课程：

• 1、公司员工威胁领导怎么处理？
• 2、我的工作能力很强，威胁到了领导我该怎么做？
• 3、领导遭到下属威胁怎么办
• 4、干部威胁领导怎么作组织处理
• 5、当事人以极端方式威胁有关部门领导怎么办
• 6、员工威胁领导

公司员工威胁领导怎么处理？

一、员工威胁公司领导可以辞退吗

员工威胁公司领导，属于严重违反用人单位的规章制度，可以辞退。

《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条用人单位单方解除劳动合同(过失性辞退)

劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：

(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;

(二)严重违反用人单位的规章制度的;

(三)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;

(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;

(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;

(六)被依法追究刑事责任的。

二、用人单位突然辞退员工有补偿吗

用人单位突然辞退员工, 如果是用人单位方过错，劳动者可以去申请经济补偿。

《劳动法》第二十八条　用人单位依据本法第二十四条、第二十六条、第二十七条的规定解除劳动合同的，应当依照国家有关规定给予经济补偿。

第二十四条　经劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以解除。

第二十六条　有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同，但是应当提前三十日以书面形式通知劳动者本人：

(一)劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的;

(二)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;

(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。

第二十七条　用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员。

用人单位依据本条规定裁减人员，在六个月内录用人员的，应当优先录用被裁减的人员。

我的工作能力很强，威胁到了领导我该怎么做？

在职场都会遇到工作能力比你强的人，因工作能力强被领导嫉妒？确定是领导嫉妒？如果是肯定，那对这样不懂得尊重人才、爱惜人才的领导，就算不让你下岗，也趁早走人好，因为单位在这样领导手中，也不会有更好的发展了，你也不会有什么上升空间，下来认真反思一下自己的言行，做些改变，避免再遇上同样的境遇，再找个适合自己的工作，相信是金子在那里都会闪光，不过为人做事一定要谦虚点、低调点，决不能视才傲物，要和领导、同事关系相处融洽，尽可能做到相互尊重、理解和支持，这样你才会感受到生活和工作的快乐！

我总结两点：体制内耗，体制外撤！就是说，如果你是体制内的，因为工作能力强遭到领导嫉妒，这种情况你只能耗，不能做事太给力，因为你做得越多，领导越嫉妒，属于吃力不讨好，耗到该领导调走就好了！如果是体制外工作，就走吧，能力强哪里找不到工作，此处不留爷，自有留爷处！！如果你不想走，又不想耗，那么就改变自己，适应环境，卧薪尝胆吧！

假设真的是有能力，被领导嫉妒，面临下岗，我想说，能力还是不强！

我们老祖宗有句话，留得青山在，不怕没柴烧。搞来搞去，把自己搞下岗了，这能力真的要说道说道。

一个人如果自己不是做老板，在别人手下打工，不管能力有多强，贡献有多大，都不能功高盖主！妒贤嫉能其实是人的天性，保住自己的饭碗，其实是人的本能！如果你的能力总是超过自己的领导，让领导尴尬，甚至让领导没面子，下不来台，严重到领导的饭碗都保不住，感觉你大有取而代之的可能，谁都会让你下岗啊！

在别人手下，首先你必须懂得，能力其实是你上面的人给了你一个施展能力的舞台，如果你没有这个舞台，你再有能力也施展不出来！所以要懂得感恩！第二要把功劳让给你的上司！最忌贪天之功为己功！最忌目中无人，让别人无立锥之地！这方面我们的经验教训何其深刻！

站稳坐稳，并且能把自己想法付诸实施，领导欣赏同事支持，那才是有真本事！

领导遭到下属威胁怎么办

管理者如果不拿出这种态度，就已经输掉了一半;不拿出这种态度，下属就会得寸进尺;不拿出这种态度，管理者将没有任何的权威;不拿出这种态度，以后的工作就没有开展。管理者必须向下属传达这样一种观念：任何的事情都可以协商与沟通，但千万不要威胁，作为下属是没有资格威胁管理者的，这是公司伦理。如果不接受，可以离开，公司也没有强迫你留下。

管理者只要传达了这种观念，就成功了一半。中国相当一部分管理者与下属打成了一片，与下属成了哥们，工作与生活没有分开。下属太了解管理者的生活，掌握了管理者太多的“把柄”。下属威胁管理者，管理者通常不好意思或者没办法采取强硬的态度，只能与下属协商解决从而失去了管理者的尊严与威信。

除了要表达态度外，管理者更要反思下属威胁的原因，只有找出问题的根源才能找出解决问题的对策。一般来说下属威胁管理者是下属认为自己的利益受损或者说组织没有按照事先规定的给与下属的工资薪酬。就是说公司理亏，下属不满意不高兴，所以想通过威胁来达到自己的目的。

无论是哪种情况都说明了公司的管理有问题。前种情况说明了公司没有满足下属的正当的利益诉求，笔者觉得只要下属认真完成了管理者布置的任务，就应该按照事前协商好的给予回报。市场化的经济，公司应抱有共赢的心态，仅公司赢而员工没有赢，公司是没法做大的也是不会长久的。

干部威胁领导怎么作组织处理

要看具体怎样威胁，威胁的手段等等，程度不同处理也不同。理论上轻微的诫勉谈话，批评教育，经批评教育后改正的，可以免予处分；拒不改正影响工作的，年终考核按不合格处理，按情况基于警告、记过、记大过、降级、撤职直至开除的处分。实际上的处理要灵活得多。

当事人以极端方式威胁有关部门领导怎么办

如果只是言语威胁，可以批评教育。

如果当事人因为情绪冲动而说了过头话，应该大度对之，不要计较。

如果有了实际行动，那就只能报警解决了。

员工威胁领导

工人打领导这种可能性不是没有。管工人不同于管理公司，被管理的人员素质与修养不同，所以需用的方法一定不同。向这种事可能过于书本化的方法是起不到作用的，关键是在做人上。我们做管理一定要知道，不能被吓住，你要管他你当然要了解他，不能只呆在办公室，要紧紧的了解社会，联系社会。上任的时候三把火就要拿住他们，吓他们，告诉他们，让他们知道你是有背景的，不走正路是行不通的，之后擒贼先擒王使用怀柔政策，软化他，带他们见识见识，吃吃饭都行。（切记不可都找，一定是主导者）关系不要太近，偶尔搞两回他就很受宠若惊，次数多了，太近就不好办了。管理一定要一边打压一边扶持！你在现阶段更不能冲动，任何冲动的举动一定要建立在冷静的思考之上。如果有几个头子，分别谈话离间他们，但你自己不能软，暗示他们你能做上这个位置不是白干的，向他们这样的见得很多，你也要开始动用其他手段处理了。