课程：

• 1、角色定位是什么意思
• 2、角色定位是指什么，包含那两层意思
• 3、什么是角色定位?
• 4、角色的定位怎么理解
• 5、团队的角色定位有哪些

角色定位是什么意思

角色定位是什么意思

角色定位是什么意思，我们在生活中充当着不同的角色， 在工作中，我们都需要找清楚自己的角色定位，准确自身角色定位，才能充分发挥职能作用，实现企业和对个人发展的共赢得。那么角色定位是什么意思呢？

角色定位是什么意思1

角色定位(Role Definition):HR管理的最高境界，在一定的系统环境下（包括时间），在一个组合中拥有相对的不可代替性的定位，就是角色定位。

“角色”不一定是一个人，可以是一个群体。当今众多优秀的企业中，未必所有的员工都按照角色定位规划和发展的，但是，它们之所以成为常青树和卓越公司，都具有一个共同的人力资本特征：至少其高层人员的组合必然符合角色定位的原则。

内容

1．一定的系统环境：即组织系统环境、体制系统环境、时间环境。

首先是组织系统环境。如，一个企业中，需要总经理，还需要财务、人力资源、市场等功能部门构成组织系统，及由此产生的各种角色分工。这是最根本的基础，是 任何组织都具有的共同特征。其次是体制系统环境。很多HR管理者和组织领导人认为组织有了角色分工，就认为组织已经实行角色定位，

其实“角色分工”只是 “角色定位”的前提，只有体制环境才是产生角色定位的决定性环境。再次是时间环境。角色是指在一定时间条件下的角色，组织对角色能力的要求是不断变化的， 时间因素常常被很多人不知不觉地忽略，如果因为今天是不可代替的角色而不思进取，最终可能会被淘汰。

2．不可代替性：这是“角色定位”的根本特征。 在一定的组织环境下和特定的时间段，体制系统基于以下几个环节，决定了角色的不可代替性：

角色能力：这是不可代替性的核心，角色能力不强，就谈不上角色定位。进行角色定位首先要关注入力资本的角色能力，并确立尊重、激励和强化这种角色能力的流程和制度，以鼓励每个人强化角色能力并朝某一角色方向定位。

角色权力：体制系统必须提供这样一个环境：角色 不对某一权力负责，不对某一人负责，只对角色事务和角色原则负责，对于拥有出类拔萃的角色能力的人员，他拥有根据角色原则下最高的事务处理权力。也就是“角色终决权”。

开源社区角色定位

角色责任：既然角色权力拥有根据角色原则下最高的事务处理权力，那么，相应的，角色就必须承担角色原则下最终和最高的责任。“首长负责制”就是典型的角色责任原则。看一个组织是否按角色定位原则运作，主要看角色责任而非角色权力。而角色责任的最高体现，是“引咎辞职”制度或“首长罢黜制”。

角色定位是什么意思2

1. 正确对角色定位

假如你是个大官，容易忘乎所以，自以为是，颇有“一人得道，鸡犬升天”的风范，但是忘记自己的主要工作是为公众服务，那么就会与民产生距离，水能载舟，亦能覆舟。要做好自己的定位。

2. 经常进行角色转换

因为一个人不同时期表达的'角色不同，心理状态不同。更应该不仅从自身角度思考问题，而且要为他人设想，要善于角色转换。不要忘掉自己和他人的角色，学会进行角色转换。

3. 不要给自己太大的压力

角色超载往往是因为承担太多的责任压力，可以把自己的压力分点给别人。假如在工作上，不需要把所有事情揽在自己身上。

4. 要去搞清楚自己的任务

这说的就是角色模糊，如果上头讲话不够明显，要去积极地问，不要害羞，这个也很重要的。

角色定位是什么意思3

01、 首先我们要明白什么是角色？

人生存在这个世界上，不是孤立的，是存在这样那样的关系中的，充当着不同的角色、有不同的责任和义务。但同时，人又是个体的、独特的、有自己性格和喜好的生物。

每个人在原生家庭中有自己的角色，结婚后在自己的小家中有自己的角色，工作中有自己的岗位角色，同事间又扮演不一样的角色，朋友间还有自己的角色，甚至还能细分为同性朋友间的角色、女性朋友间的角色......

是的，我们生存在关系中，于是就有了不同关系中每一个不同的“我”，那些个不同的“我”就是你的角色。如果你是女性，你的角色可能是女儿、妻子、妈妈、姐姐、妹妹、老师、知心大姐、活泼小妹等等。如果你是男性，你的角色可能是儿子、丈夫、爸爸、哥哥、弟弟、主任、经理、哥们、等等。

02、明白了什么是角色，再来看看什么是角色的定位?

“定位”字面上的意思也即是确定你的方位，可以延伸为风格、面貌、形象等；角色的定位，也就是角色风格，角色给人的形象特征、精神面貌等。

03、最重要的来了，什么是适合自己的角色定位呢？

适合，也即是恰当、和谐。

适合自己的角色定位就是：选择一种或多种适合你自己的风格、形象、精神面貌能让你在每种关系中与他人和谐相处，同时又不委屈自己。

人到中年，既是儿子、女儿，又是丈夫、妻子，还是爸爸、妈妈。抛开家庭关系，进入社会。工作中的、社交中的，种种关系和角色，处理起来足以让一个中年人身心俱疲。要么是顾及了他人的感受，抛下了自己的诉求；要么是顾及了自己的内心，弄掉了他人的期望。这是每个中年人都不愿意看到的。

如果能根据不同关系中不同人物的性格、需求、喜欢的沟通方式来确定自己与他们相处的风格，相信一切关系都能在这种和风细雨的环境中迎来春天。

例如，如果你是男性，自己妈妈年龄大，爱唠叨，喜欢管你，那你摸清她这一特征后，完全可以将自己“儿子”这个角色定位为沉默又温和的、偶尔嘻嘻哈哈接上一句半句的憨憨形象，既不顶撞惹妈妈生气，同时又不受妈妈唠叨的影响。

但如果自己的妻子是个娇弱的、温和的、没有太多生活独立能力的，此时你这个丈夫的角色就要变得果敢有担当，给与妻子有效的安全感。家庭中角色的转换如此，工作中更是不容忽视。

角色定位是指什么，包含那两层意思

角色定位：指群体成员适应角色要求，接受群体行为规范，符合群体发展需要的过程。

什么是角色定位?

角色定位是在组合中拥有不可代替性的定位。

角色定位(Role Definition):HR管理的最高境界，在一定的系统环境下（包括时间），在一个组合中拥有相对的不可代替性的定位，就是角色定位。

“角色”不一定是一个人，可以是一个群体。当今众多优秀的企业中，未必所有的员工都按照角色定位规划和发展的，但是，它们之所以成为常青树和卓越公司，都具有一个共同的人力资本特征：至少其高层人员的组合必然符合角色定位的原则。

界定角色：

所有者总是会自觉不自觉地采取利益定位。但是，如果他希望基业长青，而不是接受“富不过三代”的宿命，就必须承认：只有使公司的人力资本实现角色定位，才能建立自己 长期的核心优势，才能有长远的利益。

在实际工作中，所有者个人可以按照利益定位，但相对于公司的角色定位原则来说，所有者只能是所有者的角色，不能直接干预管理，例如，强行将某位不能胜任的亲属放置在高管的位置上。这一点做到了，其他都容易得多。

从CEO开始，首先必须摒弃这种观念：“现在自己居于某一角色，就是角色定位。”而必须清除认识到：角色定位的核心是角色能力的不可代替性，也就是随着时间的推移，角色必须在适应新的角色职责上作的最好。

角色的定位怎么理解

角色的定位怎么理解

角色的定位怎么理解，我们无论是在任何的环境都有属于自己的角色和位置，很多时候人们需要认清自己所在的位置，这样才会知道自己需要努力的方向是什么，那么角色的定位怎么理解呢？

角色的定位怎么理解1

角色定位是在组合中拥有不可代替性的定位 。

角色定位(Role Definition):HR管理的最高境界，在一定的系统环境下（包括时间），在一个组合中拥有相对的不可代替性的定位，就是角色定位。

“角色”不一定是一个人，可以是一个群体。当今众多优秀的企业中，未必所有的员工都按照角色定位规划和发展的，但是，它们之所以成为常青树和卓越公司，都具有一个共同的人力资本特征：至少其高层人员的组合必然符合角色定位的原则。

界定角色：

所有者总是会自觉不自觉地采取利益定位。但是，如果他希望基业长青，而不是接受“富不过三代”的宿命，就必须承认：只有使公司的人力资本实现角色定位，才能建立自己 长期的核心优势，才能有长远的利益。

在实际工作中，所有者个人可以按照利益定位，但相对于公司的角色定位原则来说，所有者只能是所有者的角色，不能直接干预管理，例如，强行将某位不能胜任的亲属放置在高管的位置上。这一点做到了，其他都容易得多。

从CEO开始，首先必须摒弃这种观念：“现在自己居于某一角色，就是角色定位。”而必须清除认识到：角色定位的核心是角色能力的不可代替性，也就是随着时间的推移，角色必须在适应新的角色职责上作的最好。

角色的定位怎么理解2

角色一、管理者

管理者是通过他人达到部门和组织目标的人

1、制定工作目标、规划和计划；

2、向下属（部门）分解工作目标，并帮助其制定工作计划；

3、制定下属的绩效标准，对下属的工作业绩进行评估和反馈，帮助下属提升和改进，以此来保证部门和组织目标的实现。

角色二、领导者

“火车跑的`快，全靠车头带”

领导不是职位，而是行为方式。领导的风格，决定团队风格；领导的思维，决定团队思维；领导力就是影响力，作为管理者你要如何通过影响下属工作来实现组织的目标，这可以算是领导能力高低的表现之一。

角色三、教练员

“部下素质低，不是你的责任，不能提高他的素质，就是你的责任”。

员工能力的70%以上与其直接上司有关，所以当好管理非常的重要。管理者虽然要监督员工是否按照工作流程开展工作，但是同时也需要随时指导和员工的工作，帮助员工改善工作方法，提高工作能力，宁肯“鞭打慢牛”，也不能“卸套不用”自己干。

另外还有一点对管理者自己也比较的重要：能否培养好的接班人，有时候决定了你自己能否晋升，因为作为组织尤其是成熟组织的高层和所有者来说，他们要的是一个有战斗力的团队，而不是某一个失去他就天下大乱的干将。

角色四、变革者

企业的成功和持久的关键在于比谁学的快，比谁变的快，因此快速的学习和创新是组织成败的关键，而管理者在其中又扮演者至关重要的作用。

角色五、绩效伙伴

刚才说到了，员工的能力70%以上来自其直接的上司，所以我们也许可以因此得出：员工的绩效的70%以上也跟其领导直接相关。管理者与下属应该是绩效共同体的关系，所以管理者需要通过各种方式提高下属的能力，帮助其提高绩效。

角色的定位怎么理解3

找准自己的角色定位

一、定位过高：

学生刚进入社会或者一个新手新进入一个新的行业经常会犯“定位过高”的错误！

这些人往往对自我的评估过高，会认为自己什么都可以做，自己是个能手或者专家，于是就出现了眼高手低的状况，指挥的多，做的少；说的多，实际运作的少！笔者也犯过这样的错误；

刚从学校毕业的时候，认为自己学习的是“旅游与饭店管理”专业，而且参加实习的那家四星级酒店是自己帮同学们联系的，在学校又是学生干部，于是要求酒店的人力资源部怎么也应该给安排各“领班”什么的？

那时候的想法就是自己应该进“管理层”，领班是最低级别；然而没有实践经验，自己有如何能够胜任、酒店人力资源部更不会安排一个生手去指挥“内行”；于是我与酒店业绝缘。

解决措施：用自己的实际行动来证明自己，在实践中提升自己；低调行为，为自己胜任新的角色寻求时差！

另外一种情况，当一个人经历了一场高于自己现有职位的培训时，也会出现同样的错误！

现在公司每年都会对公司内部的一些潜力员工进行重点培训，作为公司的储备干部；但是，在这些人员的培训与使用上往往会出现一些问题：一是培训，我们总希望这些人什么都懂、希望能够通过培训使他们迅速成为专业能手；

于是我们开始将他们目标岗位所需要的知识一股脑的全部灌输了进去；于是这些人，一下子膨胀了起来；他们觉得自己已经成为了一个职业能手了！二是使用，这是最致命了，企业说是培训储备干部，但实际上是急需这样的人手；

于是企业也认为通过专业的培训，并安排到了相应的岗位锻炼了一段时间，他们能够上岗了，这些人更认为自己已经成为一名职场老手了！但事实上却是，这些新人虽然经过培训、了解了岗位职责，懂得了基础的业务技能，但是经验仍够不足；

致命的是，这些人他们将自己的定位过高，认为自己就是一名“干部”，在实际的工作中做的少，说的多，对客户与下属人员的工作指手画脚；于是客户不认可，下属不服气！最后，逼得自己下岗，也给企业造成了一定的损失！

解决措施：多向同职位的公司学习，在学习中提炼自己的专业素养；作为新晋升的人员，对待下属与客户不要太官僚，要用自己的专业素养与人格魅力去征服对方！

二、定位过低：

出现第二种情况的多数原因是，一个人由一个较低的职位晋级到一个较高的职位时，马上不能适应现实职位，总还以原有的岗位职责要求自己或者以原有的工作行为行事，这是由工作惯性所决定的！

当一个一线业务人员晋级到管理层时，最初最容易出现这种情况；他们还是不能够将自己从具体的实际事务中解脱出来！

解决措施：认真解读现有岗位的工作职责，向同职位的同事寻求支持与建议！

三、角色错位：

出现角色错位的情况较多，一个人在不同的时期、不同的职业阶段都会出现这种情况；例如，一名销售助理在协助领导做完一次年度营销FromEMKT.com.cn规划后就认为自己具备了战略规划的能力；

于是在后期的工作过程中，看到了很多自己解决不了的东西或者企业做的不尽完美的地方，就凭空的发牢骚、议论，认为某件工作应该如何如何做，把自己由一个执行者的角色定位为一个“战略规划者”，这就是一种角色错位！

解决措施：用一种宽容的心态看待周围的人与事，用他人的行为检验与校正自我，推动自我提升；少些抱怨、学会沉淀！

一个人必须学会认识自我，学会在不同的阶段实施自己检讨与发问，多问几遍“我是谁”！在自己晋级的时候要问、在自己经过一次较高层次的培训后要问、在自己成功的时刻要问、在自己受挫的时候也要问……

团队的角色定位有哪些

团队的角色定位有哪些

团队的角色定位有哪些？正所谓“尺有所短，寸有所长”，每个团队当中每个人都有长处和短处，优点和缺点，所以他们能胜任的事情和所担任的角色都是不同的，那么团队的角色定位有哪些呢？

团队的角色定位有哪些1

1、实干者

非常现实、传统甚至有些保守，崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解决问题；有很好的自控力和纪律性，对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。

性格相对内向，比较保守，但对工作有一种责任感，效率很高，守纪律、可靠、高效率及处理具体工作的能力，使实干者在企业中作用巨大：他不是根据个人兴趣，而是根据组织需要来完成工作；

好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位。

2、协调者

能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。代表成熟、自信和信任：办事客观，不带个人偏见。有一种个性的感召力，能很快发现每个人的优势，并在实现目标的过程中安善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。

代表一种冷静，不会高度情绪化，不会大发雷霆：相信自己代表这个团队中的公众势力，有很好的自控力。

擅长领导一个具有各种技能和各种特征的群体，管理下属能力往往比在同级进行协调的能力要弱。善于协调各种错综复杂的关系；喜欢平心静气地解决问题，不喜欢武斗。

3、推进者

说干就干，办事效率高，自发性强，目目的明确，有高度的工作热情和成就感：在推进过程中，如果遇到问题和困难，总能找到解决问题的办法。

性格比较外向，较喜欢挑战别人，喜欢争辩，在争论中不赢不罢休。以自我为中心，缺乏相互理解。喜欢挑战别人，没有结果不罢休，喜欢交际，对新观点接受更快，富有激情，工作中总可以看到他们风风火火的劲头。

是行动的发起者，在团队中活力四射，尤其在压力下工作精力旺盛；是高效的管理者，敢于面对困难并且义无反顾地加快速度，敢于独自做决定而不介意别人反对不反对。推进者是团队快速行动的最有效成员，这是推进者者对团队重要的贡献。

4、创新者

拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有想象力，是“点子型的才”；其想法往往十分偏激和缺乏实际感：不受条条框框约束，不拘小节，难守规则：大多性格内向，以奇异的方式工作，与人打交道是他们的弱项。

有创造力，可以不断出新点子，有时比较个人主义，总是从自己的想法、个人的思维出发，不太考虑周围人的感受，也不太考虑这个点子是否适合企业、适合团队。常常提出十些新想法，这对团队开拓新的思路很有帮助。

通常在个项目刚刚启动的时候，或团队陷入困境不知怎么办的时候，创新者显得非常重要。创新者通常会成为一个公司的创始人，也容易成为一个新产品的发明者。

5、信息者

对外界信息非常敏感的人，最早知道外界的变化：在自己的座位上坐不住，要不断到别的地方去看看，他只是想收集一下团队、组织中的信息；手机，电话响的须率比较高：经常表现出高度的热忧，是一个反应非常敏捷，性格相对外向的人：是天生的交流家，喜欢会和交友，在交往中获取信息，并不断加深朋友间的友谊。

信息者外向、热情，对什么事儿都好奇，都想了解，善于人际交往。调查团队内外的意见，调查某件事情的进展。适合做外联和持续性的谈判工作，谈判时他们可以随时知道对方的底牌、条件砝码、优点、福同，从哪哪几下手，信息者通常具备从自身角度出发获取信息的能力。

6、监督者

严甫、严谨、理智，很冷静，常常具有冷血气质，天生就不会过份热情。不太容易情化，常常跟同类之间保持一定的距离，别人做什么他总是退守到一角，开会的时候他坐在离主持人最远的地方。

如果一个人讲一段笑话，所有的人都笑得前仰后翻，监督者顶多会报嘴笑。有很强的批判性，他们做规定的时候非常谨慎，思前想后，综合考虑各方面的因素，一个好的监督者几乎水远不会出错。

冷静，不会头脑发热，不太容易激动。每做一件事情都要谨慎思考和判断，能够精确判断，有时比较喜欢挑刺，喜欢找毛病，批判色彩根浓。善于分析和评价，善于权衡利弊，选择方案。很多监督者处于企业的战略性位置中，往往在关键性决策上从不出错，最终获得成功。

7、凝聚者

温文尔雅，善于跟别人打交道，善解人意，总能够关心、理解、同情和支持别人通常处事非常灵活，他把自己同化到群体中去，让自己去适应别人的观念和想法有人说凝聚者是自我牺牲型的人，通常在团队当中是最听话的，不会发表对于同类不利的.观点和想法，通常凝聚者在团队中不会对任何人构成危险凝聚者在团队中广受欢迎。

合作性非常强，信守“和为贵”性情温和，敏感，对于任何人提出的建议他都会很在意，同样也很在意自己的行为给别人带来什么样的影响善于调和各种人际关系，只要有通透的环境，凝聚者就是一个很起作用的人，他们的社交和理解能力会成为化解矛盾和冲突的资本。有凝聚者在的时候人们能够协作得更好，团队的士气也更高，是团队的润滑剂。

8、完美者

具有持之以恒的毅力，做事非常注重细节，力求完美。通常性格内向，工作动力源于内心的渴望，他几乎不需要外界的刺激就能主动、自发地去做事情。不太可能去做没有把握的事情。不打无把握之仗。

对工作的要求很高，对下属也是同样，通常下属属跟他一起工作的时候觉得很辛苦。非常细致，对于工作的标准很高，总是担心授权下属去完成任务做不到他所期望的结果，喜欢事必躬亲，不太愿意授权。

无法忍受那些做事随随便便的人，很难跟这种人在一起配合。埋头苦干，守秩序，尽职尽责。有的时候比较容易焦虑，事事追求精益求精，对任何小的缺点都不放过。

首先对于重要的、高难度、或高准确性的任务，完美者起着不可估量的作用。他们善于按时间表一步步完成任务，能培养一种紧迫感。在管理方面，他们崇尚标准、注重准确、关注细节，因为坚持不懈而比别人更胜一等。

9、技术专家

对团队来说是奉献的人，他们热衷于自己的本职专业，甘心奉献，他们为自己所拥有的专业和技能自豪。他们的工作就是要维护一种标准，而不能降低这个标准：他们陶醉在自己的专题中，一般对别人不太容易感兴趣。

最终技术专家也会变成一个在狭窄领域里绝对的权威。诚心诚意、主动性很强、甘心奉献。

为团队的产品和服务提供专业的支持。作为管理者，由于在专业领域知道的比其他任何人都多，所以要求别人能服从和支持他。缺乏在管理方面的经验。

团队的角色定位有哪些2

团队中有八种角色，分别是主导者、驱策者、创新者、监察者、执行者、协调者、资源查探者、贯彻者，需要注意的是，要认识各种团队各个成员的职责和每种职责长处和缺点，对于有效管理团队来讲十分重要。

团队：

是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。

团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。

管理学家斯蒂芬P罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。

如何认清自己在团队工作中的角色定位？

在告诉大家如何认清自己在团队中的角色定位之前，我想为大家讲一个故事。

从前，有一个磨坊的主人，他同时养着一头驴子和一匹马。驴子用来拉磨，马用来驼载着货物和主人在外面奔波。

驴子看到马整天载着主人出去旅游、周游世界，自己却只能整日在磨坊里围着磨盘打转，十分羡慕马的工作；

而这匹马，也很羡慕驴子不用风吹雨淋，整日里跋山涉水，可以在温暖的室内完成工作，因而也对驴子的工作也十分向往。

主人在听到马和驴的哀求之后，终于答应给他们两个调换了岗位。

从此之后，驴负责跟着主人一起驼载货物，马开始每天在磨坊里日复一日围绕着磨盘打转。

一开始，他们都认为对方的工作对自己而言肯定是小菜一碟，都很有信心。

可是很快的，马拉了半天的磨盘就满头大汗，转得头晕眼花；驴子驼着主人又背着货物，走了不到十几里就开始气喘吁吁，口吐白沫。

“这简直不是人干的工作哇！”驴子和马叫苦不迭。他们工作完成的越来越差，效率越来越低，最后主人不得不让他们干回了本职工作才缓解这种窘境。

很显然，这头驴子和马在完成团队工作的时候，对于自己的工作角色进行了错误的定位，做了超出自己能力范畴内的工作，所以才会发出“不是人干的工作”这样的抱怨。

一个企业就是一个大型的团队，那每一个公司的职员都是这个团队的一颗螺丝钉。

团队能否高效运转，为企业创造出优秀的业绩，首先就要要求团队里的每一名员工都能够正确认识自己在团队中所扮演的角色，对自己的实际工作能力和职责进行正确定位。

在团队工作中，往往离不开管理者、创意者、执行者、协调者、完善者和监督者这6大角色。

正所谓“尺有所短，寸有所长”。每一个员工都有自己擅长的工作和能力，如果对自己在团队中所处的角色定位错误了，就相当于让领导者去冲锋陷阵、去执行，让执行者去管理和协调团队的发展方向。最终的结果只会拖垮公司的业绩，让企业的发展走下坡路。

团队的角色定位有哪些3

角色定位错误的情况

1、角色定位过高

自己的角色定位过高，高于自己实际可以承担的角色定位。

这种情况大多出现在刚刚参与一个新行业的员工身上，他们对于自身能力的乐观估计与实际的工作难度存在较大的差距，因此经常会犯一种冒进主义错误。

2、角色定位过低

定位过低是指低于自己可以实际承担的角色。

定位过低一般是员工对自己的自信心不足，在完成团队工作的时候裹足不前、畏首畏尾，对别人交代的任务存在为难情绪，认为自己的能力不够胜任工作，这种人很容易因为自身的畏首畏尾拖慢整个工作的进度。

3、角色错位

角色错位，是自己对自己的定位与自己实际应当承担的角色不符。

就像负责外部业务的员工去干了内勤的工作，最后不仅自己劳心劳力，还将团队井然有序的秩序弄得一团乱。

在工作过程中，最难的就是如何认清自己的角色定位，将自己由错误的定位中及时拉回正确的轨道上，保证团队高效高质的完成工作！

如何定位自己的角色

1、认清“理想”和“现实”

当我们对自己的角色定位过高的时候，其实是因为我们没有认清我们希望的团队位置和实际的工作执行能力之间的差距。

所以要认清理想和现实的差距，最主要的就是客观认识自己的实际工作能力。对自己的实际工作能力做出精准的评估，判断自己的职业倾向和目标岗位的特征是否相符，找出能让自己最大化发挥价值的岗位，才能最大程度扮演好自己在团队中的角色。

2、用他人的工作业绩来检验自己

当我们对自己的工作角色定位模糊不清的时候，或者是对自己的角色定位过低、信心不足的时候，找一个“榜样目标”让自己学习和检验是一个非常有效的方法。

同样的岗位，当你的工作业绩和你选择的“目标”差距过大的时候，你就要考虑自己是否能胜任这个团队角色了；同样的，当你对自己的工作信心不足的，不如静下心来观摩一下“榜样”是怎么工作的，认真的学习他的工作方法，在工作的实践中不断地提升自己，通过“追赶他人”度过这段定位过低的“时差阶段”。

3、认清自己的权利和义务

团队工作是一个集体工作，在团队中的每一个人都有属于自己的权利和义务。

用自己拥有的权利去更高效的完成工作，在团队配合中，尽到自己的工作义务，是避免角色错位的好办法。

当你发现自己的权利和义务和你实际付出的努力不相符合的时候，要对自己进行准确的自我反思的校正，才是摆正角色错位行之有效的方法。

当定位过高的时候，及时调整“时间差”；

当定位过低的时候，用他人的力量来完善自己；

当角色定位错误的时候，勇敢的自我校正，这才是认清自己角色定位的方法。

想要认清自己的角色定位，发挥自己的团队优势，就让自己少一些“抱怨”，多一些“自我沉淀”吧！