课程：

• 1、白象的公司理念
• 2、白象的SWOT分析是什么？
• 3、中国桶装方便面(米线,粉丝)的年销售量
• 4、有着“国货之光”之称的白象方便面，曾经是如何起家的？

白象的公司理念

白象集团以‘献卓越食品服务顾客、创白象价值回馈社会’为使命，努力进取，锐意改革，坚持管理创新，追求持续快速健康成长，立意打造国内主食行业第一品牌。不断提供让消费者接受和认同的产品，是白象集团赢得消费者及提高企业竞争力的关键，更是‘白象’方便面赢得市场的立足点。白象产品分为20个系列、109个规格、306个品种，深受全国广大消费者的喜爱和好评，市场分布在全国包括海南、西藏的30多个省、市、自治区，全国拥有1200多个一级批发商的庞大销售通路网络。从2005年开始，白象集团积极倡导产品创新和科技创新，实施产品结构升级，开发研制的大骨营养系列产品，重新把握了方便面行业的‘定味权’，以其健康、美味、营养的诉求，开创了行业骨汤、骨面产品的新品类，又一次领导了全行业的消费潮流。

白象的SWOT分析是什么？

这类分析，通常都是针对企业优势和劣势的分析，通过分析，找到面对的机会和威胁，从而据此制定出可行的营销策略。

中国桶装方便面(米线,粉丝)的年销售量

2011年，中国方便面的产量为483.8亿包（桶），桶装方便面约占销售的30%，因此桶装方便面约为145.14亿桶。

康师傅2011年为80亿包（桶），桶装方便面占康师傅的30%。

有着“国货之光”之称的白象方便面，曾经是如何起家的？

这两天大家都在说国货之光“白象方便面”、这一切都靠同行衬托、因为土坑酸菜事件把另外两个非常著名的百泡面企业直接抹杀、他的名字就叫统一和康师傅、那么有着“国货之光”的白象方便面、曾经是如何起家的？根据历史我们都知道他是原来的一家小企业、而且濒临破产、在那个历史下迎来了他的转机、一句“脆酥香、数天方”让这个后面由死转生、后面的发展之路坎坷不平、现如今才出现了所谓转机。

在最早期的时候、方便面的发明迅速火热起来、而这个时候国内正好缺少这样的食品、所以有很多的外资企业迅速占领市场、其中康师傅牛肉面就是最受欢迎的品种、那时候的方便面应该叫做油炸面、而这个时候资本市场非常的竞争火热、很多企业都倒闭了、而白象方便面也差不多快不行了、因为那些康师傅和统一都接受外资的控制才能够存活下去、但是这一家企业非常的“不屑”、迅速开始转型、也曾经火热一时、只不过白象作为一个新型小企业存在感极低、就算是做出来好的产品也没有办法再有康师傅和统一两种品牌的地方生存下去、但是他们始终坚持自己的理念、终于在如今这个网络非常发达的年代里拨开乌云见日来、这一路走来都是艰辛、还好在工人和老板都没有对自己的产品失去信心。

对于我们而言、越来越重视食品安全、因为食品安全关系着每个人的生命安全、在我们看作最重要的生命面前、这些土坑酸菜是必然要消失在历史长河中的、这也坚定了对那些一心想做好产品的企业的信心，为我们生产更好更有品质的东西。