课程：

• 1、帮我随便找一家卫视分析其定位,炒作手段,及形象设计?高分悬赏!
• 2、分析湖南、安徽、东方卫视三台的定位特色,如何形成的品牌？
• 3、请帮我写一篇《快乐大本营》节目分析
• 4、节目定位类型有哪些
• 5、用《市场营销学》中的4P理论分析一档热播节目《中国好声音》成功的原因。急急急！！需要1000字啊。！

帮我随便找一家卫视分析其定位,炒作手段,及形象设计?高分悬赏!

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你可以参考一下

模仿国外成功的电视节目,加以本地化

a超级女生 来源于美国fox传媒美国偶像(Ameirican Idol)

b谁是英雄来源于美国电视节目

c快乐大本营来自台湾电视节目

d玫瑰之约来自日本电视节目

广告时间比一般的电视台少,但正在危险的不断增加

瞄准老少皆宜的节目群,主打经典电视剧,如西游记

济公,天龙八部等

主持人相貌普遍较好,不过才华难以恭维

设备一流,收看效果逼真

不断创新,超越自我.

从快乐大本营,到新青年,到晚间,乡村发现,超级女生都可以看出湖南卫视的努力

不断利用有争议人选操作自己,提高知名度

比如 曹颖,李湘,何晶晶等

成立天娱公司,尝试公司化运作,提高效率

引入vi识别系统,提高了整体形象

湖南卫视与江西卫视发展分析之比较

传媒人 发表于 2006-11-15 12:24:00

长期一来，由于无可比拟的资源优势，我国电视产业的一直是以中央电视台处于垄断地位，各级省级电视台在央视的发展夹缝中各谋生存。90年代中后期，随着我国市场经济的逐步形成，传媒产业体制的松动，各级省级电视台自身的发展打破了央视“老大哥”地位。特别是90代末，随着湖南电视体制的改革，“电视湘军”的异军突起，直逼中央电视台的市场份额。

湖南卫视今年来在电视改革的成功，给中国电视业改革吹响了号角。在改革开放前二十年中作为不大的湖南人，为什么能一举从电视产业的领域中呼啸而来？同为中部省份，江西卫视有着和湖南卫视太多相同的地方，那么为什么湖南卫视在改革之后成功了，江西卫视依然处于不断的探索之中？无疑湖南卫视的成功能给江西卫视未来的发展能带来更多的思考。让我们对湖南卫视与江西卫视作一下对比，也许从中我们能得到更多的启示！

（一）湖南卫视与江西卫视定位分析

1、湖南卫视定位

2002年，湖南电视台明确提出湖南卫视的品牌定位在于“锁定年轻、锁定娱乐、锁定全国”。2003年湖南卫视全新定位为“资讯、娱乐为主的个性化综合频道”。当年的全国平均收视率跃升为国内所有卫星频道第六名，国内省级卫视第一名，在观众满意度、渗透率、期待度、栏目竞争力、人气指数、主持人知名度、娱乐趣味等各项评价指针上，全都保持省级卫视第一。2004年，湖南卫视的频道理念创新得到进一步丰富并完善，更加彰显“青春、靓丽、时尚”的独特品质，并在“快乐之旅2004中国湖南卫视媒体推介会”上明确提出“打造最具活力的中国电视娱乐品牌”的口号。

2、江西卫视定位

江西卫视定位为新闻综合频道，每天播出7档新闻节目，总时长为95分钟，主档新闻节目《江西新闻联播》、《社会传真》、《新闻夜航》在江西观众中具有很高的认知度。2004年以来，秉承"从心出发，真诚服务观众"的理念，陆续推出了几档全新栏目。

3、二者定位分析

我国上世纪电视改革是随着我国市场经济建立，人民生活水平有了相当的提高，老百姓身上有了一定的节余而启动电视改革的。电视业作为一门产业开始进入市场，湖南卫视能够紧紧抓住机遇，看准了富裕起来的人们在忙碌的工作之余需要更多的娱乐需求，把目标定位为电视娱乐方向，这对于此时在中国大陆电视娱乐产业还处于一片空白之际，不能不说是一定别出心裁的创意，实践也最终证明湖南卫视这一定位取得了空前成功。

江西卫视的改革起步的比较晚，在其定位时就把目标定位为新闻综合频道。应该说，电视业本身在传播信息方面有着其他媒体无可比拟的优势，江西卫视把自身定位为新闻综合频道有一定的合理性与科学性，但是，江西作为中部省份，经济欠发达地区，在新闻信息无论是采编、制作还是传播都无法超越其他的发达地区电视台，尤其是中央电视台更不可比，江西卫视最终想在信息服务方面取得突破，在我看来有着很大困难与阻力。

（二）湖南卫视与江西卫视的内容分析

1、湖南卫视的内容分析

有了鲜明的定位方针，湖南卫视开播后，先后推出《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《晚间新闻》、《新青年》、《音乐不断》、《有话好说》等一系列名牌栏目，在国内产生广泛影响，确立了频道强势品牌地位。“快乐旋风”、“玫瑰花香”，一时间风靡大江南北；《快乐大本营》更被公认为“国内电视综艺节目的革命先行者”和“综艺娱乐节目的第一品牌”，改变了国内电视从业者与电视观众的思维。2005年，《超级女声》的成功令湖南卫视在全国综艺娱乐节目市场收视份额排名第4位，这是湖南卫视多年娱乐节目制作厚积薄发的结果。

湖南卫视的在推出精品栏目的同时，还特别注重打造名牌主持人效应，像李湘、汪涵、大兵等一群耳熟能详名主持人，2004年9月底，湖南卫视与阳光文化联合宣布，双方共同打造一档大型娱乐性脱口秀节目——《天下女人》。著名电视人杨澜出任该节目主持人。

2、江西卫视内容分析

在以定位为新闻综合频道的指导下，先后推出了一系列的自制节目，以当红明星为主体的周播娱乐节目《明星面对面》，直接服务百姓生活、充满智慧惊奇的日播栏目《生活新发现》，讲述人间曲折离奇故事的日播节目《传奇故事》，记录真实生活、评点人间百态的日播节目《人间写真》。目前这几个栏目的收视率稳步提高，影响力、美誉度及人气指数都在不断攀升。

值得一提的是，在电视剧制作播出方面，江西电视台都有众多作品获奖。电视剧《京九情》、《黑天鹅》、《兵歌兵妹》、《我们的连队》、文献片《共和国摇篮》、《军旗从这里升起》获得了中宣部颁发的"五个一工程"奖；《解救人质 一马当先，世纪门前 英雄饮弹》、《电老虎的嬗变》、《"双汇风波"始末》、《越冬》、《乡戏》、《鱼水情满浔阳城》等一大批新闻类节目获中国新闻奖、中国广播电视奖；《中国江南三大名楼中秋晚会》、大型舞剧《瓷魂》等在星光奖等各类大奖中摘金夺银，不断创造新的辉煌！

江西卫视的许多新闻栏目在江西本地受到较高的欢迎度，但在省外所受的关注度就不那么令人满意。事实上，电视业进入产业化阶段，在不违背相关的宣传纪律下，赢利就成为首要目标，在市场经济下，电视产业的主要经济来源来自于广告收入，在江西这样经济欠发达的省份，新闻制作成本本身就是一个巨大投入。能不能在主打新闻这张牌赢的所期望的市场份额不能说不是一个很大的挑战。

有一个我个人长期以来比较困惑的，我个人长期观察，发现在江西的许多栏目中，虽然栏目主持人不同，但很多一些主持人特别是新闻主持人风格非常接近，我不知道这是我个人的感受还是一种偶然。在主持人打造方面，江西卫视很难举出具有比较有影响力的名主持。

上面简单分析比较了以下湖南卫视与江西卫视的发展过程，在我看来，江西卫视要发展的更好，有必要向湖南卫视学习相关的成功经念。当然我并不是说，让江西卫视也去走电视娱乐这条道路，走别人已经走过的路，成功就显得不再辉煌，关键在于一种理念、一种创新思维。

注：本文所引用资料全部来源于湖南卫视与江西卫视网上的公开介绍信息资料。

分析湖南、安徽、东方卫视三台的定位特色,如何形成的品牌？

1、湖南卫视——“快乐中国”

2、安徽卫视——“打造中国最好的电视剧大卖场”

3、东方卫视——“现代、国际、青春、海派”

具体分析如下：

1、湖南卫视

：“快乐中国，湖南卫视”发挥两个互动：观众的激情互动、广告主的充分互动 。媒介活动的设计应与广告主充分酝酿，力求节目的特色与广告主品牌利益完美结合。广告主应擅长于在媒介资源中发现“金矿”，合理优化双方资源，达到传播效益的最大化。解决关键矛盾：电视节目的同质化和低质量与电视观众的多元化和高品味需求的不相适应这是中国电视一切问题的根本所在。湖南卫视的2005就抓住了这个关键问题，不断的节目创新成为湖南卫视2005永恒的主题。高潮不断，环环相连，前后呼应。这不仅表现在创新的VI系统、互动的节目形式、充分的节目预告，更重要的是表现在颇费苦心的内容设计。湖南卫视的2005始终围绕“超级女声”这一市场推广主线，结合买断的热播剧“大长今”、“闪亮新主播”，无时不刻的在节目内容里见缝插针、巧妙结合、前后互动，合力打造“快乐中国，湖南卫视”这一娱乐品牌。特别是激情小年夜“金六福春节联欢晚会”围绕回家、快乐大做文章，超级女声的激情表演、新主播的闪亮登场，就连小品的内容都与超女等赛事有关，更有酒泉航天城参与的主题高度。从营销的角度，应该为湖南卫视2005的市场推广划上了一个完美的句号。更要注意的是，最近湖南卫视刚刚推出的一个打造影视明星的一个新栏目“快乐730爱情魔方”，又将众多追求明星梦的少男少女激发前所未有的参与热情，创新仍在继续。

湖南卫视的2005媒介活动一个非常鲜明的特点：为所有的参赛获胜者成就了明星梦，铺设了从“丑小鸭变成白天鹅”的有效捷径，也就是为充满了梦想的年轻人寻找到了出路。就业的压力是目前年轻人一个非常大的市场需求，湖南卫视找到了这个观众强烈的需求，也进一步诠释了“快乐中国，湖南卫视”青春、靓丽、时尚的品牌内涵。

2、安徽卫视

1998年，在所有省级卫视都是千台一面的“新闻综合”频道的时候，安徽卫视明确了“主打电视剧”的频道运营方向，并在全国电视传媒中率先成立节目推广组，把市场营销的理念运用于电视剧的宣传推广中，并运用强大的数据库进行电视剧的科学编排研究，为安徽卫视在电视剧竞争中占得先机。2000年左右，电视剧的社会化大生产属性，使其为频道的收视贡献越来越大，电视剧、新闻、综艺已经是当时最受欢迎三种节目类型。在安徽卫视当时的频道版面中，电视剧已经占据了65％左右的时间段。2002年左右，安徽卫视的八大剧场已经成型，电视剧周播出量已经是全国第一，并推出了“打造中国最好的电视大卖场”的宣传口号。2003年，安徽卫视开始认识到了控制资源的重要性，投入巨资，着手进行电视剧的垄断或局部垄断性购买。2004年底，经由长期的节目积累，安徽卫视版面进一步调整，频道中“含金量”最高的核心剧场《第一剧场》实现三集连播，带动频道全天总体收视份额提升30％以上。再加上大量与频道定位相符的大型活动的开展和全新涉剧类栏目《剧风行动》的推出，安徽卫视“电视剧频道”之路开始越走越宽。

从国外电视机构的实践经验来看。影视娱乐一直是国际大台的立台之本，虽然电视节目形态推陈出新、花样百出，但潮起潮落之后，影视娱乐仍是主流节目。在亚洲，影视类节目特别是电视剧，赢得比娱乐和体育节目更多的观众，它们在受欢迎的节目中有75%。

优秀的定位是稀缺的，一旦找到一个拥有蓝海空间的战略定位，就应该持续加强、深化、发展、创新，同时保持战略核心的一致性，只有这样，才能产生累积作用和共振效应，为媒体带来爆发性的价值增长。安徽卫视恰恰极大程度的利用了大众化和社会化的优秀节目资源经营自己的频道，从而获取了持续高速的业绩增长。

3、东方卫视

品牌定位在考虑外部生态环境的基础上，更重要的是评估自己的核心优势，寻找出适合自己的定位，增强品牌的市场竞争力。

东方卫视背靠上海文广新闻传媒集团，为东方卫视各种的资源整合提供了有利条件。在东方卫视成立之初，就实现了与集团内部其它媒体的合作。东方卫视开播后，集团便对这些资源进行了重新整合、利用，一批带有时尚性的节目纷纷快速亮相东方卫视：东方卫视播出的《第一财经》和《中国经济报道》来自第一财经频道；体育频道不仅提供了大量的赛事直播,还为东方卫视量身定制了《体育新闻精选》；在与新闻娱乐频道的《娱乐在线》重新整合后，东方卫视推出了《娱乐新天地》。这为东方卫视的“时尚化”定位奠定了坚实的资源基础。

电视媒体的定位是从节目风格中表现出来的，而主掌这种风格的就是节目主持人及其制作人。一个再有个性的节目，如果没有与之相配的主持人和制作人，其独特风格也无法很好张扬。东方卫视从创台之初就致力于培养与频道定位相符合的主持人，叶惠贤、曹可凡等著名主持人延续了其魅力四射的“上海风”；劳春燕、袁鸣、叶蓉等在经过重新包装后，带着其清新亮丽的时代形象走入观众视野。此外，东方卫视还广纳贤才，引进了知名主持人方宏进、骆新；挖掘出了如曹启泰等独具个性的主持人；还以合作节目的形式使杨澜、刘仪伟等有很高知名度的主持人出现在东方卫视的屏幕上。这些与时尚风格相吻合的主持人，为东方卫视定位传播起到了很大的推动作用。《看东方》、《东方夜新闻》、《深度105》、《东方夜谭》、《相约星期六》、《我型我SHOW》、《加油！好男儿》和《舞林大会》等各种节目形式就是通过主持人、制作人恰到好处的诠释，张扬了东方卫视的时尚风格。

请帮我写一篇《快乐大本营》节目分析

《快乐大本营》是湖南电视台于1997年7月11日开办的一档融娱乐性、趣味性、知识性、刺激性和参与性于一体的大型综艺性娱乐节目。目前固定每周六晚黄金时段在湖南卫视播出，是湖南卫视上星以来一直保持的名牌节目，具有极高的收视率，在国内外受到广泛的关注和好评。

一、观众定位分析：

一开始快乐大本营就将节目定位在青少年受众群，节目开始以欢快的快乐家族歌曲开场，让人耳目一新。其口号“快乐大本营，天天好心情”让人朗朗上口。强调青春、活力、时尚、快乐，围绕青少年来设计节目和游戏环节，每期邀请的嘉宾也是青少年中人气最旺的。这种准确的受众定位赢得了市场，同时青少年又带动家人观看，所以《快乐大本营》的观众不仅仅是青少年，同时也包括中年人，甚至老年人。

二、栏目特点分析：

1、时间安排：

《快乐大本营》在每周六晚黄金时间播出，这就让更多的观众有机会观看该节目。

2、主持人：

《快乐大本营》将何炅、谢娜等人包装成为娱乐明星，使得该栏目的主持人阵容就具有强有力的吸引力，因为他们自身就用一定的影响力和号召力，本身就成为了收视率的保证。 同时由主持人来主导整个节目的进程，也使得现场的娱乐手段和娱乐元素已经被最大化地放大。还有一点十分重要，那就是主持人的风格明确，分工清晰，也使得主持人阵容得到观众的认可。特别是何炅和谢娜的主持风格明显，是其他主持人难以复制的，这直接使得整个栏目形式难以被其他综艺节目复制，因为主持人成为了节目的关键，成为了一期节目当中，除嘉宾之外的核心人物。

3、制作特色：

每期节目在播放的时候都会有动画配合、画外音这些，尽显它的“快乐”风格。

4、节目内容：

①紧跟时代步伐。每期节目内容都与当期最火的娱乐、影视或网络相关，并邀请人气最旺的明星作为嘉宾，对青少年产生极大的吸引力。

②内容丰富多彩。《快乐大本营》的舞台上既有嘉宾的歌舞表演、又有普通观众或草根团体、组合现场绝活表演。在保证节目板块大体固定的前提下，经常注入新的内容，不断给观众带来惊喜。

③搞笑色彩浓厚。除了个别板块，整个节目都非常注重搞笑，并且将搞笑作为节目设计的基本出发点。节目结合主持人何炅、谢娜、杜海涛等搞笑的特点，给予其充分发挥的空间，并在音效、画面、灯光、道具等要素的配置上给以配合，力图营造出轻松幽默的节目氛围。

④节目形式随意化。《快乐大本营》没有固定的谈话形式，主要是以拉家常式的话语以及游戏环节来推进节目向前走，让节目在整体上感觉不做作，更加真实。加之游戏作为节目重要的一环贯穿节目的始终，为节目增添了不少快乐因素。

节目定位类型有哪些

电视节目分类

电视节目的分类标准有很多，有的以节目的内容划分，有的以节目的形式划分，也有的以节目的对象类型划分。但最普遍和简单的分类还是一下几大类：

1、新闻类节目，比如口播新闻、录像新闻、专题新闻，以及访谈新闻、调查类新闻等节目类型。

2、教育类节目，比如文化教育、社会教育类等节目类型。

3、文艺类节目，比如专题文艺、综合文艺、晚会节目以及各种文艺专业等节目类型。

4、体育类节目，比如体育比赛、体育新闻、体育知识、体育欣赏、健身健美等节目类型。

5、服务类节目，比如衣食住行、卫生保健、就业、征婚气象、交通旅游、购物烹饪、家庭工艺、房间布置等节目类型。

6、财经类节目，比如股市经济、投资理财等节目类型。

7、文化娱乐类节目，比如影视节目、综艺节目、娱乐资讯等。

电视节目分析方法

1内容

主要分析节目的内容定位是否贴近节目的受众，是否具有自身的特点。节目的内容定位表现为节目的主旨、性质、内容、功能、受众范围、文化品味、民族与地方特色等。

2结构

主要分析节目怎样开始、怎样发展、怎样结束的逻辑过程。节目的起承转合是否严密，线索是否清晰。

3制作

主要看节目制作是否大气、精致。具体可分为以下几个方面：

(1)摄像。分析摄影师是否善于运用镜头取景，并掌握镜头的运用规律，是否取得合乎要求的节目素材。

(2)照明。分析照明师是否善于掌握电视与舞台上照明的不同要求，并按照导演的意图布光，能否使摄影机准确的拍摄到多情调场景。

(3)录音。分析录音师是否能针对每一种不同性质的节目，恰当地运用录音设施，使录制的节目能反映其精华。

(4)剪辑。分析剪辑师画面镜头组接是否合理，各种特技画面是否到位。

(5)合成。分析图像、语言、美术、音响、音乐等多种电视元素是否按照一定的章法，组合成一个有机的整体。

用《市场营销学》中的4P理论分析一档热播节目《中国好声音》成功的原因。急急急！！需要1000字啊。！

杰罗姆·麦卡锡（E.Jerome McCarthy）于1960年在其《基础营销》（Basic Marketing）一书中第一次将企业的营销要素归结四个基本策略的组合，即著名的“4P’s”理论：产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion），由于这四个词的英文字头都是P，再加上策略（Strategy），所以简称为“4P’s”。

1967年，菲利普·科特勒在其畅销书《营销管理：分析、规划与控制》确认了以4Ps为核心的营销组合方法，即：

产品（Product）：注重开发的功能，要求产品有独特的卖点，把产品的功能诉求放在第一位。“以精英的实力创造大众文化”《中国好声音》在创新理念和运作机制上非常先进、专业以及市场化，采用了平民化的视角，关注普通人的梦想，每个选手都有自己独特的故事。好产品，节目的内容、形式、人物、设备，均有出彩之处。内容上，追求音乐梦想、执着拼搏的精神和用心歌唱的理念给更多追逐梦想的年轻人注入了“正能量”；形式上，“椅子很忙”的漂亮转身和“擂台飙歌”的刺激都很好地吸引了大众的眼球；人物上，从四大导师到实力惊人的学员们，再到专业的伴奏乐队，顶级阵容联袂是观众最乐于看到的；设备上，现场四把导师座椅直接从英国空运过来，总价高达320万元，而现场顶级的音控设备、录音设备、环绕全场的巨型LED屏等等也都造价不菲，这些硬件设备也是高品质节目的基础。

价格 (Price）：根据不同的市场定位，制定不同的价格策略，产品的定价依据是企业的品牌战略，注重品牌的含金量。《中国好声音》吸引家多宝、苏宁易购的眼球(在电商行业中，眼球经济占据着入口)，设立音乐基金、签约好声音选手，也是抢眼球的不同手法。引进节目,结合实际保留精髓.“第一次录像后我们感觉这档节目就会成功，片子出来的效果打动了我们所有人，大家都非常激动。”虽然引进国外先进节目样本，《中国好声音》并不是首开先河，但却做得最原汁原味。不仅是那只拿着麦克风的手的标志性LOGO，还有那把造价昂贵的椅子，就连椅子转过来的后期声效，都没有走样，坚持了原版节目的精髓——寻找真正的好声音。

渠道 (Place）：企业并不直接面对消费者，而是注重经销商的培育和销售网络的建立，企业与消费者的联系是通过分销商来进行的。《中国好声音》按照制播分离、分成参股的资源整合模式，具备了利益一体化的产业链特性。这种运作模式值得借鉴，比如大胆地通过借船出海，专业化分工，通过尝试制播分离，与市场化运作结合，打造全媒体、全营销、全资源整合的产业链条，灵活运用参股、分红、风险利益共担手段。另外，在营销方面，综艺节目可以借助社会力量，利用微博等社交媒体，让话题、热点、感动、悬念、期待不断，搅动线上线下，激发企业、媒体、观众、网民所有的欲望。

促销（Promotion）：企业注重销售行为的改变来刺激消费者，以短期的行为（如让利，买一送一，营销现场气氛等等）促成消费的增长，吸引其他品牌的消费者或导致提前消费来促进销售的增长。从前台到后台，从制作到传播，形成了制作方、播出方、导师、学员们甚至主持人都共同受益的局面。制作方自然赚的盆满钵满，浙江卫视的收视率也一举登顶。导师们仅仅依靠\"好声音\"的超高收视率带来的曝光就收获颇丰，学员们大都有了不错的出路，16强选手报价都是10万以上，这还仅是劳务费，学员中最高身价已超过30万。在‘好声音’中，当选手出现负面消息时，栏目组就会通过另一档辅助节目‘真我酷声音’来正面回应和反馈，让话题发酵，在质疑中确保节目和选手的正面人气。”“‘好声音’与以往选秀不同，不做海选和排名，以及过早的媒体投票，更多靠专业老师的适配选择。明星变身导师，而四位评委的搭配，摇滚、通俗、大腕、草根。杨坤的经历；庾澄庆的港台背景；刘欢和那英的男女大牌搭配，都非常符合对音乐选择的丰富和多元性。也能吸引更多不同年龄、喜好、特点的观众收视。”导师被选拉近距离专业又温馨与以往的选秀节目的不同，在于导师要被选。“好声音”的导师，堪称如今国内所有选秀节目最大牌的组合，但是他们并没有给人一种高高在上的感觉。据节目组一位不愿具名的工作人员介绍，四位大牌导师不但非常专业地培养学员，就算有些已经离开了舞台的学员，他们也十分关切。“两场导师考核下来，我们非常吃惊，因为学员们和最初比起来已跳跃式地成长。”在台前，大家看到学员们的精彩表现，但导师们却是幕后的主角。