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为什么成都的零售超市绝大部分都是舞东风和红旗这些？他们有什么故事吗
成都是便利店是中国分布最密集的城市之一。基本上在城区每隔几百米必定有一家连锁便利店。
成都的便利店分为两种。
一种是以红旗、舞东风、老邻居为代表的社区型便利店。这类便利店主要卖日常的生活用品。有些商品价格要比大超市稍微贵一些，主要服务附近居民的日常生活。这三家便利店在成都非常密集，竞争也很激烈。基本上每条大家小巷都有他们的身影。这三家都是成都的本土便利店。其中红旗由于早先收购了成都另一家的互惠超市。所以红旗的便利店不仅在成都有，在内江、乐山、德阳、眉山等四川的地级市也有分布。而舞东风和老邻居基本上就只有成都市才有他们的门店。四川其他城市这两家便利店还没有涉足。
另一种是以全家、全时、7-Eleven、WOWO、苏宁小店为代表商务型便利店。这类便利店门店喜欢开在上班族分布密集的写字楼附近或者有较强消费能力的成熟社区附近。他们主要卖熟食、便当、饭团以及各类奶制品等，辅以少量的日常生活用品。从商品种类上来说，这类商务型便利店的商品种类没有社区型便利店的商品种类丰富。他们的主要消费者一般是上班族和年轻人，其中吃便当和熟食是这类便利店的一项重要业务。同类商品的价格往往也比社区型便利店要贵一些。这类商务型便利店除了WOWO之外，其他的便利店都是母公司在外地在成都开立的。由于目标定位以及对成都市情消费习惯的把握原因。商务型便利店在成都的开店数量较社区型便利店的数量要少些。
以上的提及的便利店中，红旗连锁由于是上市公司，且在成都开店较早，门店数量较多。基本上在成都便利店市场处于遥遥领先的地位。
总体来说，成都是中国大陆目前少数几个把市民培养成了喜欢到连锁便利店消费的城市。该市的连锁便利店分布超级密集，与日本和台湾所处可见的连锁便利店的情况极为相似。
红旗连锁的经营特色
红旗连锁在发展过程中，做到了“省内几个方面的第一”：
第一个为下岗职工广开就业门路，已经吸纳数千下岗工人就业；
第一个将超市开进乡、镇、村、工厂和高校；
第一个将超市开进监狱；
消费者进店率全国第一；
门店发展速度第一，平均不到2天新开一家门店；
同行中销售全川第一；
同行中交纳税收全川第一；
全川捐建希望小学数量第一；
首家将信息系统为供货商开通；
在西部第一个建成以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的现代化商业连锁企业。
第一个在地震重灾区开店营业。
诚信——为人之本、立业之道
红旗连锁面对严峻的市场形势，以敏锐的眼光洞悉市场、分析市场；强化软环境，对商品质量严格把关，提供优质服务，为消费者营造一个温馨的购物环境；并长期坚持“服务大众、方便人民”的服务宗旨，信守“承诺是金，取信于民”的原则，赢得了广大消费者的信赖。
曹世如董事长常说：“诚信，是经商的基本准则，要学会经商，首先必须学会做人”。她的“做人之道”也影响了她的上万名员工，并得到了上千家供货商的信任和大力支持，都希望与红旗连锁共同发展，通过长时间的业务合作，都能体会到红旗连锁人的诚信，诚信为企业带来巨大效益，也是保障红旗连锁扩张的基本要素。
红旗连锁的业务分析
公司以便利超市为主营业态，向大中型超市及24小时便利店延伸。截至12年6月底，在四川省拥有1211家直营店，总面积27.32万平米，租赁物业占比90%。2011年实现收入34.48亿元、净利润1.71亿元，对应2009-11年年均复合增速分别为17.77%和18.89%；2012上半年收入19.28亿元、净利润1.01亿元。与A股超市公司相比，公司收入规模最小，但营业利润和净利润规模却居中，这主要来自其特殊的业态定位、经营模式及区域内较强的市场地位等。公司此次募资拟投向超市扩张和建设、超市经营设施改造和信息化系统三个项目，加强三四线城市的渠道下沉。
公司优势在于：1）其在成都区域已密集布点，在当地具备较强的品牌认知度和竞争实力；2）公司以便利超市为主的经营业态具有一定特色，且避开了内外资大卖场的直面竞争。
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