课程：

• 1、在中国有哪些定位战略咨询公司？
• 2、企业为什么需要战略定位?君智咨询怎么样?
• 3、君智咨询是什么公司？
• 4、欧赛斯和君智咨询战略定位理念有何不同？
• 5、成美和君智这两家战略定位咨询公司哪家更好？

在中国有哪些定位战略咨询公司？

国内目前在品牌战略咨询及策划行业最知名的公司应该是五家公司，分别是欧赛斯、特劳特、华与华、叶茂中及君智，下面我就分别给大家分析下这五家公司各自背后的背景情况。

欧赛斯

这几年来成长最快的品牌全案公司，欧赛斯最大的特点是一开始就融入了互联网思维，是所有策划公司中最开放及透明的，网上可以查到欧赛斯的各种案例，琳琅满目，不像君智所有的文件在公司内部都是锁死，这种拼硬实力的勇气及自信还是很令人欣赏的，最这两年欧赛斯服务的客户案例也可圈可点，如百亿的华润三九、孩子王、爱玛，50亿级别的东易日盛、孚日集团、三棵树等。

特劳特

特劳特的定位在美国还不算是显学，但到了中国则成了救世主，所以邓德隆不单是特劳特中国公司的主席，而且是特劳特国际的主席。特劳特最大的资产是“定位”理论，这个理论够特劳特中国吃个一二十年了，特劳特也是国内品牌战略咨询公司中收费最贵的。

华与华

国内这几年知名度最高的品牌全案公司了，机场大牌及机场外的高速大牌经常看到华与华的广告，华与华的超级符号就是超级创意的书也成了畅销书籍，但是盛名之下，毁誉参半，对华与华审美的质疑，创作作品毫无美感的土Low的评价也是甚嚣尘上，无疑是值得关注的公司。

叶茂中

叶茂中在老一代的策划公司中属于灯塔一样的存在，但这两年明显衰弱，江湖地位司危，公司人数也锐减到不超过20人，据说叶老师这几年搞价值成长，而不是规模成长，说白了就是人少多赚钱，但是不容否认的是，这几年下来在策划行业中越来越不相关了。

君智

君智的谢老师在北京教过10多年的品牌定位课程，而当时央视做大投放的A类客户都要参加北大的这个课，这个过程给君智积累的大量的原始客户，君智目前最知名的几大客户都是这个时间积累下来的，君智打的竞争战略本质上是把定位理论与迈克尔·波特的竞争战略及孙子兵法整合在一起，属于老瓶装新酒。

企业为什么需要战略定位?君智咨询怎么样?

回答1：当今时代，产品同质化越来越严重，价格战层出不穷，互联网兴起更是使得企业竞争越来越剧烈，很多企业已经无力应对竞争。可以说，如何在竞争的红海中杀出一条血路是每个企业迫在眉睫的问题。而战略定位可以帮助企业理清未来发展方向，帮助企业在激烈的竞争中脱颖而出，对于企业发展是十分必要的。

回答2：君智咨询是国内首家提出定位实战的品牌战略咨询公司，定位理论的本土化应用，君智咨询走在前沿。不同于仅仅是给出战略报告的咨询公司，君智咨询以定位实战为核心，并长期跟踪战略落地实施，真正做到与企业一起成长。他们有不少耳熟能详的定位实战案例，比如最近比较火的“小饿小困，喝点香飘飘”，其他还有“雅迪，更高端的电动车”，“飞贷，随借随还的手机APP贷”，“高档装修，不用大理石，就用简一”，“飞鹤奶粉，更适合中国宝宝体质的奶粉”等等。

君智咨询是什么公司？

上海君智企业管理有限公司（简称“君智竞争战略咨询”），是一家致力于协助企业赢得竞争的战略咨询公司，总部位于上海陆家嘴环球金融中心，拥有100余名战略顾问。

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欧赛斯和君智咨询战略定位理念有何不同？

欧赛斯的品牌定位的核心在于确立品牌核心价值，没有核心价值不足以成就品牌。欧赛斯认为品牌定位不是玩噱头，而是基于市场发展的新趋势，综合消费者需求、竞争者关系、以及自身资源禀赋，创造、寻找契合竞争战略的核心价值，去占领心智、占领市场。

君智的竞争战略旨在帮助企业发现并占据竞争机会，确定企业发展方向，并指导企业沿着这个方向正确的走下去，最终构建可持续竞争优势。

成美和君智这两家战略定位咨询公司哪家更好？

选择战略定位咨询公司的标准要看团队资历和案例，成美和君智都是很有名气的战略定位公司，但从团队资历和案例来看，成美更胜一筹。

成美是一家很低调的公司∞很少做广告。24年只做战略定位，打造了“中国定位第一例”王老吉，2001年就被特劳特授权成为美国特劳特大中华区唯一战略合作伙伴；20多年打造了行业最多的成功案例，其中不乏百雀羚、SKG、千禾、白象等品牌逆袭之作。