课程：

• 1、想从事房地产行政或人事工作，需要掌握什么
• 2、房地产公司行政部主要负责什么工作？设置哪些岗位？
• 3、房地产的行政、后勤人员是做什么的？
• 4、房地产公司的行政人员主要做哪些工作？
• 5、房地产公司刚成立 作为行政人事办公室人员有哪些是需要做的？另外规章制度之类的到底有哪些呢？

想从事房地产行政或人事工作，需要掌握什么

行政和人事工作基本就是文员类的工作，大致要掌握以下几点：

1. 首先要有一个很好文字功底，平时写点申请和通知类公文要规范。

2.工作效率要高，记忆力要超强，因为要处理很多琐碎的事情和突发事件，有的时候会有一些很小、时间周期很长的事情需要做，如果不慎忘记，后果不堪设想。

3.如果是领导的跟班秘书，还要照顾好领导的饮食起居，替他想到、照顾到，做好这一点是很重要的。

4. 行政类工作是比较繁杂的，有的小公司文员根本就是杂工，平时扫扫地，擦擦桌子，而且有人来的时候要倒倒水，最重要的是文员要会思与想，知道什么事情该做，什么不该做。

5. "office"等办公软件要熟练操作。

主要就是以上这些。再就是要勤快，善于沟通，能最好的理解领导的指示。

房地产公司行政部主要负责什么工作？设置哪些岗位？

(一)公司人事管理工作1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员;2、协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工;

(二)公司行政管理工作1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况;2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理;

房地产公司行政人事部部门工作职责

(一)公司人事管理工作

1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员;

2、协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工;

3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作;

4、协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力;

5、负责员工工资的管理工作;

6、负责正式员工劳动合同的签订;

7、负责保存员工相关个人档案资料;

8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利;

9、根据工作需要,负责招聘临时工及对其的管理工作;

10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。

(二)公司行政管理工作

1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况;

2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理;

3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算,并严格控制行政费用的支出;

4、负责公司资产的管理,建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度;

5、负责公司印章和介绍信的管理,严格执行印章和介绍信的使用规定;

6、负责公司文件的管理工作;

7、根据公司行政管理制度,做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理;

8、负责公司车辆的管理和调度工作;建立车辆档案,做好车辆的维修、保养工作,定期检查车辆使用情况,加强对司机、非司机的安全教育工作;

9、负责公司外围环境卫生的管理;

10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理;

11、负责员工食堂工作的管理;

12、负责对外的接待及票务、住宿等工作;

13、根据总经理的指示,积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议;

14、负责公司大事纪工作;

15、负责信访接待工作;

16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作;

17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。

房地产的行政、后勤人员是做什么的？

一、房地产公司行政岗位职责

1、在办公室主任领导下，协助办公室主任做好公司行政后勤事务处理、人力资源管理和内外联系协调工作。

2、负责人力资源管理工作，人员招聘、劳动合同、人事档案、劳动考勤及绩效考核、员工培训工作。

3、负责联系协调、内外联络工作。

二、公司后勤管理工作包括：

水电暖、通讯网络、安保消防、员工生活等日常事务管理，并做好办公、生活设施、用品等的管理工作。

1、公司环境卫生管理以及办公室值班管理。

2、车辆调配、油料管理和车辆维修的联系协调。

3、完成公司领导和办公室主任交办和其它工作。

扩展资料：

公司行政人员的职责：

1、负责安排正/副总经理工作日程、计划及出差行程，并准备相关事项；

2、负责上传各部门（分子公司）的呈报文件；下达公司以及正/副总经理审批、签批、签发的文件并对文件的执行情况进行跟进；

3、组织安排总经理办公会议和公司各种例会并做好秘书工作；

4、负责公司印鉴和用印管理；

5、负责公司日常运作信息的收集和整理，并向相关领导汇报；

6、负责公司对外接待、公共关系和公司发言人工作,以保证公司良好的运行环境和对外形象；

7、负责公司网站的建设以及组稿、编辑、维护等工作；

8、负责制订、报批、确认公司文件以及除财务部门外文件的打印、复印管理；

9、负责公司管理制度的拟订、审核、发布、贯彻、实施、监督；

10、负责公司办公用品的计划、采购、保管和发放；

参考资料来源：百度百科—行政人员

房地产公司的行政人员主要做哪些工作？

一般情况下，房地产公司的行政人员，岗位职责与任务如下：

1、在分管副总经理领导下，负责主持办公室全面工作，组织并督促部门人员完成部门职责范围 内的各项工作任务；

2、 协助上级领导起草、审核本公司综合性的经营管理报告、总结、计划、决议等文件、函件；

3、 负责组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和 公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；

4. 负责公司管理体系搭建，指导公司行政、后勤管理制度，优化工作流程，组织、协调监督、 制度的落实；

5. 协助上级领导筹备各类会议，协调好各方面工作，保证会议的顺利，并传达会议精神，并检 查各业务部门贯彻执行情况；

6. 负责公司行政费用支出预算计划的执行情况，并按公司规定执行奖惩条例；

7. 拟定公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度；

8. 负责进行公司固定资产管理，保证公司固定资产不会向外流失；

9. 做好公司行政后勤管理服务相关工作，为员工创造良好办公环境；

10. 负责公司行政检查体系制度建立、完善、督导和落实；

11. 负责公司证照的变更、年审、对各政府部门的报送材料等工作；

12. 组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司 的良好形象；

13. 负责公司印鉴、介绍信使用和保管

房地产公司刚成立 作为行政人事办公室人员有哪些是需要做的？另外规章制度之类的到底有哪些呢？

《房地产企业精细化管理全案》是我见过的比较全的一个DOC格式的范本，应该比较适合你了。

内容太多了，附个目录给你，最后再把下载地址贴出来，你觉得行的话，可以去下载参考一下。

第1章组织结构设计与责权范本 10

1．1房地产企业组织结构设计 10

1．1．1大型房地产企业组织结构范例 10

1．1．2中型房地产企业组织结构范例 11

1．1．3小型房地产企业组织结构范例 12

1．2房地产企业部门组织结构与责权 13

1．2．1总经理办公室组织结构与责权 13

1．2．2投资发展部组织结构与责权 14

1．2．3项目开发部组织结构与责权 15

1．2．4项目经理部组织结构与责权 16

1．2．5设计管理部组织结构与责权 17

1．2．6造价管理部组织结构与责权 18

1．2．7工程技术部组织结构与责权 19

1．2．8材料设备部组织结构与责权 20

第2章房地产企业职位说明书 21

2．1高层管理类职位说明书模板 21

2．1．1总经理职位说明书 21

2．1．2运营总监职位说明书 22

2．1．3营销总监职位说明书 23

2 . 1 . 4工程总监职位说明书 24

2 . 2投资拓展类职位说明书模板 25

2 . 2 . 1投资发展部经理职位说明书 25

2. 2. 2发展规划主管职位说明书 26

2．2．3投资拓展主管职位说明书 27

2．3项目开发类职位说明书模板 27

2．3．1项目开发部经理职位说明书 27

2．3．2项目投标主管职位说明书 28

2．3．3项目立项主管职位说明书 29

2．4项目管理类职位说明书模板 30

2．4．1项目经理职位说明书 30

2．4．2施工员职位说明书 31

2．4．3技术员职位说明书 32

2．5设计管理类职位说明书模板 33

2．5．1总设计师职位说明书 33

2．5．2结构设计师职位说明书 34

2．6造价管理类职位说明书模板 35

2．6．1造价管理部经理职位说明书 35

2．6．2合同预算主管职位说明书 36

2．6．3造价工程师职位说明书 37

2．7工程技术类职位说明书模板 37

2．7．1工程技术部经理职位说明书 37

2．7．2土建工程师职位说明书 38

2．8材料设备类职位说明书模板 39

2．8．1材料设备部经理职位说明书 39

2．8．2采购主管职位说明书 40

2．8．3仓库主管职位说明书 41

2．9质量管理类职位说明书模板 42

2．9．1质量管理部经理职位说明书 42

2．9．2质量体系主管职位说明书 43

2．9．3质量检验主管职位说明书 43

2．10装饰管理类职位说明书模板 44

2．10．1装饰管理部经理职位说明书 44

2．10．2装饰设计主管职位说明书 45

2．11营销管理类职位说明书模板 46

2．11．1营销策划部经理职位说明书 46

2．11．2销售管理部经理职位说明书 47

2．11．3售楼处经理职位说明书 48

2．11．4调研主管职位说明书 48

2．11．5策划主管职位说明书 49

2．11．6公关主管职位说明书 50

2．11．7客服主管职位说明书 51

2．12物业管理类职位说明书模板 52

2．12．1物业管理部经理职位说明书 52

2．12．2服务中心主管职位说明书 52

2．12．3绿化主管职位说明书 53

2．12．4保洁主管职位说明书 54

2．12．5安全主管职位说明书 55

2．13财务管理类职位说明书模板 55

2．13．1财务经理职位说明书 55

2．13．2财务主管职位说明书 56

2．13．3融资主管职位说明书 57

2．13．4审计主管职位说明书 58

2．14行政人事类职位说明书模板 59

2．14．1总经理办公室主任职位说明书 59

2．14．2行政管理部经理职位说明书 59

2．14．3人力资源部经理职位说明书 60

2．14．4档案室主管职位说明书 61

2．14．5法务主管职位说明书 62

2．14．6行政主管职位说明书 62

2．14．7后勤主管职位说明书 63

2．14．8车队队长职位说明书 64

2．14．9招聘主管职位说明书 64

2．14．10 培训主管职位说明书 65

第3章项目投资与开发管理 66

3．1项目投资与开发管理制度设计 66

3．1．1企业项目投资管理制度 66

3．1．2企业经营计划管理制度 71

3．2项目投资与开发管理操作工具 73

3．2．1项目阶段投资回收分析表 73

3．2．2企业年度总体经营计划书 74

3．2．3投资项目竞争分析调研表 75

3．2．4项目开发成本费用估算表 75

3．3项目投资与开发管理工作流程 77

3．3．1企业经营决策管理流程 77

3．3．2年度经营计划编制流程 78

3．4项目投资与开发管理方案设计 79

3．4．1年度经营计划方案 79

3．4．2项目投资分析方案 80

3．4．3项目拆迁安置方案 82

第4章设计管理 86

4．1设计管理制度设计 86

4．1．1工程设计管理制度 86

4．1．2设计图纸自审制度 91

4．2设计管理操作工具 92

4．2．1工程项目设计任务单 92

4．2．2设计任务修改审批表 92

4．2．3设计投标企业审查表 92

4．2．4设计跟踪检查记录单 93

4．2．5设计输出文件审查表 94

4．3设计管理工作流程 95

4．3．1图纸设计管理工作流程 95

4．3．2设计变更管理工作流程 96

4．4设计管理方案设计 96

4．4．1工程设计合同书编制方案 96

4．4．2工程设计任务书编制方案 101

第5章造价管理 104

5．1造价管理制度设计 104

5．1．1工程预结算管理细则 104

5．1．2工程计量计价管理办法 108

5．2造价管理操作工具 111

5．2．1工程预算作业进度表 111

5．2．2单项工程计量一览表 112

5．2．3分项工程计价内控表 112

5．2．4单项工程概、预算表 113

5．3造价管理工作流程 114

5．3．1工程预算编制流程 114

5．3．2工程竣工结算流程 115

5．4造价管理方案设计 116

5．4．1工程水电预结算办法 116

5．4．2竣工结算社会审价方案 117

5．4．3项目付款审核审批办法 118

第6章工程施工管理 121

6．1工程施工管理制度设计 121

6．1．1项目经理部管理制度 121

6．1．2项目招投标管理制度 125

6．1．3工程承包商管理制度 129

6．1．4工程监理管理制度 137

6．1．5技术交底管理制度 140

6．1．6临时水电使用规定 143

6．1．7工程签证管理制度 144

6．2工程施工管理操作工具 147

6．2．1项目工程施工进度表 147

6．2．2建设工程招标申请书 147

6．2．3建设投标报价清单表 148

6．2．4施工招标合同评审表 149

6．2．5施工招标合同会签表 149

6．2．6施工组织设计报审表 150

6．2．7工程施工方案审批表 151

6．2．8工程施工进度计划表 151

6．2．9进度调整计划审批表 151

6．2．10 建设工程开工申请单 152

6．2．11 技术交底三签记录表 153

6．2．12施工工程量签证单 153

6．2．13周工程量统计表 154

6．2．14工程管理日记表 154

6．3工程施工管理工作流程 154

6．3．1工程施工过程管理流程 154

6．3．2工程进度控制管理流程 155

6．4工程施工管理方案设计 157

6．4．1施工组织总设计方案 157

6．4．2安全生产协议书模板 159

6．4．3给排水技术指导方案 162

6．4．4施工技术管理方案 168

6．4．5土方回填施工方案 172

6．4．6工程成品保护方案 174

第7章材料设备管理 178

7．1材料设备管理制度设计 178

7．1．1材料设备采购管理制度 178

7．1．2重要设备招标采购办法 182

7．2材料设备管理操作工具 185

7．2．1年度设备采购计划表 185

7．2．2月度材料采购计划表 186

7．2．3材料设备考察信息表 186

7．2．4材料设备采购询价表 186

7．2．5供应商评价记录 187

7．2．6合同谈判记录表 188

7．3材料设备管理工作流程 189

7．3．1采购计划编制工作流程 189

7．3．2材料设备采购工作流程 190

7．4材料设备管理方案设计 191

7．4．1采购谈判方案 191

7．4．2材料采购合同 195

7．4．3供应商管理方案 197

第8章营销管理 200

8．1营销管理制度设计 200

8．1．1营销策划人员工作守则 200

8．1．2营销活动策划与实施细则 201

8．1．3房地产企业销售管理制度 202

8．1．4房地产销售会议管理规定 206

8．2营销管理操作工具 208

8．2．1营销策划计划书 208

8．2．2策划内容执行表 209

8．2．3销售推广计划表 209

8．2．4媒体推广计划表 209

8．2．5营销费用预算表 210

8．2．6项目市场调研表 211

8．2．7宣传事项报告书 212

8．2．8销售工作计划表 212

8．2．9客户促销计划表 214

8．2．10 客户到访征询单 215

8．3营销管理工作流程 216

8．3．1企业营销战略制定流程 216

8．3．2项目市场调研管理流程 217

8．4营销管理方案设计 218

8．4．1全程营销策划方案大纲 218

8．4．2住宅小区营销策划方案 221

8．4．3商业地产营销策划方案 226

8．4．4企业公关活动企划方案 229

8．4．5楼盘销售广告计划方案 231

8．4．6销售现场包装策划方案 236

第9章房地产企业绩效管理 239

9．1房地产企业绩效管理制度设计 239

9．1．1绩效考核管理制度 239

9．1．2员工奖惩管理制度 241

9．2房地产企业绩效考核表 244

9．2．1总工程师绩效考核表 244

9．2．2投资发展部经理考核表 245

9．2．3项目开发部经理考核表 246

9．2．4项目经理绩效考核量表 247

9．2．5 营销策划部经理考核表 248

9．2．6 水暖工程师绩效考核表 249

9．2．7 工程项目预算员考核表 250

9．3房地产企业绩效管理流程 251

9．3．1目标设定工作流程 251

9．3．2绩效管理工作流程 252

9．4房地产企业绩效管理方案设计 253

9．4．1项目经理绩效考核办法 253

9．4．2工程技术人员考核办法 256

第10章物业管理 258

10．1物业管理制度设计 258

10．1．1保洁工作管理制度 258

10．1．2绿化工作管理制度 261

10．2物业管理操作工具 265

10．2．1业主信息登记表 265

10．2．2服务质量调查表 266

10．2．3满意度调查问卷 266

10．2．4服务意见征询表 269

10．2．5设备报修记录表 269

10．2．6业主报修记录表 270

10．2．7消杀服务检查表 270

10．2．8清洁质量总结表 271

10．2．9绿化养护周检表 271

10．2．10 消防巡查记录表 272

10．3物业管理工作流程 273

10．3．1物业报修管理流程 273

10．3．2机电设备检修流程 274

10．4物业管理方案设计 275

10．4．1设备维修养护方案 275

10．4．2物业服务管理方案 277

10．4．3保洁工作应急方案 282

第11章装饰管理 284

11．1装饰管理制度设计 284

11．1．1装饰工程质量管理制度 284

11．1．2装饰工程安全管理制度 286

11．2装饰管理操作工具 288

11．2．1装饰工程项目计价表 288

11．2．2装饰施工进度计划表 288

11．2．3现场质量检查记录表 288

11．3装饰管理工作流程 290

11．3．1装饰工程设计管理流程 290

11．3．2装饰工程预算管理流程 291

11．4装饰管理方案设计 292

11．4．1装饰工程造价控制方案 292

11．4．2装饰工程施工管理方案 294

第12章财务管理 298

12．1财务管理制度设计 298

12．1．1企业存货管理制度 298

12．1．2货币资金管理办法 301

12．1．3项目融资管理制度 303

12．1．4内部财务管理制度 307

12．2财务管理操作工具 312

12．2．1营业利润测算表 312

12．2．2年度财务费用台账 313

12．2．3票据及存款日报表 314

12．2．4财务审计报告表 314

12．2．5审计查账记录表 315

12．2．6现金流量分析表 315

12．2．7融资项目登记表 315

12．2．8项目融资申报表 316

12．3财务管理工作流程 318

12．3．1资金管理工作流程 318

12．3．2财务审计管理流程 319

12．4财务管理方案设计 320

12．4．1财务会计报告管理方案 320

12．4．2财务成本核算控制方案 321

第13章行政人事管理 324

13．1行政人事管理制度设计 324

13．1．1办公用品管理制度 324

13．1．2会议管理制度 325

13．1．3文书管理制度 327

13．1．4印章管理制度 329

13．1．5出差管理制度 331

13．1．6档案管理制度 333

13．1．7车辆管理制度 336

13．2行政人事管理操作工具 339

13．2．1办公费用明细表 339

13．2．2办公用品请购单 339

13．2．3办公用品领用表 340

13．2．4办公设备登记表 340

13．2．5固定资产登记表 341

13．2．6图书借阅登记表 341

13．2．7印章使用申请单 341

13．2．8车辆使用申请表 341

13．2．9安全状况检查表 342

13．2．10 会议申请表 342

13．3行政人事管理工作流程 344

13．3．1行政经费控制流程 344

13．3．2企业会议管理流程 345

13．4行政人事管理方案设计 346

13．4．1办公费用控制办法 346

13．4．2车辆使用管理办法 347