创业之初,雷军为何愿意花80%时间用在招人上?

他始终认为：找人不是「三顾茅庐」，找人要「三十次顾茅庐」。创业之初，雷军用将近80%的时间花在招人上。当时找的第一个人是谷歌中国研究院的副院长林斌，也就是小米后来的第2号员工。

雷军这么说，有两个可能的原因：第一种是雷军创业的时候已经不用找钱了，所以，他把80%的时间用来找人；第二个是雷军对人的要求更高，普通创业者可能找的是70分以下的人，雷军找的是90分的人，这样的人就是稀缺品，就需要花更多的时间。

找最合适的员工——要有创业精神。主要是指要有创业心态，对所做的事要极度喜欢，有共同的愿景，这样就会有很强的驱动力。

从管理方式揭秘小米企业管理成功的秘诀

小米公司基于内部价值链的战略成本管理主要通过以下途径实现。 全力助推开放式创新，降低研发成本。 小米公司在研发团队组建及相关生产开发工作上面投入了大量的资金成本及人力服务。

因此，当小米的员工工作的时候，他们会自觉地把工作室收拾得干净和整洁，当小米的客服员工在交接班的时候，都会把办公卡位收拾整齐，把椅子摆放好了再离去。

小米的成功，离不开创始人雷军敏锐的市场嗅觉和创新思路，离不开好的商业模式和企业管理。回顾小米短暂而辉煌的历程，雷军喜欢分享的不是成功的喜悦，而是切身感受的经验与教训。团队第一，产品第二。

雷军用多久招创业团队

1、三个月的时间里，雷军见了超过 100 位做硬件的人选，终于找到了负责硬件的联合创始人周光平博士。第一次见面的时候，他们本来打算谈两个小时，从中午12点到下午2点，但一见如故，一直谈到了晚上12点。

2、雷军1969年出生于湖北仙桃，18岁考入武汉大学计算机系。用两年时间修完学分，完成结业设计。大学时期，雷军曾被一本书深深触动，叫《硅谷之火》。这本书讲述了比尔盖茨、乔布斯早年创业的传奇。

3、“当初我决定组建超强的团队，前半年花了至少80%时间找人。如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才。” 雷军认为，小米团队是小米成功的核心原因。

4、小米的创立，初心是要做最好的手机，卖一半的价钱，推动智能手机在全球普及，让中国品牌在全球崛起。雷军先生提出了人才的重要性，在创业初期人才非常难找，雷军创业的过程，就好像是一部找人史。

5、创业成功最重要的因素是什么？最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。雷军和团队创始人面谈，有很多都是一聊就近10小时，憋不住出来上了个洗手间，回来后雷军把饭定好了，继续聊聊。

6、为了找到金山的症结，雷军在家里思考了三年。 “过去的三年每天都在反思。一日梦醒才明白：要想大成，光靠勤奋和努力是远远不够的。”2010年，雷军在微博上感慨。 他用自己前半辈子的创业经验凝练出：“台风来了，猪都能飞上天”。

谷歌高管巴拉能给小米带来什么?

而巴拉在小米平台发挥的作用肯定不如谷歌平台。讨论其给中国的智能手机产业带来飞跃，更是期望太高了。至于说巴拉加盟小米，当然也确实对小米起到了积极作用。

彭就表示，巴拉作为前谷歌Android高管，将能利用自己的经验帮助小米拓展海外市场业务。他表示：“如果小米能做好这一点，那么该公司将会实现跨越性发展。

雨果·巴拉小米公司从硅谷挖来谷歌前高管雨果·巴拉（Hugo Barra）负责海外扩张业务。

年3月，巴拉从语音技术公司Nuance跳槽到谷歌，在加盟谷歌后的第二年就得到了晋升，从集团产品经理升职为Android产品管理副总裁。

小米副总裁雨果-巴拉表示，小米希望与人们建立一种高度接触的、端到端的关系。从客户访问网站到购买产品，再到体验小米的服务，需要大量基础设施和合作伙伴的支持。新加坡各种基础设施更发达，这些工作更容易完成。

了解雨果巴拉的人应该都知道，他的事业生涯可以说是非常牛的，他曾经是谷歌公司的产品管理团队副总裁，后来又在一次偶然的机会加入了小米公司，成为了小米公司的副总裁，负责为小米公司的国际业务开疆拓土。