自己进入这个部门是希望自己充当什么样的角色？完成哪些工作？如果自己的判断不够准确，可以直接找领导交谈。对于方便直接说的需求，领导会明确告诉自己，对于不方便明说的需求，领导也会委婉地表示。

明确团队的需求

团队中有从事各个岗位工作的同事，你作为团队的一员，在团队中的职能需求就是高效率的完成分内工作，不给其他人添加麻烦。当然，也有部分用人单位在招聘时对员工有隐性需求，比如活跃工作氛围、积极参加团建等等，因此在试用期有类似困惑的时候，也可以与当初招聘自己的HR进行沟通。

结合自己的需求判断

有很多时候领导和团队对自己的需求，与自己的发展目标不匹配，甚至是背道而驰的。例如公司领导及同事，只是希望自己能够完成一些工作，对自己的工作要求体现在数量上。而自己的目标是希望自己的作品有较高的质量，相关工作技能可以在实践中有所提高。

如果个人需求和公司中其他人的需求相违背，那么你正好可以趁着试用期，考虑究竟是要改变自己的需求，还是重新找到一个与自己目标一致的团队。

个人在团队中的定位3

在实际的工作过程中，会出现哪些角色定位错误的情况呢？

（1）角色定位过高：自己的角色定位过高，高于自己实际可以承担的角色定位。

这种情况大多出现在刚刚参与一个新行业的员工身上，他们对于自身能力的乐观估计与实际的工作难度存在较大的差距，因此经常会犯一种冒进主义错误。

（2）角色定位过低：定位过低是指低于自己可以实际承担的角色。

定位过低一般是员工对自己的自信心不足，在完成团队工作的时候裹足不前、畏首畏尾，对别人交代的任务存在为难情绪，认为自己的能力不够胜任工作，这种人很容易因为自身的畏首畏尾拖慢整个工作的进度。

（3）角色错位：角色错位，是自己对自己的定位与自己实际应当承担的角色不符。

负责外部业务的员工去干了内勤的工作，最后不仅自己劳心劳力，还将团队井然有序的秩序弄得一团乱。

在工作过程中，最难的就是如何认清自己的.角色定位，将自己由错误的定位中及时拉回正确的轨道上，保证团队高效高质的完成工作！

那我们又该如何掰正自己的错误定位，认清自己在团队中的正确定位呢？

（1）认清“理想”和“现实”：当我们对自己的角色定位过高的时候，其实是因为我们没有认清我们希望的团队位置和实际的工作执行能力之间的差距。

所以要认清理想和现实的差距，最主要的就是客观认识自己的实际工作能力。对自己的实际工作能力做出精准的评估，判断自己的职业倾向和目标岗位的特征是否相符，找出能让自己最大化发挥价值的岗位，才能最大程度扮演好自己在团队中的角色。

（2）用他人的工作业绩来检验自己：当我们对自己的工作角色定位模糊不清的时候，或者是对自己的角色定位过低、信心不足的时候，找一个“榜样目标”让自己学习和检验是一个非常有效的方法。

同样的岗位，当你的工作业绩和你选择的“目标”差距过大的时候，你就要考虑自己是否能胜任这个团队角色了；同样的，当你对自己的工作信心不足的，不如静下心来观摩一下“榜样”是怎么工作的，认真的学习他的工作方法，在工作的实践中不断地提升自己，通过“追赶他人”度过这段定位过低的“时差阶段”。

（3）认清自己的权利和义务：团队工作是一个集体工作，在团队中的每一个人都有属于自己的权利和义务。

用自己拥有的权利去更高效的完成工作，在团队配合中，尽到自己的工作义务，是避免角色错位的好办法。

当你发现自己的权利和义务和你实际付出的努力不相符合的时候，要对自己进行准确的自我反思的校正，才是摆正角色错位行之有效的方法。

北京厚普兰教育科技有限公司是东方剑桥教育集团旗下全资子公司。厚普兰致力于建立幼教行业人才标准化，输出最时效的培训咨询体系,服务于整个学前教育行业，以推动学前教育标准化为使命。通过两年的不懈努力，厚普兰已获得国家多方教育主管部门及多家高等院校的认可。

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当定位过高的时候，及时调整“时间差”；

当定位过低的时候，用他人的力量来完善自己；

当角色定位错误的时候，勇敢的自我校正，这才是认清自己角色定位的方法。