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人的不安全行为的几种控制方法
1.人的不安全行为属于主观，物的不安全状态属于客观。
2.人的不安全行为是动态的，物的不安全状态是静态的。
3.人的不安全行为较难控制，物的不安全状态是可控的。 第一、从心理上加以控制。人在从事生产劳动时，心理状况受不良情绪和不良环境等因素的影响，因此，应该千方百计保证精神愉快，并努力创造一个整洁，良好的工作环境，使人能全神贯注，一丝不苟地投入工作；一旦发生了事故，能反应敏捷，不慌乱无措。
第二、从生理上加以控制，由于人的精力有限，所以在工作中应劳逸结合，不要过于紧张、劳累。操作中身体如果出现了不适的症状，不要勉为其难的坚持，避免由于身体原因而导致意外事故的发生。
第三、从生产技术上加以预防。对容易发生事故的部位和危险源点，要悬挂在醒目的警戒标志，安装防护和报警装置，防止不安全行为。
如何发现安全隐患
安全隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物不安全状态、人的不安全行为、管理上的缺陷。
从以上定义可以看出安全隐患包含3类即物的不安全状态、人的不安全行为和管理缺陷。治理隐患的目的一是要消除不安全因素、降低风险，二是要帮助生产经营单位提高管理水平，防止同类隐患反复发生。
要发现安全隐患一般用的工具就是安全检查。安全检查的方法有经验法、安全检查表法和仪器检测法。安全检查应该对照相关的法律法规和标准以及企业的制度、操作规程来检查。隐患的第一句话就是违反这些规定就是隐患。所以安全上的检查是否违规形成隐患不是谁说了算，而是这些规定说了算。（其中一定要结合生产经营实际来，而不是能光搬标准，有时标准之间都会有冲突的）
一个好的安全检查人员是具有“慧眼”的，能有很好的发现隐患。这就需要检查人员具有足够的知识储备和实际经验。不然要么查出的问题属于表面，要么和生产经营单位实际不符不能帮助单位提高安全管理水平。
目前，很多企业狭隘的认为，查隐患就是查物的不安全状态。其实人的不安全行为反而是造成物的不安全状态最直接的原因，而管理缺陷很可能是隐患不断发生的根源。所以在查隐患的时候还要重点关注人的不安全行为，要在管理上查找原因。
作业过程中怎样识别人的不安全行为
首先你要定义什么叫做不安全行为，其次再去想办法监测，可以用视频图像处理方法监控并报警。
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