课程：

• 1、在当下的互联网时代，你如何寻找创业机会？
• 2、如何寻找创业合伙人并组建团队
• 3、互联网创业，如何快速找到合作的伙伴
• 4、我有一个互联网项目，怎么才能找到合适的人合作？
• 5、有非常好的项目怎么找到投资人？

在当下的互联网时代，你如何寻找创业机会？

雪瓶老师：带大家一起去了解了解，如何通过互联网进行创业吧! 首先,我们可以通过分享来赚钱。这种方式现在其实在草根群体重非常常见,出现最多的就是商品的分享,比如小红书、云集、拼多多等社交电商平台。他们主要是通过分享文字或者商品链接来达到分享的目的。我们看到好看的商品,可以写文章,通过文字和图片结合的方式,让别人知道这个产品的好处,从而激起别人的购买欲望。不过,大部分的人看到之后,可能会收藏起来,也有可能看了就忘。而我们想要真正做到赚钱,就要让别人不光收藏它,还要将她分享出去,让朋友的朋友来分享,这样的话,我们不仅能得到流量,还能得到好的口碑。 其次,我们可以通过做直播、短视频的方式来赚钱。视频的内容可以是服装、化妆品、生活用品等各种东西,现在的淘宝直播、快手、抖音等平台都是通过这种方式来赚钱的。在这些视频里面,我们要将产品的特性展现出来,让别人它们的长处,催生别人的购买欲望。当然,快手、抖音里面的人通常还可以通过打赏来赚钱,只要颜值高,将自己包装成偶像的样子,就会有很多迷妹、迷弟来掏腰包。不过,这种方式可以得到一时的钱财,却并不长久。 最后,就是网上开店。这个不用多说,大家应该都比较清楚。选好电商平台,申请开店之后,就可以上传商品。不过,这里要提醒大家,一定要注意产品质量和售后服务。那种用一次就坏的东西,还是不要拿来卖了,利润低不说,还赚不到好口碑,不利于后期的运营。 其实,互联网创业方式还有很多种,还存在很多红利，机遇是掌握在自己手上的，所以我们要时刻关注互联网的新鲜事物，从中寻找商机，赚互联网创业的第一笔钱。

如何寻找创业合伙人并组建团队

选择合伙人要注意什么？

创始人选择合伙人需要注意几个关键字：价值观、互补、共同经历、两人为佳。

这其中最关键的是拥有相同或相近的价值观，有共同的认识和追求，对创业的态度，公司的愿景都有高度的默契，合作起来才能如鱼得水。

互补这是创始人和合伙人需要在各自的领域各有说长，相互弥补。国外一位成功的连续创业者曾说过：“你和你的合伙人应该各有分工，各有所长，最好一个负责产品，一个负责营销。最好的产品开发者可以开发出模型甚至整个产品，而最好的销售者不仅可以把产品卖出去，而且还可以和合作者、投资者和雇员有很好的交流。”

共同经历让双方知根知底，更加了解，彼此熟悉，拥有超乎其他人的默契和情谊，特别是价值观的认识。

两人为佳是指创业早期两个核心人物是最合适的，一个创始人，一个联合创始人。这样的组合有非常多的经典佳话。如乔布斯和沃兹尼克、艾伦和盖茨、埃里森和莱恩、惠普和派克、拉里和谢尔盖。在中国，一人独大的成功案例鲜有，如周鸿祎这样的特殊例子如同凤毛麟角。

两人中也需要分清主次，一定要一个老大，做决定，带着公司往前走。绝对的平等只能让公司选入困境。

选择合伙人还需要注意几个标准。首先，要是高智商、充沛精力和健全人格的优秀人才，这样核心团队在同一水平上，齐头并进；合伙人能够平等沟通，擅长挑战和被挑战；合伙人需要有长期承诺，能坚持，比如至少3年内能够风雨无阻，同舟共济。

如何找到合伙人？

如何找到刚才提到的高要求合伙人，创始人有不少误区，参加各种会，出现在各种场所，认识一堆人，以广撒网的心态去找人往往成功率比较低。“聚焦”才是捷径，能够快速找到合适创始人的合伙人。

首先，创始人要对自己创业的项目有较为深入的背景调查，了解这个行业和领域中牛人有哪些，出没在什么地方，有什么人际关系。这群人他们极有可能是合适的合伙人或者竞争对手。

其次，通过一些技巧接触，认识，了解，沟通，高效的找到合适的合伙人。

技巧一：熟人推荐。熟人能够帮判断潜在合伙人的品性、价值观、经验等，是否与创始人匹配，减小了筛选和配对过程。

技巧二：定向挖角。找到想要的人，通过创始人的人脉或者借助外部力量，获取合适的人。

技巧三：借助孵化器，天使和投资人的资源。与这些渠道沟通，分享创业idea，要求引荐，一般都能获得靠谱的人选。

如何打造优质团队？

核心人员必须优秀高效+找专才当多面手+适当外包省钱

人才瓶颈是制约初创公司快速发展的拦路虎，靳问给出了破解的建议。

首先，创业团队除了创始人、合伙人，最开始的核心团队非常重要。最初10-20 个人是整个初创公司的核心人才，需要是高效的执行团队，可借助外部力量招募。

其次，选择专才更佳。找专才当多面手用，让核心团队成员前期负责大面的工作，方便及时调整业务。核心人员需要在某一领域很专，横向发展，快速成长。

第三，善于利用外部资源。用最少的钱做最大的事情，非核心的和通用的业务外包，提高效率，降低成本。

第四，创始人要有强烈的成本意识。对于一般草根创业，就像街边小店，随时可能倒闭，一定要能省就省。对于人才，只选对的，合适的，不选最好的，贵的或者便宜的。选对人用对人，人尽其用。创业烧完钱倒闭的案例不计其数，一定要有危机意识和成本控制措施。

第五，选择人才，执着但不固执。双方选择，合理配对。创始人的需求正好是他的需求，创始人的容量正好是他的希望量。

互联网创业，如何快速找到合作的伙伴

“选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。”这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。

调查发现，与传统企业家往往单枪匹马打天下不同的是，大多数活跃在新经济领域的第三代企业家，都喜欢抱团创业，他们中间90%以上都有一个三人以上的团队。他们的创业也因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队，而使企业取得跨越式发展。当企业扩大到一定阶段，也能够摆脱家族企业的弊病，迅速地吸引风险投资，确立良好有效的企业制度走上正轨。

虽然每个创业者寻找伙伴，其关注的侧面都不同。但是，这些已经用事实证明成功的的创业团队无疑非常值得我们借鉴，也反映了大多数寻找创业伙伴需要注意的地方：

1、人品第一

在netscreen公司的创始人和北极光创投基金合伙人邓锋看来，创始人团队人品能直接决定着这家公司能走多远，因为几名创始人能否团结一致，除了共同的经济利益之外，还有很重要的一点就是人品。

在我主持的欧美同学会2006北京论坛创业专场上，搜狐董事局主席兼ceo张朝阳在谈到创业时感慨很多。他说，美国创业者创办一个公司以后，公司马上会被一个管理团队管理，创始人可以专做他最擅长的事情，配套体系可以把公司带上未来。在中国没有配套体系，所以公司的成败跟创始人寻找创业伙伴有很大的关系：“在搜狐我们就讲要找聪明的好人，一个是要聪明，第二个是人要好。”

2、有共同目标

找到有用的人才做创业伙伴，对于创业成败非常重要。但是拥有人才之后，能否将人才在组织内进行协作和使用，则更加重要，这需要找到一个能凝聚人心而有使命感的目标。

阿里巴巴的创始人马云创业的时候，从杭州到北京，几历失败，有个18人的团队不离不弃。后来连创建阿里巴巴的50万元人民币启动资金，也是这18个人一起凑出来的。他就这样认为：“30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在一个企业家底下容易得多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。 ”

3、互补性要强

核心创业团队成员之间，最好有互补性。这种互补，既是知识、经验、资源上的互补，也是性格、能力上的互补。空中网的创始人杨宁就认为寻找好的搭档，自己的经验是首先一定要互补，在很多方面都跟自己互补，而不是跟自己一样的，当然更不是相克的。

杨宁和周云帆被商界称作“黄金搭档”，两人从同学到同事，一起创建chinaren网站，一起进入搜狐，一起离开，最后一起投入全部身家创办空中网，并肩作战将企业推向纳斯达克上市。这个二人组合最后能够创业成功，除了是打不散的铁杆兄弟之外，还有一个重要原因——两人互补性非常强。他们一动一静，一张一弛，一内向一外向，正如杨宁所说：“做企业可能会犯一些错误，你经常会有很冲动的时候，另一个人会及时地泼一些冷水。就像雅虎的两个创始人杨致远和费罗，费罗是技术天才，杨致远则有的商业思维和头脑。这种搭档之间的互补性格，往往能够成就大的事业。”

4、包容性很重要

光会识人和用人肯定还不够，成功创业者还要有包容的雅量。1999年5月，沈南鹏、粱建章、季琦加上后来的范敏，联手创建携程网。有人质疑过公司高层如果有分歧，会不会影响日常业务？另外一个创始人梁建章就表示分歧是难免的，但关键是要有搭档之间要有包容性：“得包容性是很重要的，越是高层的领导，他能包容的人越多。”

此前在投行工作的沈南鹏是最大的个人股东，他也不是没有管理企业的自信，但根据自己的经验和优势，他就选择了做cfo。这个管理团队因为能够紧密无缝地合作，也就保证了携程从无到有，从小到大，最后发展到纳斯达克上市。后来，他们还合作创建了另外一个在纳斯达克上市的企业——如家快捷酒店。3年创建两个上市公司，他们因此被誉为创业黄金组合。

我有一个互联网项目，怎么才能找到合适的人合作？

不妨说下什么样的项目，可以和当地的政府、相关推广机构合作。

有非常好的项目怎么找到投资人？

如果你的产品真的可行的话，可以去找当地的创投公司（每个大一些地方都有）。其中找一个好的担保比较重要（他们往往会要10%的担保费）。

第一，投资商要的回报，你的回报率有多高，这个是最直接可以影响投资商的眼球。

第二，投资商要看你项目有没有核心技术，复制性是否强，占有市场力有多大。因为你是要刚刚要开始创业，你要找的是有经验的人，而不是要培养人才，所以你找团队的要求放在，有经验，有这方面的爱好，有想在这方面发展的人，这是你的核心团队的要求，但是公司里面的职位有很多，你找人要从他们的职业道德来找，比如会计和人力资源。

第三，你的创业计划，也就是商业计划书，要有明显的逻辑性，因为你要找的投资商他们没有那么多时间去听你罗嗦，你要在短时间内把你的卖点快速的展现出来，把他们吸引住，听你说下去，这是成功的第一步，第二步要把你怎么做罗列出来，最后是能赚多少钱。

1.如果你之前是做互联网的，在这个圈子里，如果能认识一些做投资的朋友就最好了。越是前期的项目，越会看重团队。因为你除了团队和一个主意，什么都没有，这个时候投资就是投人、投跑道。他们觉得你这个人、主意靠谱的话，就很容易拿到钱。这是最有可能，快速拿到启动资金的方式。

2.在一级人脉圈里，没有这样的人。就看看通讯录，有没有正在创业的朋友，他们拿到投资了吗？拿了谁的投资，可以他们推荐给你认识不？通常这种方式也是比较靠谱的，至少你有一次可以和投资人深入交流的机会，无论你的项目靠不靠谱。

3.用FA。

4.找出互联网行业里有哪些投资机构，之后一个个上他们的网站，或者问到朋友，找到一大堆投资人的邮箱，就往他们的邮箱发BP ( 商业计划书），这种方式的效率很低。通常来说，投资人对自己不感兴趣的项目，他就不回你的邮件了。有的时候，真的是因为太忙，没有时间来看、回复你的邮件。所以，你发的邮件很多都石沉大海了。

5.通常你在微信、微博，找某些会上，碰到一些投资人，他们最经常说的一句话是，把你的BP发下到我的邮箱里吧。呵呵，我是创业邦的投资经理，我通常也会说，把你的BP发下我的邮箱，但是像我那么nice的投资经理，就会和你说，我晚上看一下之后再回复你。有一些投资经理只是找个借口把你给支开。

6.通过一些路演活动来找投资。