课程：

• 1、我这里有个招聘的在线测评，公司发了网址，用户名和密码给我，然后让我登陆进去做，我可以找人帮我做吗？
• 2、人才测评对招聘的帮助究竟有多大？
• 3、智联招聘测评邀请是干什么的？根据岗位不同进行专业评测？

我这里有个招聘的在线测评，公司发了网址，用户名和密码给我，然后让我登陆进去做，我可以找人帮我做吗？

会，但是没必要发现。

理由很简单，如果因为你转发给别人做，系统可以查出IP地址的不同，那么，如果你找个人就在你身边帮你做，就不存在这个问题。及时测试过程中需要开摄像头等身份验证，都可以通过一个人在旁边协助你解决。所以，测试时会不会发现都不是重点。

既然让你填招聘测试，主要是了解你的基本情况，以判断是否符合公司的要求，及时你现在通过其他人过关了，但是进公司你还至少还需要进过一轮面试。所以，建议你还是自己测试，及时没过也知道自己哪里不足，免得车马劳顿到了公司，前面测试过了，面试没过，结果更不好。

人才测评对招聘的帮助究竟有多大？

人才测评对招聘的帮助有多大，其实会很大，如果它的作用不大的话，就不会有这么多大型的企业会引用人才测评，现在越来越多的企业都会去用测评去招聘。

在社招和校招的过程当中，引入的测评其实是有点不一样，而且他们的帮助点也会不一样。

首先说一下社招的话，就是会招一些基层、中层或者高层这类型的岗位，基本上是所有岗位吧。社招更讲究的就是招聘的精准度。不过现在HR面对最多的问题就是，现在的人太会聊天了，来面试的这个人，HR在面试的时候，很难去识别他是否符合要求，当然一些外在的技能还是能验证到的，但是内在的能力却看不到。但是当过HR的人都知道一个人的内在能力有多重要，职业类型，职业性格，意愿，动机，这些都是决定这个人能不能胜任岗位和是否稳定的决定性因素，而这些因素是看不出来的。

这个时候就需要通过测评。当他完成测评以后，拿着测评报告就可以知道他的内在能力，比如说他的职业类型、职业的性格、动机、价值观、领导力、胜任力等，跟岗位的匹配度等等这些维度。那再结合面试，就会比较好的去进行是否招聘的判断，这样子的招聘的精准度是会很高的。

统计过，如果结合一些科学的测评去做社招，他的招聘精准度会上升到百分之八十七以上。

校招的话，更看重就是它的一个效率，还有精准率。因为校招它其实是一个大量的海选的过程。校招第一步往往就是收简历，在第一轮海选，再进行第二轮的复试。那在第一轮，我怎么样从这么多那么相同的简历当中去选择到比较合适比较好的一些人过来面试呢？

以往的方法其实就是看你的简历，你的简历写的比较好，我就会邀请你过来去测评，去邀请你过来去面试。

但是这种方式有两个问题，第一，我需要花大量的时间去筛选这个简历，第二，现在越来越多的学生学会包装，他们在学校有一门课专门就教他们怎么样去写简历的。第三，要么简历都是一样的，因为都是在校生，没工作过，也没什么可以写的。所以很难从简历当中去选到合适的一个人去进行面试。

现在很多企业慢慢放弃这一种单纯用人工筛选简历的方式。因为这种费时费力，而且误差又大。他们都会在校招前，就会让他们去做一个测评，拿现在做的不错的T12人才测评来说，一般用T12做校招的，HR让学生们做完测评以后，得到所有人的人岗匹配度的列表，从高到低，选择一定幅度的一些人过来面试。面试以后再进行比较详细的测评，通过那个测评再结合面试，来决定是否合适，这种做法降低时间成本，提高招聘效率，而且提高招聘的精准度。

因为很多学生都是一张白纸，他们是没有太多的经验，自然我们更重视的是他的潜质，潜能测评就可以很好的去发掘他的一些内在的潜质。找到好的苗子，然后结合培养，他就会成为公司比较忠诚的人才。所以测评对于社招还有校招的作用是非常大的。我也建议先在企业在招聘的时候也运用测评，提高你的招聘效率，提高你的招聘的精准度，降低你的错招人的机会成本。

智联招聘测评邀请是干什么的？根据岗位不同进行专业评测？

根据你面试的岗位，做相应的测评，最后的分数综合考量你是不是胜任这份工作。