课程：
景区土地有15年使用合同，想找人合伙投资，该怎样找？
景区土地有15年使用合同，想找人合伙投资，该怎样找？其实，对于景区使用权这个问题，打击在拿到景区的使用合同之后，肯定是会想找投资人合伙投资的，那么，问题就来了，应该如何去寻找合伙投资的人呢？对于这一个问题，相信大家是有非常多的疑惑的，尤其是对于这一方面有需求的人来说。所以，接下来就由小编来个大家讲解一下吧。
首先我们应该正视的问题，就是这个景区的规划问题。第一方面就是需要确定这块土地是商业用地，才能够进行使用，才能够在这块土地上进行建设，只有国家承认这块土地是商业用地，才能用做商业用途。第二点需要注意的是，看看能不能拿下”建设用地规划许可证“，如果能够拿下这个证的话，这个地区才能够进行景区规划使用，这样的话，就可以用作景区土地。
很显然，你已经拿到了相关的资料和合同，现在主要做的就是需要找一起投资的合伙人，这样一来，问题就好解决多了。因为找合伙人，只需要找愿意投资的以及有这个能力，并且有这个兴趣的人就可以了。当然了，这个景区规划的合同既然已经下来了，就差拉投资人了。
第一你可以去一些公司进行询问，让他们出资帮助你，你可以为他们讲解这个地区的使用，能够获取的利益，并且在这块地区投资的好处，等等一些列的可以和他们讲清楚，如果这些公司觉得你这个项目具有可实施性，对自己有利的话，就会投资的。
第二，有一些自由投资人，你可以找到他们，看他们有没有兴趣，如果有的话， 那样的话，就能够开始建设你的景区了。
成熟项目怎么找人合作？
分享我的经验，自己三个项目都是合伙人投资的。
1.做好自己项目的分析报告，市场调研，操作思路，专业点就是bp要做好。
2.根据项目需要罗列出，自己不足的部分，也就是需要寻找合伙人担任的职务，然后分析身边谁适合，身边有，拿方案说服他，身边没有，朋友圈，自媒体上曝光，然后逐个交流。我好几个都是这么来的，要多谈几次，去双方家里坐坐，加深认知。要求出人出钱。
3.找不到，也不需要合伙人，只是需要投资的话，也可以从身边的老板开始，逐个拜访，当年马云就是这么做的。
4.寻找天使投资人，百度投资机构，进入网站然后都有邮箱的，投递你的方案，要专业，一目了然。多投些获得见面的机会。
5.准备演讲内容，这个很重要，要包装自己，对个人演讲和项目阐述能够自圆其说形成一套体系。
6.用通俗易懂的语言让投资人知道你的项目，能解决的什么需求，痛点。
7.目前来看，适合普通老百姓的，投资人反而会感兴趣。
8.不同的投资机构对行业，投资项目的喜好和风格不一样，所以要对症下药也要多对接几家。
9.如果投递无数都没有机构看上，要么项目空间小，模式不成熟，要么你回到前面三条，自己找人干。不是说机构看上的都是好的，看不上的都不行，其实很多项目都是投资人没看到的成功了。
10.最后，我想说，创业首脑是最重要的，也就是你，如果你真的看好，可以先做一点事情，让别人看到希望，加入进来更容易。我有一个项目就是这么干的。
最好祝好运。
怎么找合伙人？
但是目前他们势单力薄，一个人能干成一番事业也不容易，所以他们就会想找一个合伙人一起和他干事业。所以在平时的工作中，这些人就会一边工作，一边去发现这种合适的人选，等到他们的朋友或同事中这样的人才出现后，他们就会马上去行动。
那对职场来说，如果你想找一个合伙人一起创业，你应该如何去选择一些合伙人呢？
一、有共同的利益追求和价值观
两个人想一起合作做事情，那两个人之间必然是要有共同的利益诉求和共同的价值观，这样以后大家在一起合作做事的时候，才能够心往一处放，劲往一处使。有很多共同创业的人，在刚开始他们表面上还合作的很好，每个人都能做到互相谦让，他们做事也会以大局为重，心思也会向这个项目靠拢。
但是很多人就是能够在一起吃苦，却不能在一起分配利润，一起享乐。等到后期出现利益分歧或者是在合作上因为一些事情发生分歧的时候，很多的合伙人就会分道扬镳，而两个人之前的付出最终也会功亏一篑。其实这对很多合伙来说都是很不值得的，毕竟前期已经付出那么多，在即将成功的时候出现这种情况，确实是失败到底了。所以如果当你要找合伙人去一起创业的时候，第一步就一定要看清楚人，两个人要有共同的利益追求和共同的价值观，只有和对的人一起做事情，你成功的概率才会高很多，你所能获得的收益才是有保证的。
二、做事情要一心一意，合伙人要能够全力将事情做得最好
不管你是两个人合伙创业还是和几个人组团一起做事情，其实每个人的时间和精力都是有限的，除非是一些很有能力的人，他们可以同时做好很多事情。对大部分人来说，他们在相同的时间里只能做好一件事情，所以我们在找合伙人的时候就一定要找那些做事一心一意，能够全力以赴的将时间和精力花费到自己所做的事业上面的人。
有的合伙人表面上是在和你一起合作做事情，但其实他们还有别的事情要做，他们不会把自己的时间和精力都花费到和你合伙的项目上。所以久而久之，表面上看是你们在一起合伙做事，但其实这个项目是你一个人在实际做事，别人都是偶尔过来光顾一下，偶尔给你打一些小工，当然如果这个项目是你绝对控制的，那很多事情也好说，怕就怕在工作前期，你的合伙人没有付出太多，但是当要分配利润的时候，他却跑过来跟你争夺利润，这就划不来了。这就相当于是你前期给自己挖了个坑，后期就只能自己一个人去尝试一些苦涩了。
三、合伙人和你能够优势互补，分工明确，互不干扰
和人一起创业，首先我们就要找到双方的一些优势，只有优势互补，才能将这个事业真正的做大做强。我们经常会提到：一个人走会走的很快，但是一群人会走得很远，创业其实就像是一群人在走路团队当中每个人。
在一个团队当中，每个人都要找准自己的定位，每个人都可以将自己擅长的点和擅长领域发挥到极致，只有强强联合，整个团队才能够将一份事业慢慢的做大做强，最终你们一起合伙所做的事情才能发展成为一种事业。
当然，组建好团队以后，接下来大家需要做的就是明确分工，在平时需要合作的时候就一起配合做事，在其他时间，大家就各自做好自己的事情，互不干扰。我们要给每个人留出各自的空间，让他们自己自由发挥，而不是有些事一直缠着他们，最终搞的大家都做不好事情。
四、把合作条例都在纸上写清楚，签订合伙协议
对于合伙人来说，一些人会觉得既然彼此之间都已经非常信任了，关系也这么好了，同时一些事情大家在嘴上都说得很清楚了，那此时就没有必要再签订一个具体的协议和合同了吧。其实，这种做法是非常不对的。有句话叫做：亲兄弟明算账，说的还是比不上纸上写的清楚。其实对于很多的合伙人来说，即便是你们的关系特别好，即便是你们对很多事情都已经公开说明了，但是这些事情最好还是要白纸黑字写清楚。
两个人一起合伙做事情，这也是相当于是你在为一个组织工作，就像我们签订劳动合同一样，这时候也要把很多事情写清楚。比如：做这个项目的时候，我们的工作是怎么分配的？到时候有了利润以后怎么分配利润？一起合作工作时间是多长时间？
就类似劳动合同上写的一样，只要把这些信息都写清楚了以后，合伙人一起创业才不会越界，才会让这个项目可控。我们已经看到过有很多的合伙人前期就是由于没有把很多事情写清楚，他们总是觉得彼此多么熟悉，到时候有钱了一起分配就好
怎样才能找到合适的创业合伙人？
第一个三观一致，合作者的价值观必须一样。
所谓的三观也就是你们的世界观、人生观、价值观是否一致。
有的时候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你们的三观一致。因为生活还不足以检验你们的三观。但涉及利益之分的商业就可以检验。
特别是价值观方面，做事必须有底线思维。比如，违法、违规的事情不能做。不能靠弄虚作假，不能靠欺骗做生意。
第二点是共同的愿景，即大家的长远目标是否一致？
我们要把这家公司做成什么？愿景有大有小。比如我们很多设计师创业时，TA希望做成中国最有影响力的设计师品牌，甚至于是想做一个奢侈品品牌，这些都没有问题。但问题是说你要找到一个跟你有同样愿景的合伙人。
第三点就是做事要有原则。
那么在做事原则上大家可以更加倾向于哪些事我们是一定要做的？哪些事是肯定不会去做的？哪些事是可做可不做的？这就是做事原则。
第四个性格上互补
性格其实是没有好坏之分的，它只有适合的场景。比如说有的人性子急一点，有的人性子慢一点。
如果两个人性子都很急，经常会在一起吵架。一急一慢可以让这个事情发展的节奏正好。
第五点就是在专业度。
做生意总是要牵涉到不同的专业，有的人擅长销售；有的人擅长内部管理；有的人擅长产品开发；有的人擅长运营，在专业上最好是互补的。如果大家都擅长同一件事，这个团队也是很难走远的。
第六点就是年龄。
我认为年龄最好有一定的差异，而现在很多创业都是喜欢同龄人凑在一起。比如几个同学一起创业。当然不是说这种创业一定不会成功，但是同龄人创业大概率会发生几个问题。
其一，因为人生阅历比较相似，他们在应对一些他们没有遇到过的、需要人生阅历的场景的时候，往往显得比较稚嫩。
比较好的就是”老中青三代“。比如你现在是25岁，你最好能够找35岁左右的人来搭档。上面可以再有个40-50岁的人。一个活跃；年长的很有活力，思维有阅历，有社会资源。
第七点是关于股权的问题。
比如说两个人搭档合伙的时候，股权设置成50:50。其实我在现实当中也看过很多这样的案例，它不是一个很好的分配比例。一定要有大小比例。最终要有某个人说了算，这一点很重要。大部分的情况下大家是可以商量的。但是最终如果在一些互相分歧非常大的问题上，总要有一个人拍板，那就是股权最大的人。
QQ客服
新浪微博