课程：

• 1、对部门定位，职责管理现状的认识及建议怎么写
• 2、工程管理专业属于什么样的一个定位
• 3、公司管理职能部门在阿米巴经营下如何定位？
• 4、工程管理部门的认识和理解
• 5、如何理解办公室管理和服务的职能定位
• 6、如何定位企业质量管理部门

对部门定位，职责管理现状的认识及建议怎么写

1、设立该部门的目的何在？

2、该部门的主要日常工作内容、工作范围。

3、该部门的直属领导是干什么的。请以主要直接领导的工作，作为自己部门的主要工作。如果该领导工作很多，请以跟你部门搭界的工作为主要工作。简单的说就是领导希望你部门做的事情，就是你们的部门主要工作职责。但措辞请谨慎，不要太露骨。

4、根据这些事情，剖析事情的启程转折、并思考出解决方案，这就是部门的工作准则。

5、对比现在的部门现状，从你思考的部门工作准则来对比，组织语句，就ok了。

工程管理专业属于什么样的一个定位

呵呵，理论上工程程管理专业毕业后就业对象是建筑上的项目经理，但是现在的毕业生没有经验，理论上的知识又不扎实，所以一开始大多都是以技术员来工作的；对于软件最有用的是CAD,因为建筑图、结构图、安装图都是用它来辅助设计，而3DMAX基本上用不到，它属于室内装潢这一类行业的。O(∩_∩)O~

公司管理职能部门在阿米巴经营下如何定位？

1）定位为费用中心，如京瓷的功能部门，功能部门的成本费用分摊给各业务部门的阿米巴，通过预算手段严格控制其成本费用支出，考察是否存在浪费。此方式导致两个问题，其一是业务类阿米巴对职能平台的费用支出缺乏控制力，无法做到阿米巴经营的真正自主；其二是职能平台因不直接创造价值，在企业内部被视为“被供养”角色，专业价值得不到正确衡量和认可，缺乏尊严感和成就感。

2）定位为利润中心，如功能部门，制定内部服务价格，向其它部门（或阿米巴）收取服务费作为自己的收入来源，例如财务按每笔记账收费、人力按每名员工招聘收费等。此方式虽然能在某种程度上体现职能部门的价值，激发平台人员的成就感和积极性，但也会产生诸多问题，如许多核心价值不能量化（战略规划、风险控制等）、因缺少可靠的服务定价参照导致部门间在定价和付费上的冲突等等。

以上两种方式都不会给企业带来满意的结果，真正重要的是如何使功能部门融入一线和业务，不仅要输送炮火，还要发挥专业优势帮赢一线，甚至披挂上马参与战斗。一线业务单元不盈利，职能平台通过收费获取的利润对企业都毫无价值。

工程管理部门的认识和理解

工程管理部是公司工程项目建设管理的主管部门，工程管理工作主要负责公司房地产工程项目的设计、质量控制、进度控制、工程技术资料管理、以及文明施工及安全管理等工作。

1. 参与项目投资决策，主持房地产项目的功能定位工作，组织设计及监理招标，制定设计委托书、项目交楼标准，编写或填报在报建、销售、融资等方面涉及的工程技术资料。

2. 建立现场的工程例会制度，统一协调工程建设的有关事项。

3. 制定或审核施工组织设计和施工方案，要考虑经济与技术相结合。

4. 设计管理工作，在方案设计阶段，主要就以下方面进行控制：住宅户型设计，实用率，建筑外观造型，小区平面布局及园林等配套设施设计，灵活充分利用容积率、覆盖率、建筑退缩、楼层高度和数量等规划限制条件。在施工图设计阶段，应推行限额设计管理，主要考虑结构布局是否合理、结构设计参数计算方法、安装工程的系统和设备选型与优化。

5. 控制工程设计进程，杜绝边施工、边设计的现象；主持图纸会审工作，未经会审的图纸不得使用。

6. 建立工序的质量检查验收签证制度，对未经监理和我公司有关技术人员验收签字或资料欠缺的分项工程，可暂时不与计量。

7. 建立工地的材料设备进场验收与抽检制度，控制工程材料的品质质量，严禁使用假冒伪劣或三无产品，确保不出现重大质量安全事故。

8. 主持建设项目的竣工验收工作，配合有关报建和综合验收工作。

9. 现场工程经济签证，参与涉及工程项目的诉讼、索赔工作。

10. 设计及施工变更的管理工作。

11. 保修期内的工程维修工作。

12. 参与工程及材料设备的招投标、合同谈判与签定工作，向公司推荐质量可靠、信誉良好、价格合理的产品和施工单位。

13. 学习了解房地产市场在工程方面的需求，推广应用新材料新工艺，将工程管理的重点工作放在使我们生产的住宅产品更好地满足市场客户的需求，通过的技术手段加快房屋的销售，使公司获取更大的赢利。

14. 负责公司安全、质量工作规划的制定及实施工作，贯彻公司安全管理（包括航空安全、消防安全等）、质量管理方针，建立、健全综合管理体系。

15. 结合公司安全、质量、环境、职业安全健康管理工作的实际，收集并研究国际、国家、房地产相关法律法规（包括政策、标准、规章等）。

16. 负责建立和完善公司顾客调查体系，有计划地组织各类顾客调查工作，对调查数据进行分析研究，提出整改方案。

17. 负责施工临时用水、用电、现场工程或销售用房以及修建施工道路工作。

18. 负责责建立客户（顾客）投诉受理网络，制订投诉受理规则、保持客户（顾客）投诉渠道的畅通，完善客户（顾客）投诉信息档案，建立良好客户（顾客）关系。

19. 重视现场文明施工工作，整治工地周边环境。

20. 规范并程序化包括施工资料在内的工程建设信息化管理工作谢谢采纳

如何理解办公室管理和服务的职能定位

办公室管理和服务的职能定位，是指确定办公室管理和服务的工作内容和范围，实际上就是确定办公室的岗位职责。

行政管理工作包括行政事务管理、办公事务管理两个方面。包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。

工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，提高工作效率完成公司目标发展任务。

扩展资料：

办公室的管理

1、文书管理。通常是指公文的处理工作，也就是机关内部文件运转的一系列过程。三个阶段，收文阶段，发文阶段，文件归档阶段。根据文件的性质，内容要求，作不同的处理程序。

2、档案的管理。档案是国家机关，社会组织以及个人从事政治、军事、经济、科学研究、文化教育等活动直接形成的具有保存利用价值的各种文字图表，声像等不同形式和载体的历史记录。内容大体包括：档案收集；档案整理；档案鉴定；档案保管；档案统计；档案编目和检查；档案利用。

3、会议的管理。机关各部门要根据工作的中心科学合理地安排会议，并且纳入总体规划。

参考资料来源：百度百科-行政管理工作

如何定位企业质量管理部门

那要看最高管理层的顶层设计了

可以定位为代表最高管理层进行质量管理的执行者；

也可以定位为最高管理层，收集质量信息，提供质量决策参考意见的参谋；

通过部门职责的制定就可以达到目的。