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工业互联网平台作用，对企业有什么帮助
工业互联网平台对企业的帮助：
一、实施工业互联网，可以帮助企业实现智能化生产
以数字化网络化为基础，综合应用大数据、人工智能、人机交互等新一代数字技术，帮助企业改进生产管理服务流程，实现从单机到生产线、工厂的智能决策，从而实现智能化生产。
二、实施工业互联网，可以帮助企业降低成本
由于工业互联网可以实现无论是设计还是生产、流通等的全链条连接，从而可以实现从数字化到网络化、再到智能化的转型，进而帮助企业降低生产的要素成本。
三、实施工业互联网，可以帮助企业实现高端产业发展
传统的智能化和数字化已经不足以支撑企业的迅速发展，而实施工业互联网，可以促进企业在数字化、网络化、智能化方面进行相关的改造，让产品质量不断上升，从而促使企业实现高端产业发展。
四、实施工业互联网，对企业的创新有非常大的好处
由于实现了数字化、网络化、智能化，全要素、全价值链、全产业链全部连到网上，会给企业提供非常大的发展空间，便于他们不断进行创新和创业。
可以参考 SAP提出工业互联网及工业4.0前沿研究报告
SAP思爱普工业互联网平台定位于以物联网为基础，以数据为核心，利用云计算、人工智能等技术，实现海量异构工业数据集成，帮助企业构建业务智能创新系统，支持新模式、新业态，实现企业数字化转型。
什么是工业互联网
工业互联网是全球工业系统与高级计算、分析、感应技术以及互联网连接融合的结果。
工业互联网通过智能机器间的连接并最终将人机连接，结合软件和大数据分析，重构全球工业、激发生产力，让世界更美好、更快速、更安全、更清洁且更经济。
“工业互联网”（Industrial Internet）——开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，属于泛互联网的目录分类。它是全球工业系统与高级计算、分析、传感技术及互联网的高度融合。
“工业互联网”的概念最早由通用电气于2012年提出，随后美国五家行业龙头企业联手组建了工业互联网联盟(IIC)，将这一概念大力推广开来。除了通用电气这样的制造业巨头，加入该联盟的还有IBM、思科、英特尔和ATT等IT企业。
工业互联网到底是什么？
工业互联网（Industrial Internet）是新一代信息通信技术与工业经济深度融合的新型基础设施、应用模式和工业生态，通过对人、机、物、系统等的全面连接，构建起覆盖全产业链、全价值链的全新制造和服务体系，为工业乃至产业数字化、网络化、智能化发展提供了实现途径，是第四次工业革命的重要基石。
工业互联网不是互联网在工业的简单应用，而是具有更为丰富的内涵和外延。它以网络为基础、平台为中枢、数据为要素、安全为保障，既是工业数字化、网络化、智能化转型的基础设施，也是互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合的应用模式，同时也是一种新业态、新产业，将重塑企业形态、供应链和产业链。
发展工业互联网：
当前，新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，工业互联网作为数字化转型的关键支撑力量，正在全球范围内不断颠覆传统制造模式、生产组织方式和产业形态，推动传统产业加快转型升级、新兴产业加速发展壮大。
我国工业经济正面临发达国家制造业高端回流和发展中国家中低端分流的双重挤压，迫切需要加快工业互联网创新发展步伐，推动工业经济从规模、成本优势转向质量、效益优势，促进新旧动能接续转换，快速构建我国制造业竞争新优势，抢占未来发展主动权。
什么是工业互联网？
“工业互联网”（Industrial Internet）——开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，属于泛互联网的目录分类。 它是全球工业系统与高级计算、分析、传感技术及互联网的高度融合。
“工业互联网”的概念最早由通用电气于2012年提出，随后美国五家行业龙头企业联手组建了工业互联网联盟(IIC)，将这一概念大力推广开来。除了通用电气这样的制造业巨头，加入该联盟的还有IBM、思科、英特尔和ATT等IT企业。国内有树根互联、海尔卡奥斯、北京宏途创联科技有限公司、用友云。
工业互联网的本质和核心是通过工业互联网平台把设备、生产线、工厂、供应商、产品和客户紧密地连接融合起来。可以帮助制造业拉长产业链，形成跨设备、跨系统、跨厂区、跨地区的互联互通，从而提高效率，推动整个制造服务体系智能化。还有利于推动制造业融通发展，实现制造业和服务业之间的跨越发展，使工业经济各种要素资源能够高效共享。
互联网时代，企业如何更好地定位
当今互联网发展迅速，互联网市场风云莫测，几乎是每天都有平台被爆关闭或跑路。李彦宏说“百度漫长的发展历程，但是百度要倒闭只需一个月”。巨头公司都已如此，有着强烈的危机意识，何况游离在传统与互联网之间的实体企业？现在所有传统企业都有非常大的危机感，只是不知道在互联网时代如何转型?未来之路如何走?企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。
作为多年执着于服务实体企业的电商企业，网库集团一直认为“实体企业是电子商务的主导者”，不断通过推动产业集群和县域经济发展打造“产业平台经济”。以平台整合单品行业企业用户资源，不断发挥自身特色与优势，通过激活行业供应链数据，全面推动实体企业的转型和落地。给实体企业的三点建议：“重新定位商业模式，你到底想做什么？商业模式通俗点理解其实就是3岁的时候我要知道我到70岁的时候要活成什么样子，商业模式它包含了战略模式、运营模式、盈利模式等。
企业往前走首先要做的第一步叫做重新定义，重新构建。
我们要思考的几个问题是，企业是要提高效率、提升产能，是要跨界进行转型，还是要发明和创造？如果企业要做的只是提高产能、提升效率，那么你就要参与或主导一个平台，通过大数据应，优化运营模式，实现柔性生产、个性化定制。如果说要转型，你就要有创新性，如果你要引领成为行业第一，你就是颠覆者，作为颠覆者必须要有发明，有创造才能走下去。企业决策者要做一个决定，你是做优化者、创新者还是颠覆者？只有想清楚了这个问题，才能决定下一步你做什么样的事情。红领是怎么重新定义的？大家以为它是私人定制的公司，其实不对，它已经自己定义成为全球最大的私人定制平台，叫做酷特。郭广昌投资了32个亿，红领重新定义了自己。以前它是服装加工和制造公司，现在是酷特，也就是全球最大的私人定制公司，构建的第一步就是输出软件系统给每个工厂。
“增量价值，寻找新的收入模式
跨界者要考虑新的收入模式是什么？任何企业的产品都会一直下滑，必须考虑新的收益模式。新的收益模式就是通过跨界做出来的，颠覆者做的不是企业，而是产业。实体企业基本分为两类，一个是生产型企业，一个是销售型企业，一个是有产品，一个是抓住客户。但不论哪种类型的企业，实体企业所关注的电子商务的创新，一定不是单纯地考虑如何在通过互联网销售产品，而是如何在网上进行销售的同时开展采购业务，如何进入产品的供应链，线上采购的同时降低采购成本并保证原材料优质优价。
“做行业里的第一
为什么要做行业第一？提到豆浆机，你能想到“九阳”，插座，想到“公牛”，红枣，想到“好想你”，酸菜面，想到“统一”。这些成功的单品表明——每个成功的企业背后，都有一个成功的品牌。专业专注，追求极致，在一个行业里深耕。不断推陈出新，树立行业新高度，你就是产业新标准的制定者，你就会成为颠覆者，就会定义整个产业怎么发展。
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