课程：
定置定位是什么意思
6s清扫三原则是定置、定位、定量；
1、定置的意思是所有工位器具定位放置；
2、定位就是指形迹管理，是所有物品按指定位置放置；
3、定量的意思是所有物品不多不少，按规定数量放置；
4、6S的3定原则工作内容，实际操作过程中要在确定好场所和物品的基础上，定置、定位、定量。
什么是定位管理？
不是叫定位管理，在管理中是叫“定置管理”。定位管理要看公司提出这个管理时的理念是什么，基于什么目的而提出的。一般据字面意思理解应该可以分两个：事和人的定位，在企业里任何事和人都可以对进行一个合理定位和超前定位，合理定位是目前的现状，超前定位是将来要达到的目标，也就是说定位管理跟目标管理雷同。
物品定位，物品定位在“5S”管理中又叫定置定位，定置就是数目比较多难以计数的小件产品，可以定做一个容器来确定，定位呢是基于一件流的基础上，尽量缩短搬运时间，畅通物流、人流通道而设置的具体摆放位置，当然在定置定位的过程中还需要考虑的是拿取的方便和安全
严谨的解释定位管理为：定置管理也称为定置科学或定置工程学。定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。
拓展资料：
定置管理起源于日本，由日本青木能率（工业工程）研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他从50年代开始，根据日本企业生产现场管理实践，经过潜心钻研，提出了定置管理这一新的概念，后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上，发展了定置管理，把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理方法，并于1982年出版了《定置管理入门》一书。以后，这一科学方法在日本许多公司得到推广应用，都取得了明显的效果。定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。
电子厂里三定是定点、定量、定位吗？
三定的定义：
定点（定置） ：规定现场所有物品放置到合适的位置。
定容（定物）：对现场物品放置到固定容器、区域内等，并进行标识；
定量：核定区域堆放物品的数量。
连接起来就是什么样的物品多少数量放在什么位置，这就是三定的定义。
5S中,四定（定置、定位、定量、定点）的含义?
定时：固定的时间做某事
定点：固定的地点做某事,比如机泵加油,从哪儿加要明确
定量：加多少要固定,一般都是有标识线
定员：谁做要定下来
六定是指的什么呢?
六定是指：
一、定容：
明确使用的容器之大小、材质，物件用什存放，纸箱、化学试剂要用玻璃容器，容器上要有标识，最好再使用颜色进行区分管理。
二、定量：
规定合适的数量，对于备用品、消耗品应明确最大最小库存数，设置最小库存是为了保障生产，设置最大库存是为了防止库存过多造成堆积资金。
三、定位：
明确具体的放置位置，仓库货架摆放位置；货架每层摆放什么；货架每个类别摆放什么。
四、定品：
标识所有物件名称，方便全员快速查找，车间的操作按钮定品标识；工具房的工具定品标识；备件室的零件，螺丝等要定品标识。
五、定置：
规定物件放置的方式，有些物件如果不确定摆放方式，时间长了对质量有影响，比如1.5米长的轴承，最好吊起放，如何横着放，可能被其他物件压着，轴承就有一些偏差。
六、定人：
所有物件规定管理责任人，重要的就是要定管理责任人，未来检查没做标准，就查找责任，很多时候做5S管理过后，发现维持不了，很多时候是缺少标准，有标准后缺少检查，有检查后没有责任到人，所有定人是重中之重。
5S管理六定的意义：
1、改善和提高企业形象：
整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。
2、促成效率的提高：
良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。所以推动5S管理，是促成效率提高的有效途径之一。
3、改善零件在库周转率：
需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。
4、减少直至消除故障，保障品质：
优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。
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