人资绩效怎么核算_人资绩效管理行为定位等级法-教育考试-生活指南—

行为锚定等级评定法的行为锚定等级评价法的优缺点

1、优点：评价指标之间的独立性较高；评价尺度更加精确；具有良好的反馈功能；适合用来为分配奖金提供依据。缺点：行为锚定法需要花费更多的时间，设计时也比较麻烦，仅适用于不太复杂的工作。

2、它主要针对的是那些明确的、可观察到的、可测量到的工作行为。这种方法的优点是评估指标有较强独立性，评估尺度较精确；对具体的行为进行评估，准确性高一些。

3、等级评估法优点：在于简便易行、适应性强，可以避免趋中或严格/宽松的误差，而且评估成本较低。

人资绩效怎么核算_人资绩效管理行为定位等级法

行为锚定等级评价法又称行为定位法、行为决定性等级量表法或行为定位等级法。这一方法是关键事件法的进一步拓展和应用。它将关键事件和等级评价有效地结合在一起。

行为锚定等级评价法的具体工作步骤如下：1．进行岗位分析，获取本岗位的关键事件，由其主管人员作出明确简洁的描述。2．建立绩效评价等级，一般为5~9级，将关键事件归并为若干绩效指标，并给出确切定义。

行为锚定等级评价法实质上是把关键事件法与评级量表法结合起来，兼具两者之长。行为锚定等级评价法是关键事件法的进一步拓展和应用。

注意不要对生产效率产生负面影响普遍采用的目标管理法相比较，使用行为锚定等级评价法对专业技术人员进行考评时受组织可能出现的突发事件影响较少。

行为锚定登记考核法行为锚定等级评价法是对一份职务工作可能发生的各种典型行为进行评分度量，建立一个锚定评分表，以此为依据，对员工的实际工作行为进行测评级分的考评方式。

优点：对员工绩效的考量更加精确。由于参与本方法设计的人员众多，对本岗位熟悉，专业技术性强，所以精确度更高。绩效考评标准更加明确。

1、个人建议，A档的人，名额只有1人，B档的2人，占比可以考虑，C档的人3-5人，占比可以考虑，D档的若干，E档的人-来年走人。。然后每个档次的人员，可以允许数据为零人。

2、绩效等级是指根据绩效评估结果，将员工的绩效水平划分为不同等级，通常包括优秀、良好、达标、待改进、不合格等多个等级。不同的绩效等级对应不同的激励措施或考核处罚。

3、员工绩效工资如何分配\x0d\x0a\x0d\x0a效益工资的来源主要是在考核上缴款或实现利润中按比例提取分配。效益工资的比例分成要尽量考虑职工占大头，企业占小头，以充分调动职工为企业争创效益的积极性。

4、制定合理的绩效考核表需要考虑以下几个方面：目标明确：确保绩效考核表中的指标和要求明确、具体，并与公司的战略目标和业务需求相一致。每个指标应该有明确的定义和衡量标准，以便员工能够理解和评估自己的绩效表现。

工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。

相对评价法（1）序列比较法序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。

企业人力资源绩效考核的方式和方法有很多种，以下是几种常见的方式和方法： KPI指标法：企业制定关键绩效指标（KPI），评估员工在工作中是否达成预期目标。这种方法通常适用于销售、营销等职位。

等级评定法注意：等级评定法应在多次观察的基础上进行整体评定和分析评定结合起来使用。最好在两个或两个以上条件相当的评定者进行评分要防止评分过高或过低，或都给予平均分的倾向。

(3)综合法，就是综合以上两种方法的优点，一方面通过分数范围对考核等级作出强制规定，另一方面通过强制排序来确定各等级人员比例。企业绩效考核常用的方法评级量表法：评级量表法，是绩效考核中采用最普遍的考核方法。

.综合法综合法顾名思义，就是将各类绩效考评的方法进行综合运用，以提高绩效考评结果的客观性和可信度。在实际工作中，很少有企业使用单独一种考评方法来实施绩效考评工作。

平衡计分法是从财务、顾客、内部业务过程、学习成长四个方面来进行的绩效衡量的一种考核方法。

全视角考核法（360°考核法），即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种多维度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个全面、公正的评价。

度考核法 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。首先，听取意见，填写调查表。然后，对被考核者的各方面做出评价。

度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。首先是听取意见，填写调查表；其次对被考核者的各方面做出评价；最后在分析讨论考核结果的基拙上双方讨论，定出下年度的绩效目标。

评级量表法就是把员工的绩效分成若干项目，每个项目后设定一个量表，由考核者实施考评。评级量表法是最古老也是用得最多的考核方法之一，该法应用简便，费时较少，有效性也很高。

常用的绩效考核方法：直接排序法直接排序法是一种相对比较的方法，主要是将员工按照某个评估因素上的表现从绩效最好的员工到绩效最差的员工进行排序。是一种定性评价方法。