课程：

• 1、准备开个瑜伽馆，应该怎么进行管理？
• 2、开瑜伽馆如何选址
• 3、瑜伽馆是属于什么经营范围
• 4、开瑜伽馆要怎么选位置？
• 5、“每日瑜伽”怎么样 “每日瑜伽”好不好
• 6、开个瑜伽馆大概要投入多少资金，怎样经营好一家瑜珈馆大神们帮帮忙

准备开个瑜伽馆，应该怎么进行管理？

无论做什么生意，首先必须要考察市场，对开馆所在地的人们对瑜伽的喜爱和认知程度、可接受的消费标准等掌握清楚，然后据此做好经营定位和市场定位。

有吸引瑜伽教练的条件和办法。黎叔曾说了一句非常经典的台词：“21世纪什么最贵？人才!”

对场地进行设计、装修，为你的瑜伽馆取一个好听的名字。一般来说，瑜伽馆的面积至少要100平方米，里面要配备男女更衣室，浴室，前台以及瑜伽场地，另外，装修中需要镜子、地毯、瑜伽垫、音响设备等，另外像桌、椅、沙发、空调、电脑、装饰物、瑜伽服、也是必需物品。

开瑜伽馆如何选址

瑜伽算是比较高级的~被一般白领和时尚认识认可的养身休提的项目~选址的话~既可以选择在高级写字楼周边区域~也可以选在省市周边比较安静的地方~具体看你的资金预算和定位了。

选址是1方面，营销也是一方面~还有你针对的人群也是。

瑜伽馆是属于什么经营范围

瑜伽馆是属于公共服务领域的经营范围。

瑜伽馆是用于学习和练习瑜伽的专业场所。

按一般市场上中档瑜伽馆的装修风格来设计，基本上实现瑜伽馆所需的各项功能。

2017年12月1日，《公共服务领域英文译写规范》正式实施，瑜伽馆标准英文名为Yoga Gym。

扩展资料：

瑜伽行业是一个重管理制度，重企业文化，重管理方法的行业。只是有制度是远远不够的，因为员工，老师的情绪，是很难只靠制度强制管理，这就需要科学的管理方法和企业文化，让员工产生自我荣辱感，价值感，从而产生自我的驱动和约束。

也正是因为这样，在选人的环节，严格把关就至关重要，这样可以节约后期的大量管理成本，尤其是连锁企业。人员管理和新员工的录用，晶莹老师会在后续的文章中给大家一一讲解和分析。

正是因为员工和企业文化的两个核心点，瑜伽馆的快速扩张，并不能仅仅有资本投入就可以，主要是要看企业团队，管理制度，企业文化是否已经准备好，否则就会陷入难以标准化，顾此失彼的状况。

参考资料来源：百度百科-瑜伽馆

开瑜伽馆要怎么选位置？

我觉得开在小区里是最好的，因为小区里的人也多很年轻妈妈妈妈们回家后可以在有时间去练习离家比较近，也会精神他们的时间。

“每日瑜伽”怎么样 “每日瑜伽”好不好

“ 每日瑜伽 ”好不好。瑜伽作为一种健身方式已经走入千家万户，在国内对于瑜伽的接受度较低，目前国内线上用户量5000万的每日瑜伽，大多数练瑜伽的人都在用。那么 每日瑜伽好不好呢？每日瑜伽怎么样呢 ？下面来和大家说说每日瑜伽怎么样

每日瑜伽好不好

一方面，其线上业务日臻完善，付费内容和电商为每日瑜伽带来稳定的流水。另一方面，每日瑜伽需要进一步转化线上流量，同时提升用户粘性，打造品牌。在此之前，每日瑜伽将流量导给合作场馆，但无法保证服务质量。

去年年初，每日瑜伽在西安成立了一个带有试验品性质的瑜伽馆，面积在200多平方米，前期投入在20多万元。“师资、课程、服务体系都准备好了，我们才开始做，”李祖鹏对懒熊体育表示。这家试验馆也在今年完成升级改造，面积拓展到500平方米。

经过近一年的探索，李祖鹏认为每日瑜伽正式走向线下的时机成熟。去年12月，每日瑜伽开始筹划在北京开馆。

第一个月选址，第二个月装修，第三个月就正式开业招生，不久之前，第一期RYT(美国瑜伽联盟注册瑜伽老师认证)200小时的教培班正式结业。只用了一个季度，每日瑜伽的第一家瑜伽馆就实现盈利，李泽鹏把这视为一个小小的奇迹。

由于在五环外，这家场馆的前期投入较低。而在营收方面，不管是教培业务还是会员课程，都能充分享受线上流量的红利，这避免了许多线下场馆在起步阶段面临的流量难题。

李祖鹏介绍，有学员甚至从新疆赶来，接受线上名师的当面教学。教培班费用为1万元一期，每期15人。

但从线上到线下，这种转化无法一蹴而就。线下实体服务业的门道是大多数线上团队难以迅速掌握的。

首先是定位。李祖鹏表示，未来每日瑜伽的场馆面积将大致维持在300-500平方米之间，这和当下连锁小型场馆、高端大馆的两极分化趋势不同。从定价上来看，每日瑜伽会员课程分为8888元的年卡和5000-20000元的储值卡，单次课程价格从100-200元不等。每日瑜伽的瑜伽馆定位在中端，市场接受度有待检验。

每日瑜伽北京馆大教室。

其次是选址。每日瑜伽在北京选址时考察了近90多个候选地点。拿下好地段，这是所有线下业态的一大挑战。李祖鹏对懒熊体育表示，未来的选址会根据业务节奏做调整，合适的话也会考虑繁华地段。

尽管有线上流量支撑，但一般而言，线下场馆只能服务周围3-5公里内的消费者。要想将流量高效变现，每日瑜伽需要大范围快速开馆。

每日瑜伽的优势在于多年积累的海量用户数据。李祖鹏发现，北京五环外的用户在每日瑜伽上的停留时间要多于市中心的用户，而二、三线城市用户的停留时间还要更长一些。这些大数据能为之后的场馆选址带来有效的参考，并最大程度转化流量。

但每日瑜伽同样看重场馆本身带来的流量。懋隆文化产业园拥有3000多名入驻企业元员工，且周边并没有类似的健身业态，这为每日瑜伽的门店带来了不少新流量。

再者，线下场馆的运营涉及统一标准的服务、良好的用户体验、稳定高质量的师资力量，作为新手，每日瑜伽在这一部分还需要长时间摸索。

成立六年才走出西安，每日瑜伽的扩张之路稳扎稳打。李祖鹏希望未来线下业务能撑起每日瑜伽的半壁江山。尽管他对于下一步的门店扩张计划保密，但在成为全球瑜伽健身与文化综合服务品牌的过程中，每日瑜伽已经显示出了野心。

有关 “每日瑜伽”怎么样 “每日瑜伽”好不好 的内容，先为大家介绍到这里了，希望可以帮助到大家。

开个瑜伽馆大概要投入多少资金，怎样经营好一家瑜珈馆大神们帮帮忙

大概需要投入50万左右。 办瑜珈馆的经验： 目前，国内瑜伽馆已经有了不少，也有一些经营方面困难的瑜伽馆。分析和总结存在的原因和问题如下： 一、认为加盟一个知名的瑜伽品牌，就可以经营成功。可事实上，国内因为加盟以后经营困难，也得不到加盟总部支持的很多，这些瑜伽馆在求助无望的情况下，有些开始脱离总部自主经营，有些开始自创品牌，有些已经关门。失误点：把开好，经营好瑜伽馆的希望寄托到加盟总部的身上。 二、为了降低成本，开始放弃高薪金、高水平的教练，进而聘请一些刚毕业的教练来教学，由于教练水平有限，会员流失更为严重，导致恶性循环加剧。失误点：不懂得如何降低成本，也不懂得降低会员流失率才是降低成本的根本所在的意义。 三、看到别人的瑜伽馆开始降价了，也跟着降价，导致市场一片混乱，恶性竞争的结果使大家都失去了发展的空间。失误点：没有从根本上发挥瑜伽馆应有的优势。没有解决好导致经营困难的主客观问题。也就没有吸引会员的留下来的内在优势。所谓建在沙滩上的高楼大厦一片片倒下，必将会从这些瑜伽馆开始也是自然的。 四、想到哪里做到哪里，看到什么就要作什么，现在一些瑜伽馆看到肚皮舞，钢管舞热了，就拼命地去增加这些项目，结果有些也并不能改变经营困难的问题．失误点：没有认请和真正把握和收获瑜伽馆的专业性的优势，这里是指瑜伽馆根本没有内在包括经营体系，课程体系，文化体系，价值体系在内的八大体系的建设与维护．没有强有力的内在优势，无法体现这一优势的高度认同率，进而使这些表面专业的瑜伽馆已经名存实亡，也只有随波涿流，飘到何时是何时。