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怎么解决好团队软件里面的定位？
根据不同人的能力来分配不同的任务是比较科学的方法，如果想要做好这一点可以使用敬业签来进行员工能力评估，使用敬业签的时候，可以将任务指派给团签成员，并且任务发布时间、负责人和完成时间都记录在内，根据以上信息可以判断一个人的工作效率和能力。
T立方考勤功能的位置定位打卡签到好用吗？
刚好看到T立方这个熟悉的名字，进来回答下。首先T立方是一个一站式的云工作平台，办公协同的功能模块很实用很强大，考勤作为它的一个重要功能，体验还是不错的。使用开始需要团队的创建者或者管理权限的人员才可以设置考勤。在考勤设置中只需要将你公司在地图上定位好，设置考勤范围，然后将考勤时间等信息填写进去，员工就可以在设置的范围内打卡了，我们公司设置范围200米，在楼下的对面马路就可以打卡了，不用赶电梯，不用排队，挺好的。app上面还有外勤功能，适合销售商务这些经常外出的部门使用，考勤的数据还可以在后台汇总。如果你只是想用T立方来打卡，完完全全没问题的。最后附上T立方一个更精准定位的小技巧：打卡wifi（无需连接）
团队的定位有哪些
一：团队中的角色安排要清晰。在团队中，成员一旦出现角色模糊、角色超载、角色冲突、角色错位、角色缺位等现象，会使成员之间角色不清、互相推诿，最终将会降低团队效率。只有清晰的角色定位与分工，才能使团队迈向高效。
二：明确团队成员职责。团队效率是与团队成员的职责状况直接相关的，要使团队有效率,条件之一是团队成员明白并接受各自的职责。职责不明、职责混乱，最终势必降低团队效率。所以，任何团队要想达到高效，都必须做到职责权限和工作范围明确。
三：角色职责安排要以人为本。团队成员角色职责制定要坚持以人为本的原则，就是要关注成员具备的素质和能力，根据每个成员的能力、特点和水平，把他们放到最适合他们的角色岗位上，给他们提供施展才华的平台。最终使团队角色职责安排有利于团队成员发挥其专长并有利于其个人的成长。给成员安排有利于其成长发展的角色职责，为成员的专长尽力提供舞台，不仅能极大地提高团队成员的主动性和积极性，而且有利于团队产生出最高的效益。
四：“世间万物各有功用”，人亦如此。团队中的每一位成员都是非常重要的，“一个都不能少”。因此，在团队角色职责制定时，要恪守每一位团队成员都同等重要这样一种理念，才不至于在进行角色职责制定时只强调这个成员而忽视那个成员的作用，才能全面充分地调动和发挥团队全体成员的才能、特长，进而成就高效的团队。
五：角色职责制定要立足现实，做到期望值清楚，确保每个团队成员理解团队对他们的期望值。立足现实，清楚期望值，就是对团队成员要有一个全方位的认知，要分析团队成员各自的性格特征、能力、体力和环境等具体条件，并要了解和把握好团队成员的期望值，进而根据这些认识去安排他们的角色职责。从而使他们的角色安排适当，充分调动他们的积极性，为提高团队效率贡献力量。
六：团队在设定角色职责时，要将团队的表现作为最高的表现，而不是强调个人英雄主义。
七：要进行上下级职务双向互动描述。对上级而言，更能以高屋建瓴之势俯瞰下属的职责是否均衡覆盖本团队的所有流程和作业，组织分工，统筹安排。优化的组织结构和岗位设置既可以防止人浮于事，又能保证合理分工。
八：沟通的方式多样、灵活。口头沟通使人有亲切感，但严肃或正式的沟通是以书面形式来进行的。要通过书面的形式让员工了解自己当期授权的范围，自己的权利和责任，杜绝口头授权容易产生信息失真的弊端。
九：角色工具是角色定位的重要手段和重要依据。角色定位的工具分为团队角色分析工具和团队成员主观因素测试工具。同时，在团队角色分类前，利用角色测试表作必要的测试，有利于角色分工的顺利进行。
十：分清主次，抓住重点。面对角色定位的复杂过程和烦琐工具，要抓住角色定位流程的要点。抓住关键，能够有效地、迅速地把握过程，实现准确合理的定位
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