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房地产项目的产品定位分析_房地产形象定位与产品定位

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乐居房产电商的产品定位、市场定位、品牌定位是什么?

市场定位包括电子商务、在线广告和二手房挂牌服务等业务。

产品定位乐居紧跟移动互联网的大趋势,针对不同受众推出“口袋乐居”、“房牛加”“口袋经纪人”、”装修钱管家”、“口袋楼书”和“乐居触屏版”等多款移动产品及移动应用,深度打造多维度房地产服务矩阵,全面占据房产移动营销终端。

乐居基于真实房源限量超值理念的“认证房”产品,变革传统二手房端口服务模式为房产经纪行业提高成交转化提供有力武器。

乐居房产为合作伙伴和顾客搭建了一个高效的、可信赖的O2O房产交易平台,是一家坚持以真房源、服务、交易为平台战略的房产电商。

自成立以来,乐居房产在品牌化、个性化、规模化上形成核心竞争力,形成独特的品牌定位。现在它的发展也是有目共睹的,其创新模式与平台思维赢得业界高度认可。

房地产市场定位、客群定位、形象定位如何区分?

所谓定位,都是和其他项目比较,自己产品相比特别和独特的地方就是定位。

市场定位,是指项目在整个市场细分系统中的占位。比如一个MALL,可以做生活型 LIVING MALL,社区MALL,综合型吃住游娱购于一体的综合型SHOPPING MALL。这些就是市场定位。

客群定位,指你的项目面对的消费对象是谁。比如住宅,你是面向项目所在的区域,还是扩展到它旁边的市区,深圳整个中国。而商业MALL,比如项目针对家庭消费人群,还是针对25-40岁中高收入人群,还是针对追求摩登时尚的潮人。

形象定位,定位中档,高档还是中高档。

房地产项目形象定位包括哪些?

以下是我曾经写过的一篇关于房地产形象定位的理解,只是我个人的意见,不知道对你是否有用?

项目的形象定位,顾名思议,指的就是想把项目做成一个什么样子;这里所指的形象,一方面是指建筑本身的样子,另一方面指的整个项目在市场上的形象,即在客户心目中的形象。对于营销人来说,接触的比较多的就是给项目确定一个市场形象。

很多营销人认为,项目的市场形象是由项目的硬件决定的,这个话不能说错,因为项目的市场形象确实和硬件有些关系,比如说一个层高只有2.8米的房子,你再怎么说他是豪宅,也会让人感觉不舒服,毕竟它不具备这一形象的基本素质。但是,项目的形象也并不完全由硬件决定,就如当年顺德的碧桂园项目,一开始定位为中低档项目,房子都建好了,却销售不理想,后来提出了“给你一个五星级的家”的概念,定位为高档社区,反而成就了一个营销神话和今天这个被称为是“中国最大的地主”的公司。

对于项目的硬件和形象的关系,可以打个比喻进行说明。项目本身的硬件就如同一个没有穿衣服的女人,只要不是太丑或太漂亮,其实区别都不大;而市场形象就是一个穿了衣服的女人,她的形象如何,就在于看她穿的是什么样的衣服,运动服会体现出一种健康的形象,晚礼服会表现出一种优雅与高贵,职业装会表现的像个女强人,内衣秀刚会表现出温柔与性感的一面,韩服又会出一种活泼与阳光等等,不同的服装会让女人以不同的形象出现。而营销策划所扮演的角色就是这个女人的化妆师,他拉职责就是针对这个女人的特点,为她选择适合她的服装,如果这个女人偏胖,就可以为她选择一些深色的衣服,如果偏瘦,就可以选择一些浅色的装束。当然,如果是一个水平高的美化妆师,还完全有能力帮她拉出一个又眼皮,或是把鼻子垫高。

在与许多公司合作的过程中,经常会遇到对项目的形象理解不一致的情况,许多人会根据个人的喜爱来左右项目的形象,或者说是根据片面的市场调查的情况来对项目形象进行定位,这里想要说明的是,项目的形象定位不能完全根据产品来,而要根据真实的市场来。其实碧桂园和万科的模式很值得做营销的人思考,碧桂园造城,他几乎每一个项目都有一个五星级酒店,而且所拿的地都离城市非常远,但依然能销售好,这除了品牌因素之外,很重要的一点就在于他在坚持不为市场形象打折的同时,在销售方面采取的灵活的方式;其很多项目在区域市场不成熟的时候,都是先开发一部分旅游地产,待区域热起来以后,再以商品房的形式销售的。而万科,为了坚持自己的风格,从来不愿意在产品质量上打折扣,所以,当一个城市的房价达不到他的要求的时候,他宁可暂时不去这个城市。

如上面的碧桂园和万科一样,项目的形象往往会成为一个品牌的诠释,也极有可能成为一个城市的名片。所以,在形象定位时,应该以发展的眼光和战略的思路去思考,而不应仅仅凭一时的想法或市场暂时的表现来决定整个项目的市场形象,坏的形象一旦进入市场,就很难再扭转;就如一个女人穿上太过暴露的服装到大街上一番卖弄风情之后,再就很难让人对她表示尊重了。

因此,个人认为,对于一个持续经营的企业来说,项目的形象定位要提升到企业的品牌高度来做,让项目成为解释企业品牌内涵的窗口。而对于那些只有一个项目,开发了就走人的企业来说,适当的用点新奇的定位,以正合,以奇胜也未为不可;在众多的华丽晚礼服之中,披上一张床单也能起到轰动全场的效果,但也仅此一次,甚至仅此一时。

如万科一样,项目的形象往往会成为一个品牌的诠释,也极有可能成为一个城市的名片。所以,在形象定位时,应该以发展的眼光和战略的思路去思考,而不应仅仅凭一时的想法或市场暂时的表现来决定整个项目的市场形象,坏的形象一旦进入市场,就很难再扭转;就如一个女人穿上太过暴露的服装到大街上一番卖弄风情之后,再就很难让人对她表示尊重了。

因此,个人认为,对于一个持续经营的企业来说,项目的形象定位要提升到企业的品牌高度来做,让项目成为解释企业品牌内涵的窗口。而对于那些只有一个项目,开发了就走人的企业来说,适当的用点新奇的定位,以正合,以奇胜也未为不可;在众多的华丽晚礼服之中,披上一张床单也能起到轰动全场的效果,但也仅此一次,甚至仅此一时。

  • 评论列表:
  •  访客
     发布于 2022-08-27 10:47:08  回复该评论
  • 时的想法或市场暂时的表现来决定整个项目的市场形象,坏的形象一旦进入市场,就很难再扭转;就如一个女人穿上太过暴露的服装到大街上一番卖弄风情之后,再就很难让人对她表示尊重了。因此,个人认为,对于一个持续经营的企业来说,项目的形象定位要提升到企业的品牌高度来做,让项目成为解释
  •  访客
     发布于 2022-08-27 09:07:46  回复该评论
  • 维赢得业界高度认可。房地产市场定位、客群定位、形象定位如何区分?所谓定位,都是和其他项目比较,自己产品相比特别和独特的地方就是定位。市场定位,是指项目在整个市场细分系统中的占位。比如一个MALL,可以做生活
  •  访客
     发布于 2022-08-27 08:31:08  回复该评论
  • 化上形成核心竞争力,形成独特的品牌定位。现在它的发展也是有目共睹的,其创新模式与平台思维赢得业界高度认可。房地产市场定位、客群定位、形象定位如何区分?所谓定位,都是和其他项目比较,自己产品相比特别和独特的地方就是定位。市场定位,是指项目在整个市场

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