课程：

• 1、计划财务部、资产财务部、财务资产部，这三个称谓，哪个最规范，相对一个大型公司来说
• 2、何为企划！企划在企业中的定位！
• 3、对一个大型公司来说计划财务部、资产财务部、财务资产部，哪个最规范？
• 4、公司的策划部的职位和职能？
• 5、公司的企划部门做些什么？
• 6、计划部的岗位职责是什么/

计划财务部、资产财务部、财务资产部，这三个称谓，哪个最规范，相对一个大型公司来说

哪个最规范？要看这个部门的职责是什么？

计划财务部兼有计划和财务两项主要职责。财务不用解释了，计划包括企业整体规划（三年或五年的中长期规划及实施战略）、年度计划（销售、经营、生产、利润等）、综合统计等。而同一企业的生产部门只是计划执行者，仅负责实施计划和调度资源等。这样做的好处是将计划制定与实施分别由两个部门负责，减少了同一部门既制定计划又是实施者时容易“放水”的情况。通俗说，计划像裁判，实施像运动员，不能一场比赛参与者既是裁判又是运动员。

资产财务部和财务资产部差不多，只是谁在前谁在后，但其职责都是大外延的财务，只是更强调资产的重要性罢了。其实，不挂有“资产”二字，财务部门也应该对企业的资产从货币形态上全权负责，如果挂有资产二字，多数企业把库存管理的职责也放在财务，就是供销存的实物形态与货币形态都在一个部门管理。这样做的好处是内部问题内部解决，避免了企业内部的扯皮。

现在有些大企业，财务部门还挂以“金融”二字，如财务金融部，这里更强调了资金向资本的转化，运用资本运作，创造货币带来的效益。

不论使用何种名称，重要的是职能部门的定位和职责，只要明确了职责，就不会有更多的内耗。

何为企划！企划在企业中的定位！

这个问题不太好回答！企划，我的理解是对企业经营管理、战略发展的整体规划，但是，绝大部分公司的企划人员，都仅仅只是承担了一些宣传策划的工作，更多地销售管理、品牌管理的辅助人员。企划最理想的状态应该是一种企业的运筹帷幄者，类似于军师之类的角色，但是，现代企业中的企划，没有实权，属于辅助型岗位。在很多中小企业中，企划沦为销售助理类的角色，重点工作集中在营销策划方面，大部分体现上文案制作上。大企业，企划所发挥的职能要强大的多，可达到战略发展谋划者的角色。。

一句话，在国内，在大部分企业中，做企划、策划、市场营销等相关工作的人，都没有做销售的人受重视，因为这是一个花了很多钱，却在短期内见不到直接经济效益的岗位或部门。

对一个大型公司来说计划财务部、资产财务部、财务资产部，哪个最规范？

哪个最规范？要看这个部门的职责是什么？

计划财务部兼有计划和财务两项主要职责。财务不用解释了，计划包括企业整体规划（三年或五年的中长期规划及实施战略）、年度计划（销售、经营、生产、利润等）、综合统计等。而同一企业的生产部门只是计划执行者，仅负责实施计划和调度资源等。这样做的好处是将计划制定与实施分别由两个部门负责，减少了同一部门既制定计划又是实施者时容易“放水”的情况。通俗说，计划像裁判，实施像运动员，不能一场比赛参与者既是裁判又是运动员。

资产财务部和财务资产部差不多，只是谁在前谁在后，但其职责都是大外延的财务，只是更强调资产的重要性罢了。其实，不挂有“资产”二字，财务部门也应该对企业的资产从货币形态上全权负责，如果挂有资产二字，多数企业把库存管理的职责也放在财务，就是供销存的实物形态与货币形态都在一个部门管理。这样做的好处是内部问题内部解决，避免了企业内部的扯皮。

现在有些大企业，财务部门还挂以“金融”二字，如财务金融部，这里更强调了资金向资本的转化，运用资本运作，创造货币带来的效益。

不论使用何种名称，重要的是职能部门的定位和职责，只要明确了职责，就不会有更多的内耗。

公司的策划部的职位和职能？

公司策划部的主要职位和职能

一、策划总监

1) 职务名称：策划总监

2) 直接上级：总经理

3) 直接下属：策划经理

4) 本职工作：策划方案的撰写及实施 项目各阶段推广安排、经费预算，活动实施 所有设计部工作审核定稿

5) 直接责任：

a) 统筹组织本部门的策划与设计工作

b) 负责公司所有项目策划方案的撰写，广告方案的撰写与编制，并有效的组织实施与监控

c) 与市场部紧密合作沟通，搜集所有相关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为策划报告提供有利依据

d) 提供广告策划方面报价，以及材料、市场动态的资料，并分类管理、存档管理 e) 编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报

f) 负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保展会圆满结束

g) 协助综合中心本部门人员招聘、考核、培训工作

h) 积极配合公司各部门运作管理及协调工作

i) 组织监督完成各项目的CI、VI策划设计工作

j) 主动积极完成市场部、销售部所需配合的工作

k) 制定本部门策划佣金分配、奖惩制度及薪酬体系

l) 坚决贯彻执行总公司所下达的所有一切任务 

二、策划经理

1) 职务名称：策划经理

2) 直接上级：策划总监

3) 直接下属：策划专案

4) 工作职责：

a) 负责公司所有项目策划方案与各阶段广告、推广活动方案的撰写

b) 负责监督项目策划、推广活动具体实施及执行情况，及时信息反馈并总结分析

c) 协助策划总监收集市场信息，并分类整理成档

d) 协助策划总监制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析

e) 负责各项目市场推广资金计划，监督具体实施执行情况

f) 负责监督、指导策划文案的工作 g) 贯彻执行策划总监下达的所有任务 

三、策划专案

1) 职务名称：策划专案

2) 直接上级：策划经理

3) 本职工作：策划文案的撰写

4) 工作职责：

a) 协助策划经理撰写所有项目策划报告、推广活动方案，并有效的组织实施与监督 b) 协助市场部负责收集最新市场信息，相关广告与材料的报价，建立信息库

c) 协助设计部门完成各项目的CI、VI的策划工作

d) 负责广告费用计划并组织实施及监控

e) 统筹组织相关广告活动并监控

f) 完成策划经理下达的所有任务

根据策划专案经验、能力等综合因素分为高级策划专案、策划专案和助理策划专案三个级别。（此外，在正式定岗位之前还有见习策划助理职务）

四、设计主管

1) 职务名称：设计主管

2) 直接上级：策划经理

3) 直接下属：设计师

4) 本职工作：负责所有项目的设计工作

5) 直接责任：

a) 向策划总监及总经理负责，完成公司与策划总监下达的各项设计任 务

b) 协助策划部做好项目策划报告，可行性分析研究

c) 在规定时间内完成分配好所有设计工作，控制成本

d) 贯彻执行策划总监下达的所有任务 

五、设计师

1) 职务名称：设计师

2) 直接上级：设计经理

3) 本职工作：平面设计

4) 工作职责：

a) 根据项目定位、开发商实际需求，策划部与公司要求与意图，协助设计经理完成所有设计工作

b) 跟踪各项设计的修改、定稿工作

c) 设计资料的分类、管理工作

d) 积极协助配合公司其他部门的相关工作

e) 贯彻执行设计经理下达的所有任务

根据设计师经验、能力等综合因素分为设计指导、资深设计和助理设计三个级别。

公司的企划部门做些什么？

我回答你的问题。简单点说企划相当于广吿公司。需要作很多工作，企划也等于公司的宣传部门，也要作很多工作。总之企划要设计公司的整体形象，同时策划公司的各项活动，为了一个成功的策划不但要进行各种攻关项目，还要把整体步骤.方式.方法进行规化.有计划.有安排.有步骤等等.都是企划工作范围.说象广告公司是因为所有亊项都是为了企业的宣传.制作.范围.活动内容等等进行策划.企划就是企业形象的规化和宣传。企化承担着公司发展目标.扩展.引进项目.机构设置.等等非常有意义和繁杂的亊物工作。明白了吗。

计划部的岗位职责是什么/

a、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责；

b、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；

c、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；

d、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划；

e、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。

f、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计计划书；

g、 组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作；

h、 研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。