课程：

• 1、小米之家如何引领小米的商业模式创新
• 2、小米的市场定位是什么？
• 3、小米的商业模式是什么

小米之家如何引领小米的商业模式创新

小米之家创造的新零售模式。

小米爆品模式：

一切生意的本质都是流量，爆品是流量获取成本最低、性价比最高的方式，也是打爆市场的核武器。小米爆品是小米商业模式的一个重要组成部分，也可以说是小米商业模式的产物。

小米最早的产品是手机，不过雷军反复提到一件事就是小米做的不是传统手机，而是互联网手机，还特别强调互联网手机铁人三项：硬件、软件、服务。

小米的市场定位是什么？

品牌定位是企业在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策，它是建立一个与目标市场有关的品牌形象过程和结果。品牌定位的目的就是将产品转化为品牌，以利于潜在顾客的正确认识。接下来我们去看小米品牌定位是什么?

4年时间，从一家名不见经传的初创公司，发展为估值近100亿的知名大公司，小米的成功也被称为传奇，而小米创始人雷军也被大家亲切的成为“雷布斯”，奉为同乔布斯一样的传奇人物。小米为什么能够获得这样的成功?小米品牌定位是什么呢?

中国人口多，手机的使用群体数量大，手机的品牌众多，如何在这样的一个竞争激烈的领域脱颖而出?

小米的品牌定位：为发烧而生

正如小米的广告词，“小米手机 为发烧而生”，小米的品牌定位：为发烧而生。这样的品牌定位来源于上面所讲的对消费群体的精准细分。“为发烧而生”，不仅是一句宣传口号，更深刻体现在小米的产品上。“低价格”、“高性价比”这两个特点被小米完美的集于一身。

米2打的是发烧级四核高性能芯片，首款28纳米芯片，并在当时主流机器1G内存的时候，米2将内存标准提升为2G。作为当时的“最高配置”，价格依然是亲民的1999元的中档价位。高端的配置，只是“外在”硬件的一个表现，更好用的MIUI系统便是小米“内在修为”，小米做到了内外兼修。从“为发烧而生”到“让用户尖叫”，以至于后来的红米、米3、小米机顶盒、小米电视等一个个新品，经常出现供不应求的局面。

雷军读定位

与米粉结缘从线上到线下

“为发烧而生”，不仅体现在产品上。米粉文化，类似车友会的性质，因小米手机结缘。小米的用户不是用手机，而是玩手机。线上的“爆米花奖”、米粉节，线下的同城会等等将米粉精密的联系在一起。可称为“米粉经济学”。

细分市场，找准消费人群

小米在细分市场方面做得非常精准，通过对市场的调研，首先是对消费者的年龄进行细分，把年龄界定在25-35岁之间。这个年龄段的人群经济独立，正处于事业的发展期，也易于接受新事物，具有时尚和超前性的消费观，愿意接受新事物，喜欢尝试，这个群体数量庞大，消费能力强。

这个庞大的消费群体并没有成为小米真正的目标群体，在这个基础上小米继续细分，找到对手机作为工具使用偏爱的群体，那就是手机的发烧友。之所以选择这个群体，是因为他们代表消费的最前沿，对其他消费群体有示范作用，随之带来的是群体的跟风。目标全体的精准定位为小米找到了市场上的空白点。

小米能够成为世界手机的三大品牌，并非是某品牌不行了，这个关键在于正确的市场定位，用品质赢得市场，依靠出众的性价比模式，用用户口碑传递品牌，我们很少看到小米在电视媒体大肆广告宣传，和用户交朋友，做感动人心的好产品，树立品牌影响度，逐步提升品牌价值！

这个就是小米，这个就是初心不改的小米！为什么米黑很多，但是能够撼动小米地位的，几乎没有！希望对你有所帮助

小米的商业模式是什么

小米的商业模式就是以线上为主，多元化布局，打造小米产业链。