课程：

• 1、如何委婉的打探打听事情？嘴很笨
• 2、如果我们想要知道一些事情,我们可以怎样向别人提问?
• 3、想问领导事情该怎么说
• 4、有时候该怎么去问别人事情或进度呢
• 5、如何委婉的询问领导一件事情是怎么回事？
• 6、如何求人办事？

如何委婉的打探打听事情？嘴很笨

想要委婉地打探打听事情，嘴又很笨的话，不妨可以发信息或者写纸条写信都行。目的性不要表露的太明显，但是也要把关键地方说清楚。同时可以有比较会说话的人来转达。这样也能收到好的效果。同时可以避嫌。

如果我们想要知道一些事情,我们可以怎样向别人提问?

可以旁敲侧击的问一些，如果一般明白人都知道啥意思，如果人家想说，就给你说，不想说就会转移话题或者是装听不懂了。想说的人，你直接问都会给你说，不想说的人，直接问也当不懂了。

想问领导事情该怎么说

选择合适的时间，

到领导办公室。

说:领导，我想请示

您一个问题。领导

就会问你。你坐下

慢慢具体讲就行了。

有时候该怎么去问别人事情或进度呢

如果是公事，一般会直接问，但语气随和，并表示关切，如要不要帮忙之类；

如果是私事，那就要示人和事而定了。

如何委婉的询问领导一件事情是怎么回事？

委婉的询问领导的技巧：

1、提问要抓住问题的关键。遇到这样的情况，最好的方式，就是向领导提问，弄清楚工作安排的原因和目标。但是在向领导提问之前，先整理好自己已知的信息和未知的信息，对于不知道的信息有哪些是可以自己的解决的，哪些是需要向领导提问的。

2、给领导出选择题，向领导提问的时候，不要只将问题抛给领导，要和领导说出想法，让领导有选择可以做。给领导选择，不仅能够提高效率，还能让领导知道处理问题的能力，获得领导的器重。

3、选择适当的时机提问。选择合适的时机向领导提问，向领导体温要注意时间，领导平时的工作是很繁忙的。当工作中遇到问题，可以先记在本子上，等领导有时间的时候，主动向领导请教，避免给领导造成打扰。

扩展资料：

提问后领导回答的理解技巧：

要学会听懂领导的需求。大多数时候没听懂领导的要求，不是因为领导没讲清楚，而是因为对工作的理解和领悟能力出了问题。因为领导与下属所处的位置不同，导致了他们在工作中的工作思路和思维有所不同。

作为普通的职场人，其思维类型多为过程导向型，就是在接到领导的任务时，马上去想这是一件什么类别的任务，然后再套用现成的业务流程执行下去，按部就班地将任务完成就好。

而作为领导者呢，他的思维方式则是结果导向型，他不会去管下属如何去完成任务，他要的是完成任务的结果，在什么时候可以完成，完成后能达到什么样的效果。

如何求人办事？

一、大打情感牌

就是在求人办事过程中运用情感的力量，以情感人，激发他人的恻隐之心和其他正面情感心理，从而赢得他人的帮助。人都是有感情的动物，当一个人被情感的力量感化之时，他就会主动地去帮助他人。

二、求人办事，攻心为上

攻心为上是一条最重要、最关键的谋略，用到求人办事上，是指：不仅需要准确了解对方的内心世界，而且还要在此基础上，进一步征服对方的心，使对方打心里信任自己，甘心情愿为自己办事。

三、请将不如激将

在求人办事上，激将法是指了解所求之人的心理世界和情感世界的变化，了解对方好恶和是非标准，根据其社会平衡关系，机动灵活地激发对方产生某种情感倾向和心理倾向，然后促使对方按照这种倾向做出有利于自己的决策并付诸行为。

四、厚黑套近乎法，迅速拉近距离

求人办事之前，首先应通过语言交流拉近双方的距离，俗称“套近乎”。套近乎是人际交往中与陌生人、尊长、上司等沟通情感的有效方式，也是求人办事的妙招。

具体而言，套近乎就是要在双方的经历、志趣、追求、爱好等等方面寻找共同点，诱发共同语言，为沟通创造一个良好的氛围，进而赢得对方的支持与合作。

五、先铺阶梯后求人

就是通过对他人的全面了解，从而调整自己的言行和策略，为求人办事打好基础。求人办事，必须先了解对方，只有这样，才能摸清对方的性情，然后根据其性情，寻找出请人办事的针对性策略。掌握铺垫法，是完满求人办事的阶梯。

六、有礼好办事

求人办事时，选择时机，有艺术、有技巧地送给他人一定的礼物，往往能礼到事成。常言道，“受人之财，替人消灾”，俗话也说，“吃人嘴软，拿人手短”，送礼不仅能拉近了人与人之间的关系，而且在情感上更觉亲近。

“礼轻情义重”，送礼不在多，而在于投人所好。根据不同的人的爱好特点送给不同的礼物，才能打动他人，最终让他人接受自己的请求，办成所求之事。

七、让对方难以拒绝

顺势法就是在求人办事过程中顺应他人或环境的发展，乘势向对方提出请求，使他人难以拒绝。运用顺势法，往往是借助外力，根据事情发展的趋势和特点，适时提出请求。

顺势法的运用，要求对他人和事物的发展变化有一个较全面的了解，并能预知事物发展的方向及与所求之人的关系，如此，才能利用这种关系去求别人办事。