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管理者如何正确的角色定位？
首先，作为一名中层领导者，要具备开拓创新的意识。大胆尝试，以超前的眼光看问题，其次，在日常工作中，中层干部要有真抓实干的精神。作为部门的领导，既是指挥员又是战斗员，应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎难而上。第三，要有吃苦耐劳的精神。这是必须谨遵的原则。要做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。第四，中层领导者必须有包容的心态。要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。“为官先为人”，“正人先正己”。
作为一线管理人员对公司,对上司,对同事,对下属你应如何定位你的角色？
对公司一定是要创造价值，为公司发展目标做贡献。公司好，个人也会更好。
对领导，要尊重，但要不卑不亢，要共同推动公司发展。
对同事和下属，要充分发挥他们的才能，提升他们的才能，不要虚度年华。
职场人角色定位很重要，如何知道自己在单位中的定位呢？
管理工作中管理者务必对自己的角色有一个既定目标定位，管理者的总体目标定位是公司管理工作的基本。在团体工作上，通常离不了管理者、艺术创意者、实施者、协调者、健全者和监管人这6大角色。正所谓“寸有所长，尺有所短”。每一个职工都是有自身善于的运行和工作能力，倘若对自身在团体中常处的角色定位不正确了，就相当于让管理者去身先士卒、去实行，让实施者去监管和融洽精英团队的发展前景。
最后的结论只能压垮企业的销售业绩，让企业的经营走下坡。因此，搞好角色定位至关重要。高效率管理者的角色定位在我眼里便是“抓”、”放“二字，不管抓大放小或是抓小变大全是自始至终以用户体验为第一位。把握好这一角色定位，管理者的工作重点自始至终清楚！一个人需要独立，首要务必有杯里的心理状态，次之要靠谦逊的学习的心态，努力成长自身，技多不压身，如果你认真学习，发展自身，没多久未来你回过头看自己，已是正气凛然了！
一颗小树，这是没法独立的，因为他文文弱弱，经不住狂风暴雨，但是，当她一次次的历经和坚韧的应对，终究会丰富成一棵参天大树，任由狂风暴雨怎样残害，都是会完好无缺！人也是一样，务必经得住实际和社会发展的发展，务必学习培训来充实自己，当自己终有一天变成一棵大树，那样独立其实就是名正言顺的事！假如你会设计方案，能独立进行一些宣传海报图片，那么你在技术专业的设计创意公司中也许不吃香，但别的行业中，便是一项稀有的专业技能。那你就能够定位为：最会设计方案的小学老师，懂海报排版的90后摄像师.
找到你稀有的优点，并融合现阶段岗位，你就可以找到一个初显原型的定位，便能够在后面的具体工作上逐步完善。在年轻的时候，你必须不断的学习，测试，由于你的年龄晋升是艰难的，企业也不需要你个新兵蛋子去当领导去。但是你可以走技术方案呀，我考个经济师职称，先把薪水加上去，我再考个高端，我再加薪，美滋滋.你到一定的岁数，工作能力也提高了，工作经验也丰富了，此刻单位是必须你，你必须做出选择，当机遇摆在面前的时，你需要做出选择了，我想做官去，或是赚个高工资可以？
如何在团队中定位自己
首先我们要知道团队是员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的管理不同于上下级关系的管理，它是横向的交流与沟通而不是纵向的命令与服从。我们现在所遇到的企业大部分管理人员还存在着封建等级制度和官僚主义思想，从而导致一些原本发展趋势比较好的企业无果而终。这一点也是目前社会上一些优秀的企业为什么废除创立之初的家族式和错综复杂的裙带关系管理模式，而将企业经营交由职业经理人管理的原因。
其次要找准自己的角色定位。人最怕的就是自己不认识自己。人作为一个个体，一个社会的个体，尤其是一个职业的个体，最重要的就是要找准自己的定位角色，所以我们在日常中必须学会间下自己“我是谁”、“我能干什么”、“我干了什么”几个问题。认真审视一下自己，不要把自己定位的过高或过低，高于或低于自己实际所能承担的角色，或定位与自己实际应当承担的角色不符。
再次要勤于思考、勤于动手，“有病要求医”。遇到问题要勇于自己先去解决，实在自我难以解决的才借助外力。培养自己解决问题的能力，切不可事事依赖于下属和其他人员。在团队中大搞特搞官僚主义和形式主义，依仗自己在团队中的高位，在工作中只听汇报，不做调研，脱离了实际。
最后要在工作中勇于学习，通过学习来纠正自己的角色定位和提高自己的职业生涯。知识是学无止境的，永远谦卑的学习，不但能够提高我们的专业素养，还能够增加我们的品德。一个成功的职业者，不仅仅需要专业素养，还必须有着良好的品德。一个优秀和成熟的企业对就业者的品德要求更高于专业素养要求。
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