课程：

• 1、企业战略定位有何重要意义?
• 2、企业文化与企业定位的关系是什么？
• 3、企业品牌vi的定位理念是什么？
• 4、经营理念与企业宗旨有什么联系与区别?
• 5、战略定位是什么?战略定位有什么作用？企业战略定位的核心是什么?
• 6、企业战略定位的作用是什么

企业战略定位有何重要意义?

1、 企业战略定位是将目标明晰、合理、规划、分解、实施的组织行为；

2、 企业战略定位是老板带领团队进行完成目标实现的举措；

3、 战略定位是企业管理层统一思想、目标一致的思想互动行为，

4、 战略定位是企业行动的冲锋号；

5、 管理层根据战略目标制定部门工作计划是自发、自强，个人能动性、才能的体现，符合中层管理人员的发展及管理思想，体现职业化企业发展的人才使用要求。

6、 战略定位是总结不足，弥补不足的会议，是企业稳步发展中的重要举措。

7、 战略定位是根据市场变化，调整企业经营重点的思想统一大会。

企业文化与企业定位的关系是什么？

拿可乐来说，它做的广告属于企业文化，用每一个时期的明星来喝他们的产品，而且明星都是年轻的，充满活力的。可乐的企业定位就是年轻的和充满活力的。

更典型的是耐克，它做广告用的是当时最红的体育明星，穿着他们的产品跑来跑去，跳来跳去。好像穿了耐克，就是冠军一样，企业定位穿着产品的人是冠军，活力，年轻，张扬等等。文化表现也是这样。

表现为目标客户群决定企业文化和企业定位是什么，企业如何通过文化来定位目标客户。取决于产品是什么。

企业品牌vi的定位理念是什么？

1. 企业品牌vi的定位理念是什么？公司VI设计的主题是商业产品的业务内容和外观:对于一些行业特征较强、形式识别范围广的公司，可以采用这种方法进行设计，具有直观、易于识别和记忆的优点。

2. 公司VI设计的主题是公司的理念。企业品牌VI的定位概念包括公司的宗旨、企业文化等，比较抽象。随着业务信息的加速传播和科学、技术和文化交流,在面对复杂多变的竞争环境,面对不同行业所面临的机遇和挑战在加入WTO之后,如何实现公司的业务内容或与外部符号一致,公司的VI设计吗?如何达成公众共识?表达公司独特的经营理念、企业精神、企业文化和抽象的图形或符号尤为重要。一般来说，我们可以使用象征、联想和转喻。阿尔及利亚Solasin石油公司的VI巧妙地运用了阿尔及利亚的星月图案和中国的五星图案。

3.企业品牌vi的定位理念是什么？公司VI设计的主题是公司名称、品牌名称和前缀的结合。其设计特点是借助前缀形成强烈的视觉冲击力，强化前缀的特点，增强VI的可视性，发挥乘数效应。与Tycoon Medical Company一样，该公司的VI设计也是“Tycoon”的结合。同时生动地展示了电弧辐射处理的特点，非常生动，易于记忆。

4. 公司VI设计的主题是公司名称、品牌名称或前缀与图案的结合。本设计形式是文本VI与图案的综合产物，兼顾了文字描述和图案表达的优势，具象与抽象相结合。这两种视觉形式相辅相成。《亚裔美国人的第六世界》就是这种情况。

5. 企业品牌VI的定位理念是以企业名称和品牌名称为主题，这是近年来在国际舞台上比较流行的做法，即所谓的名称VI，它可以直接传达企业的信息。在公司的VI设计中，通过对比的方法使一个字母有了独特的区别，从而增强VI图形的视觉冲击力。通常具体的部分也是公司信息的主要内容。一些迹象昌泰投资有限公司,有限公司6变形的第一个词的“东方”公司,整体采用宫“屋顶”和“东方”,凸显了建筑业和房地产投资的性质,“东方”一词和篱笆,把吉祥吉祥的深刻内涵,意味着该公司是一个国际投资机构与古代东方文化的特点。

以上就是《有哪些企业品牌vi的定位理念，是在平面设计中必须了解的?》的主要内容，如果你想了解平面设计的基本知识，并且将他们运用到您的作品中，那么本文一定会给你有效的帮助。如果你想学习更多关于平面设计的知识或资讯等，可以点击本站其他文章进行学习。

经营理念与企业宗旨有什么联系与区别?

企业宗旨（使命）决定经营理念。

经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。　

企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命。企业宗旨从根本上说是要回答“我们的企业是什么”这个问题。实质上是要企业主为整个企业定下发展基调的问题，即“我们的企业将成为什么样的企业”问题。企业宗旨不但涉及企业的长远目标、具体业务，同时更重要的是涉及企业文化、企业精神、经营理念。企业在任何一个发展阶段，都不能偏离企业的宗旨，宗旨实质上就是一个企业的根本思想与发展线路。它影响企业订立各项制度与决策。

战略定位是什么?战略定位有什么作用？企业战略定位的核心是什么?

战略定位是什么: 企业发展的逻辑原点。

战略定位作用:回答我是谁，解决身份问题

战略定位核心: 决定取舍。

要了解战略，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。

战略就是定位、方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在放弃。

战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。

战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。

制定战略规划，实施战略管理的意义：

首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；

同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。

同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。

当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。

企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。

国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。

企业战略定位的作用是什么

战略定位的作用是 将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置，它是一种有利于企业发展的选择，也就是说它指的是企业做事如何吸引人。对企业而言，战略是指导或决定企业发展全局的策略，它需要回答四个问题： 企业从事什么业务； 企业如何创造价值； 企业的竞争对手是谁； 哪些客户对企业是至关重要的，哪些是必须要放弃的。 企业战略定位的核心理念是遵循差异化。差异化的战略定位，不但决定着能否使你的产品和服务同竞争者的区别开来，而且决定着企业能否成功进入市场并立足市场。著名的战略学专家迈克尔·波特早在其20年前的名著《竞争战略》中就指出了差异化战略是竞争制胜的法宝，他提出的三大战略—— 成本领先、差异化、专注化都可以归结到差异化上来。差异化就是如何能够做到与众不同，并且以这种方式提供独特的价值。这种竞争方式为顾客提供了更多的选择，为市场提供了更多的创新。

战略定位的特征特点

1.独特的价值链和价值诉求 迈克尔·波特把企业内外价值增加的活动分为基本活动和辅助活动，基本活动涉及企业生产、营销、原料储运、成品储运、售后服务，辅助活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、组织制度等，基本活动和辅助活动构成了企业的价值链。要使企业有特色，就要有一个不同的、为客户精心设计的价值链。生产、营销和物流都必须和对手不同，否则只能在运营效率上进行同质化酌竞争。另外在价值链上的各项活动，必须是相互匹配并彼此促进的。这样，企业的优势就不是某一项活动，而是整个价值链一起作用，从而使竞争对手难以模仿。 独特的价值诉求就是你做的事情和其他竞争者相比有很大差异从而构成自己的核心竞争力。价值诉求主要体现在以下三个重要的方面： 第一，市场细分。你准备服务于什么类型的客户，这需要从消费差异、个性差异、实力优势差异几方面寻求自己的客户群。 第二，选择切入点。满足这些客户什么样的需求。第三，建立自己的成本优势。企业会寻求什么样的相应价格。这三点构成了企业的价值诉求。选择要和对手有所不同，因而必须给自己合适的定位，采取一种独特的视角，满足一种独特的需求。 2.有所所为与有所不为 战略本身就是一种选择，因此定位时要做清晰的取舍，要确定哪些事是必须要做的，哪些事是要放弃而不去做的，即有所为，有所不为。这样可以使企业集中精力于自己的优势，使竞争对手很难模仿自己的战略。企业常犯的一个错误就是想做的事情太多，不愿意舍弃。我们的企业要从做大到做强，从成功到成熟，做自己该做的事，放弃那些非自己擅长的事情，没有放弃就没有定位。 3.战略的长期性和连续性 成功和成熟的企业的战略是连贯的，任何一个战略必须要实施三至四年，否则就不算是战略。如果每年都对战略进行改变的话，就等于是没有战略，而是赶时髦，这样企业就总是在追求潮流而失去特色。另外，企业的战略必须由领导人制定，并由他来指导并推行。但如果领导人变更，战略也跟着变，这是企业不成熟的表现，除非是企业出现了重大问题。 4.战略要“与时俱进” 尽管战略具有长期性、连续性的特点，但这并不意味着永远一成不变，战略还要能够反映时代和环境的特点，否则企业只能抱住昨天的成功不放而失去前进的动力。日前市场环境变化非常快，增加了许多不确定性因素，加之加入WTO使我国对于竞争越来越开放，包括来自国内的竞争和国际上的竞争，这就要求企业的战略也要进行改变；经济的快速发展又使我国日趋繁荣，这就要求有更为先进的战略，并且我们要寻找更好的方式来实施战略。新技术、新设备、新的管理方式，都要使企业的战略变得更为有效。如果企业的战略很清晰的话，就会确定出优先顺序，确定出哪些是重要的，那么企业就能够更快地适应环境的变化；如果企业没有战略的话，则会觉得所有东西都是重要的而抓不住重点。